Автореферат на тему «Использование стратегии диверсификации для повышения конкурентоспособности компании (на примере компании baikalstory ИП Носырева М.В.)

Рынок сувенирной продукции требует от компании не только грамотно выстроить систему продаж, обеспечить широкий ассортимент и установить оптимальные цены, но и создать так называемые продажные легенды, заинтересовать покупателя, объяснить, чем именно привлекательны те сувениры, которые предлагает компания.

Очевидно, что в условиях рынка вопрос о формировании необходимого уровня конкурен-тоспособности организации является первоочередным вопросом, от которого зависит не только текущая эффективность деятельности, но и будущий успех организации. В результате, руководители компаний сувенирной продукции находятся в постоянном поиске рычагов повышения конкурентоспособности, что и определяет актуальность выбранной темы магистерской диссертации.

Особенность современной ситуации состоит в отсут­ствии универсальных схем поведения на рынке, в связи с чем особую актуальность для России сегодня приобре­тает проблема создания конкурентоспособного предпри­ятия, которое является основой его успешного развития. Достижение конкурентоспособности – стратегичес­кая цель каждого предприятия.

Для решения этой задачи необходимо разработать концепцию управления конку­рентоспособностью предприятия, которое в настоящее время является гарантом успешной предпринимательской деятельности. Для руководства предприятия важно знать, какие факторы способствуют повышению уровня конку­рентоспособности, чтобы уметь управлять или, наоборот, отказаться от бесперспективного соперничества в тех об­ластях, где шансы на победу невелики.

Очевидно, что в условиях негативного влияния политических и экономических факторов вопрос о формировании необходимого уровня конкурентоспособности производителей туристских сувениров и выработки эффективной стратегии развития является первоочередным, что свидетельствует об актуальности выбранной темы диссертационного исследования.

Цель исследования – разработка стратегии диверсификации для повышения конкурентоспособности компании.

Достижение цели осуществлялось решение следующих задач исследования:

• рассмотреть стратегию диверсификации как способ повышения конкурентоспособности компании;
• выполнить анализ основных показателей деятельности компании;
• выполнить оценку конкурентоспособности компании на рынке сувенирной продукции;
• разработать бизнес-план создания кафе в рамках реализации стратегии диверсификации компании;
• выполнить оценку эффективности разработанного бизнес-плана.

Была сформулирована рабочая гипотеза, которая строилась на предположении, что реализация стратегии диверсификации в деятельности компании BaikalStory позволит повысить ее конкурентоспособность.

Объект исследования – компания BaikalStory – крупнейший производитель туристских сувениров в Иркутской области.

Предмет исследования – стратегия диверсификации.

Для решения задач использовались следующие методы исследования: анализа и синтеза, группировки, сравнения, а также методы экономического анализа, экспертный опрос использование которых позволило получить достоверные и научные знания и достигнуть решения исследовательских задач.

Теоретические вопросы диверсификации достаточно подробно освещены в работах М. Портера, Ф. Котлера, А. Томпсона и А. Стрикленда, Р. Питса и Х. Хопкинса, А. В. Макарова и А. Р. Гарифуллина, В. Раманьяма и П. Вадараджана, Н. Рудыка, Е. Новицкого, О. Виханского, И. Гуркова. Применительно к сфере туризма и гостиничного бизнеса они подробно рассматривались В. А. Квартальновым, О. Н. Дядьковым.

В рамках данного исследования мы не только постарались изучить необходимую теоретическую основу, проанализировать и обобщить взгляд современных практиков на проблему использования стратегии диверсификации в аспекте повышения конкурентоспособности компании туристского комплекса, но и проанализировать используемую стратегию на примере отдельной компании.

Эмпирической базой исследования стала деятельность компании BaikalStory на рынке сувенирной продукции Иркутской области, а также практика других компаний региона, изученная с помощью непосредственного общения с представителями фирм.

Результаты магистерской диссертации получили апробацию в работе: Родионова Е. С. Конкурентные стратегии производителей туристских сувениров в Иркутской области // Активизация интеллектуального и ресурсного потенциала регионов: новые вызовы для менеджмента компаний: материалы 3-й Всероссийской конференции / под научной редакцией С. В. Чупрова, Н. Н. Даниленко.

Магистерская диссертация состоит из трех глав, которым предшествует введение, отражающее актуальность рассматриваемого вопроса, а также оканчивающее диссертацию заключение, подводящее основные итоги.

Первая глава — посвящена теоретическому обоснованию условий использования стратегии диверсификации в аспекте повышения конкурентоспособности компании туристского комплекса.

Во второй главе — проводится комплексный анализ деятельности компании BaikalStory, в котором рассматриваются основные направления работы компании, вопросы эффективности использования различных ресурсов, описываются внутренние и внешние факторы среды компании. Одной из важных частей второй главы стало исследование конкурентоспособности компании и определение стратегии развития.

Третья глава — исследования нацелена на разработку бизнес-плана создания кафе в рамках реализации стратегии диверсификации. В ней представлено обоснование направления реализации стратегии диверсификации, разработан финансовый план проекта и выполнена оценка его эффективности.

