Исследование взаимосвязи между понятиями проекта, программы, портфеля и их классификацией в контексте операционной и стратегической деятельности. Цель - понять, как управление проектами способствует достижению стратегических целей. Аудитория - студенты, преподаватели, специалисты в области управления проектами.
Объект исследования: Понятие проекта, программы, портфеля и их классификации.
Предмет исследования: Взаимосвязь понятий операционной и стратегической деятельности в контексте управления проектами.
Методы исследования: Анализ литературы, сравнительный анализ, экспертные оценки.
Научная новизна: Выявление взаимосвязи между операционной и стратегической деятельностью в контексте управления проектами.
Цель проекта: Исследовать и проанализировать взаимосвязь между понятиями проекта, программы, портфеля и их классификацией в контексте операционной и стратегической деятельности.
Проблема: Недостаточное понимание взаимосвязи между операционной и стратегической деятельностью в управлении проектами.
Целевая аудитория: Студенты, преподаватели, специалисты в области управления проектами.
Задачи проекта:
1. Изучить основные понятия проекта, программы, портфеля и их классификацию.
2. Проанализировать взаимосвязь между операционной и стратегической деятельностью.
3. Определить методы управления проектами для достижения стратегических целей.
Содержание
- Определение каждого понятия
- Различия между ними
- Типы проектов по различным критериям
- Примеры классификации
- Как взаимосвязаны проект, программа и портфель
- Как они влияют на операционную и стратегическую деятельность
- Определение операционной и стратегической деятельности
- Как они соотносятся с управлением проектами