ООО "Керхер" проводит анализ внешней среды для определения возможностей и угроз. SWOT- и PESTEL-анализы помогут выявить ключевые факторы. Результаты исследования позволят разработать стратегии управления внешней средой и принимать обоснованные стратегические решения.
Объект исследования: Организация “ООО Керхер”
Предмет исследования: Факторы внешней среды, влияющие на организацию
Методы исследования: SWOT-анализ, PESTEL-анализ, экспертные оценки, статистические данные
Научная новизна: Анализ взаимосвязи факторов внешней среды с конкретными стратегическими решениями организации
Цель проекта: Провести анализ и оценку факторов внешней среды организации для выявления возможностей и угроз
Проблема: Недостаточное понимание влияния внешних факторов на деятельность организации
Целевая аудитория: Топ-менеджмент организации, инвесторы, консультанты по стратегическому планированию
Задачи проекта:
1. Провести SWOT-анализ организации
2. Провести PESTEL-анализ внешней среды
3. Оценить влияние выявленных факторов на стратегические решения
4. Разработать рекомендации по управлению внешней средой организации
Содержание
- Понятие факторов внешней среды
- Методы анализа внешней среды (SWOT, PESTEL)
- История и развитие
- Структура и основные виды деятельности
- Стратегические цели и приоритеты
- SWOT-анализ ООО 'Керхер'
- PESTEL-анализ внешней среды
- Оценка влияния факторов на деятельность организации
- Стратегические решения на основе анализа
- Меры по минимизации угроз и использованию возможностей
- Развитие адаптивных стратегий