Общий объем работы составил 104 страницы, Исследование включает 15 рисунков и 48 таблиц. В процессе написания диссертации был использован 51 литературный источник.

Магистерская диссертация обладает высокой практической значимостью. Результатом магистерского исследования стал максимально проработанный бизнес-план создания кафе в рамках реализации стратегии диверсификации компании. Прикладная ценность полученных результатов проявляется в непосредственном внедрении предложенных решений в процессы развития компании, подтверждается справкой о внедрении.

Нужна помощь в написании автореферата?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Сложившаяся экономическая и политическая ситуация в стране за последние годы способствовала развитию внутреннего и въездного туризма в Байкальском регионе. Туристический сезон 2017 г. в Иркутской области также характеризуется увеличением числа туристов. Очевидно, что в современных условиях вопрос о формировании необходимого уровня конкурентоспособности производителей туристских сувениров и выработки эффективной стратегии развития является первоочередным.

Развитие въездного и внутреннего туризма в Иркутской области, казалось бы, должно способствовать развитию рынка сувенирной продукции, который является одним из сегментов отрасли туризма.

Вместе с тем, специалисты компании BaikalStory – крупнейшего бренда сувенирной продукции в Иркутской области – отмечают ряд тенденций, сложившихся на рынке:

• снижение реальных денежных доходов среди российских туристов способствовало снижению спроса на продукцию, представленную на сувенирном рынке;
• среди иностранных туристов, которые в большей части представлены гражданами Китая, отмечается повышенный спрос на сувениры, выполненные из натуральных природных камней;
• сложившаяся конъюнктура рынка сувенирной продукции способствует усилению конкуренции.

Результаты SWOT-анализа свидетельствуют о влиянии факторов внешней среды на деятельность предприятия в будущем. В связи с этим, для компании является актуальным вопрос выбора стратегии развития.

Так, используя свои сильные стороны и возможности внешней среды, для компании BaikalStory будет актуальной стратегия роста компании, заключающаяся в следующих направлениях развития:

• расширение ассортимента товаров и услуг;
• возможность диверсификации в туристическом бизнесе;
• расширение рынков сбыта на региональном уровне (выход на бурятский рынок).

В целом, можно сказать, что у компании BaikalStory есть все условия для реализации стратегии роста. Однако, при выборе стратегии необходимо учитывать уровень конкурентоспособности как самой компании, так и ее конкурентов. Для оценки конкурентоспособности компании BaikalStory на рынке сувенирной продукции Иркутской области был использован метод сравнительного анализа текущих стратегий конкурентов, в ходе которого были получены экспертные оценки текущих стратегий конкурентов, а также представлено описание текущих стратегий конкурентов по типологии, предложенной А. Ю. Юдановым.

По итогам выполненной работы был сделан вывод, что у компании BaikalStory есть все условия для реализации стратегии роста. Для компании BaikalStory актуальна стратегия диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых товаров и услуг. Интерес к диверсификации для компании BaikalStory связан с возможностью получения синергетического эффекта.

Синергия в этом случае представляет собой экономический эффект от объединения взаимодополняющих видов коммерческой деятельности или управленческих возможностей.

Для компании BaikalStory был сформулирован перечень новых услуг, обеспечивающих создание эффекта синергизма:

• сфера гостиничного обслуживания;
• сфера развлечений;
• оздоровительная сфера;
• сфера общественного питания.

Основным направлением развития компании BaikalStory на острове Ольхон является создание туристического комплекса, который будет включать в себя кафе, сувенирную лавку, а также оказывать ряд дополнительных услуг в виде экскурсионного обслуживания, проведения различных концертов и мастер-классов.

В данной работе был рассмотрен организационный и финансовый план создания кафе, т. к. в настоящее время это является наиболее острой проблемой компании.

Основные затраты на создание кафе включают в себя строительство здания модульного типа, приобретение торгового оборудования и материально-сырьевых запасов, а также затраты на рекламу. Основные ежемесячные постоянные затраты включают в себя затраты на оплату труда, налоги, затраты на коммунальные услуги, проценты по кредиту. В ходе разработки бизнес-плана был составлен прогнозный отчет о прибыли предприятия на 3 года. Выполненная оценка эффективности предлагаемого проекта по созданию кафе BaikalStory свидетельствует о целесообразности инвестиций.

Разработанный план рисковых мероприятий позволяет сделать вывод, что разработанный проект чувствителен к изменениям внешней среды, тем не менее позволяет реагировать на них.

Поставленные вопросы и задачи исследования решены в полном объеме.

Результатами магистерского исследования стали:

• проведено теоретическое обоснование условий использования стратегии диверсификации в аспекте повышения конкурентоспособности компании туристского комплекса;
• выявлены и описаны конкурентные стратегии компаний сувенирной продукции Иркутской области;
• обосновано направление стратегии диверсификации компании BaikalStory;
• разработан финансовый план проекта;
• проведена оценка эффективности проекта.

Предложения для развития компании детально проработаны и могут быть реализованы уже в этом году.