Компания "Татнефть" исследуется с целью оценки конкурентоспособности и разработки стратегии развития. Методы анализа включают SWOT, PESTEL, портеровский анализ, опросы, интервью и статистические данные. Научная новизна заключается в разработке инновационной стратегии. Проект направлен на улучшение позиции "Татнефть" на рынке нефти и газа.
Объект исследования: компания “Татнефть”
Предмет исследования: конкурентоспособность компании “Татнефть” и разработка стратегии для ее дальнейшего развития
Методы исследования: анализ SWOT, PESTEL, портеровский анализ, опросы, интервью, статистические данные
Научная новизна: разработка инновационной стратегии развития компании “Татнефть”
Цель проекта: оценить конкурентоспособность компании “Татнефть” и разработать стратегию для улучшения ее позиции на рынке
Проблема: неэффективная конкурентоспособность компании “Татнефть” и необходимость разработки стратегии для улучшения ситуации
Целевая аудитория: руководство компании “Татнефть”, инвесторы, конкуренты, аналитики рынка нефти и газа
Задачи проекта: провести анализ конкурентоспособности компании “Татнефть”, выявить сильные и слабые стороны, определить возможности и угрозы, разработать стратегию развития, предложить рекомендации для улучшения позиции на рынке.
Содержание
- SWOT-анализ
- PESTEL-анализ
- Портеровский анализ
- Финансовые показатели
- Рыночная доля
- Инновационные разработки
- Определение целей и приоритетов
- Выбор стратегических направлений
- Формулирование мероприятий
- Маркетинговые действия
- Инвестиционные проекты
- Управление персоналом