Проект направлен на проведение комплексного анализа внешней и внутренней среды организации с использованием PEST-анализа, анализа конкурентов по модели Портера и SWOT-анализа. Цель - выявить ключевые факторы успеха и угрозы. Результаты помогут сформулировать рекомендации для улучшения стратегии организации.
Название: “Кейс №1 Проведение PEST-анализа факторов внешней среды организации. Учитываются только те факторы, которые оказывают влияние на деятельность организации. Кейс №2 Проведение анализа конкурентов (пять конкурентных сил М.Портера) Кейс №3 Проведение SWOT-анализа внутренней среды организации”
Тип: Отчет по практике
Объект исследования: организация
Предмет исследования: факторы внешней и внутренней среды организации
Методы исследования: PEST-анализ, анализ конкурентов по модели Портера, SWOT-анализ
Научная новизна: применение различных методов анализа для выявления факторов, влияющих на деятельность организации
Цель проекта: провести комплексный анализ внешней и внутренней среды организации для выявления ключевых факторов успеха и угроз
Проблема: неопределенность во внешней среде, конкуренция на рынке, внутренние слабые стороны организации
Целевая аудитория: руководство организации, инвесторы, консультанты
Задачи проекта: провести PEST-анализ, анализ конкурентов по модели Портера, SWOT-анализ, сформулировать рекомендации по улучшению стратегии организации.
Содержание
- Описание методики PEST-анализа
- Идентификация политических факторов
- Анализ экономических факторов
- Оценка социокультурных факторов
- Выявление технологических факторов
- Обзор пяти конкурентных сил М.Портера
- Анализ угроз новых участников
- Оценка угроз замены продукции
- Изучение власти поставщиков
- Исследование власти покупателей
- Определение SWOT-анализа
- Анализ сильных сторон организации
- Выявление слабых сторон организации
- Оценка возможностей для развития
- Идентификация угроз для организации