Курсовая работа "Развитие системы управления интеллектуальным капиталом персонала в вузе" исследует процессы и методы управления вузовским персоналом. Цель - улучшить систему управления интеллектуальным капиталом. Работа включает анализ, опросы, интервью и SWOT-анализ. Результатом будут рекомендации для руководителей и специалистов вузов.
Название: “Развитие системы управления интеллектуальным капиталом персонала в вузе”
Тип: Курсовая работа
Объект исследования: система управления интеллектуальным капиталом персонала в вузе
Предмет исследования: процессы и методы управления интеллектуальным капиталом персонала в вузе
Методы исследования: анализ литературы, опросы, интервью, SWOT-анализ
Научная новизна: разработка рекомендаций по улучшению системы управления интеллектуальным капиталом персонала в вузе на основе проведенного исследования
Цель проекта: исследовать и разработать рекомендации по совершенствованию системы управления интеллектуальным капиталом персонала в вузе
Проблема: неэффективное управление интеллектуальным капиталом персонала в вузе, что препятствует развитию и достижению поставленных целей
Целевая аудитория: руководители и специалисты управления персоналом в вузах, исследователи в области управления и интеллектуального капитала
Задачи проекта:
1. Изучить существующую систему управления интеллектуальным капиталом персонала в вузе
2. Определить проблемные аспекты и слабые места в управлении интеллектуальным капиталом
3. Провести анализ современных методов управления интеллектуальным капиталом
4. Разработать рекомендации по улучшению системы управления интеллектуальным капиталом в вузе
Содержание
- Понятие интеллектуального капитала
- Значение интеллектуального капитала для вуза
- Методы управления интеллектуальным капиталом
- Оценка текущего состояния системы управления
- Выявление проблемных аспектов
- Сильные и слабые стороны системы
- Использование технологий в управлении
- Роль лидерства и мотивации персонала
- Значение обучения и развития сотрудников
- Определение ключевых направлений развития
- Формулирование конкретных рекомендаций
- План действий по внедрению изменений