Разговор начался с благодарностей за сотрудничество и выражения понимания решения подчиненного уйти. Руководитель выразил надежду на дальнейший успех и пожелал удачи. Затем он задал вопрос о причинах увольнения, интересуясь истинными мотивами. Подчиненный объяснил, что хочет развиваться в другой сфере и ищет новые вызовы. Руководитель выразил понимание и поддержку, пожелал успехов в новом месте работы. Обсудили плюсы и минусы работы на предприятии, подчеркнули достижения и ценность сотрудничества. Разговор завершился дружескими словами и обещанием оставаться в контакте.
Название: “Проведение деловой беседы руководителя предприятия с подчиненным при увольнении по собственному желанию”
Целевая аудитория: Руководители предприятий, HR-специалисты, менеджеры по персоналу
Цель текста: Выяснение истинной причины ухода подчиненного и оценка покидаемой им рабочей среды
Задачи текста:
1. Подготовить руководителя к проведению беседы с увольняющимся сотрудником
2. Предложить стратегии общения и вопросы для выяснения причин увольнения
3. Подчеркнуть важность открытого и доверительного общения
Особенность текста: Подробное описание методов и техник проведения деловой беседы при увольнении сотрудника по собственному желанию
Ключевые слова: деловая беседа, увольнение, руководитель, подчиненный, причины ухода, оценка рабочей среды
Сайты, источники информации: HR-порталы, бизнес-журналы, книги по деловому общению
Содержание
- Изучение ситуации увольнения
- Планирование вопросов для выяснения причин ухода
- Установление доверительной обстановки
- Задание вопросов о причинах увольнения
- Оценка покидаемой рабочей среды
- Интерпретация ответов подчиненного
- Сопоставление с реальной ситуацией на предприятии
- Выработка стратегии улучшения рабочей среды
- Подготовка к возможным последующим увольнениям