Текущий профиль организационной культуры организации характеризуется как стабильный и иерархический, с уклоном на управление и контроль. Сотрудники ориентированы на выполнение задач и следование установленным процедурам. В перспективе возможно развитие культуры, с более выраженным акцентом на инновации, гибкость и развитие сотрудников. Переход к более гибкой и адаптивной культуре может способствовать улучшению коммуникации, творческому мышлению и увеличению адаптивности к изменениям на рынке.
Название: “Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна)”
Целевая аудитория:</b: Руководители и специалисты по управлению персоналом, консультанты по организационной культуре.
Цель текста:</b: Изучить и описать текущее состояние организационной культуры организации, определить перспективные направления развития.
Задачи текста:</b:
1. Провести анализ текущей организационной культуры с использованием модели К. Камерона и Р. Куинна.
2. Определить ключевые аспекты культуры, влияющие на успех организации.
3. Разработать рекомендации по улучшению организационной культуры и ее выравниванию с целями организации.
Особенность текста:</b: Глубокий анализ организационной культуры с использованием признанных моделей, предложение конкретных рекомендаций для улучшения.
Ключевые слова:</b: Организационная культура, модель К. Камерона и Р. Куинна, анализ, развитие, рекомендации.
Сайты, источники информации:</b: Статьи и исследования по организационной культуре, работы К. Камерона и Р. Куинна, отчеты организации.
Содержание
- Понятие организационной культуры
- Модель К. Камерона и Р. Куинна
- Основные аспекты анализа организационной культуры
- Выбор методов анализа
- Описание организации-объекта исследования
- План и порядок проведения исследования
- Применение модели К. Камерона и Р. Куинна
- Описание ключевых характеристик текущей культуры
- Выявление сильных и слабых сторон
- Определение целевых характеристик культуры
- Рекомендации по развитию и улучшению культуры
- Выработка стратегии выравнивания культуры с целями организации