Дипломная работа на тему «Анализ и оценка производственного потенциала АО ‘СКДМ'»

Обеспечение продолжительного экономического роста — важнейшая цель многих стран мира, которая сопровождается улучшением эффективности производства, расширением внешнеэкономических связей, уменьшением числа безработицы, постоянством цен, а также другими экономическими и социальными положительными процессами.

Скачать пример Заказать работу Скачать пример Заказать работу

Оглавление

Введение

. Теоретические основы развития производственного потенциала предприятия

.1 Сущность и элементы производственного потенциала предприятия

.2 Факторы, влияющие на развитие производственного потенциала предприятия

.3 Инновация как путь повышения производственного потенциала

. Анализ и оценка производственного потенциала АО «СКДМ»

.1 Организационно-экономическая характеристика АО «СКДМ»

.2 Оценка производственного потенциала АО «СКДМ»

.3 Анализ факторов, влияющих на производственные показатели АО «СКДМ»

. Направления развития производственного потенциала АО «СКДМ» на основе инноваций

.1 Возможные направления развития производственного потенциала АО «СКДМ»

.2 Экономическое обоснование производства блок-контейнеров «Контур-Арктика»

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

В качестве основы научно-технического роста, в условиях планово-централизованной экономической системы, принимались во внимание прогнозы разных аналитико-информационных агентств и правительственных учреждений. Данные прогнозы осуществляются в виде систем научно-прикладных целевых программ. На сегодняшний день организациям, наравне с традиционной конкуренцией в размерах производства, следует принимать во внимание новейшее определение конкуренции, такое как соперничество во времени.

Приоритетным фактором эффективной деятельности предприятия в настоящее время выступает инновационность. Снижение конкурентоспособности предприятия возможно при не своевременном реагировании и принятии мер на изменения и сигналы внешней среды.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что для повышения производственного потенциала предприятия в долгосрочной перспективе важное значение принадлежит внедрению инноваций. Инновации вместе с производственно-техническим, финансово-экономическим, научно-техническим, и кадровым потенциалами образуют общий потенциал предприятия, определяемый как возможности и способности организации, которые невидимы и обнаруживаются при особых обстоятельствах.

Цель данной выпускной квалификационной работы состоит в определении направлений развития производственного потенциала АО СКДМ на основе инноваций.

Для достижения данной цели в работе решается несколько задач:

раскрывается сущность и элементы производственного потенциала предприятия;

разбираются факторы, влияющие на развитие производственного потенциала предприятия;

рассматривается понятие инновации как пути повышения производственного потенциала;

рассматривается организационно-экономическая характеристика АО «СКДМ»;

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

оценивается производственный потенциал АО «СКДМ»;

производится анализ факторов, влияющих на производственные показатели АО «СКДМ»;

разрабатывается и обосновывается мероприятие по развитию производственного потенциала АО «СКДМ».

Объектом исследования выступает АО «СКДМ» — предприятие, функционирующее в отрасли быстровозводимых зданий и блок-контейнеров.

Предмет исследования — производственный потенциал предприятия.

Для анализа использовалась бухгалтерская и финансово-экономическая отчетность предприятия, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности предприятия и аналитические справки за 2013-2015 гг.

Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятия, повышающего производственный потенциал АО «СКДМ».

В процессе работы над выпускной квалификационной работой использовались такие методы, как системный подход, логический анализ и синтез, экономико-математический и статический анализ, классификация, группировки, сравнения, а так же анализ относительных показателей и т. д.

1. Теоретические основы развития производственного потенциала предприятия

1.1 Сущность и элементы производственного потенциала предприятия

Предприятие характеризуется различными видами потенциалов, такими как производственный, имущественный, научный, технический, трудовой, финансовый. Отталкиваясь от большого разнообразия видов потенциала, разрабатываются и реализовываются стратегии развития организации, которые заключаются в принятии мер по рациональному применению потенциала, имеющегося в настоящее время.

Непрерывная деятельность, обеспеченная присутствием и неизменным увеличением потенциала предприятия — одна из основных целей любой организации. Вследствие чего, перед экономическими службами предприятия поставлена задача не допустить банкротства и спада, а также задача обеспечения прироста потенциала.

Термин потенциал в широком смысле, по мнению В.И. Авдеенко [2], — это имеющиеся возможности, источники, запасы, средства, которые могут использоваться для достижения поставленных целей.

В применении к социально-экономическим системам, понятие потенциал определяется как совокупная величина ресурсов. В.В. Ковалев [40] отмечает, что социально-экономическую систему следует определять как совокупную величину ресурсов с необходимым и преобладающим фигурированием человеческого фактора, сгруппированных, чтобы достичь определенную экономическую цель, соответственно упорядоченных и действующих как одно целое.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Ресурсы в совокупности определяются как материальные, трудовые, финансовые, организационные, информационные и другие виды ресурсов вместе. Определяя наличие ресурсов с термином «потенциал», выделим технический, организационный, имущественный, финансовый, экономический, производственный потенциал, определяющий способности организации к достижению намеченных целей. Результат деятельности предприятия в той или иной степени идентифицируется наличием любого вида потенциала и его использованием в производственном процессе. Понятие «производственный потенциал» находится очень близко к понятию «технический потенциал», но сущность и структура их имеет различия.

К определению структуры и сущности производственного потенциала имеется не один подход. Самый употребляемый — это ресурсный, разделенный на две позиции. Приверженцы первой позиции определяют производственный потенциал как совокупную величину ресурсов, при этом не принимая во внимание их взаимосвязь, а также степень преобладающего участия в производственном процессе. К сторонникам данной позиции можно отнести академика М.Ю. Афанасьева [8], В.М. Архипова [7]. Это в большей степени широкое определение, недостаточность представленного подхода заключается в том, что не рассматривается взаимосвязь ресурсов предприятия, потому что одно наличие ресурсов не предполагает их рациональную возможность использования.

По мнению Ю.С. Валеевой [22], В.П. Крассовского [39], П.И. Разинькова [35], производственный потенциал идентифицируется с материальными и трудовыми ресурсами, а также основными фондами. Исследователи определяют три ресурсные составляющие производственного потенциала, но при этом ограничивают возможность рассмотрения в составе данной категории ресурсов управления, а также одного из важнейших видов ресурсов — информацию.

Л.Д. Ревуцкий [62], рассмотрение производственного потенциала предприятия сводит исключительно к трудовым ресурсам и определяет его, как экономически, организационно технически, социально аргументируемую эффективную норму рабочего времени основных производственных ресурсов организации за определенный календарный промежуток времени. Приверженец данной позиции производственный потенциал определяет наличием только одного ресурса, без которого использование других просто не возможно.

Ю.Ю. Донец [29], сравнивает производственный потенциал исключительно с производственной мощностью предприятия и основными производственными фондами. Главный недостаток данной точки зрения заключается в том, что в определенной мере производственный потенциал отождествляется с техническим потенциалом предприятия, а также прослеживается односторонность мнения по поводу структуры производственного потенциала.

Следующие экономисты, такие как А.И. Анчишкин [5], В.М. Архипов [6], Т.Б. Бердникова [16], Е.М. Мерзликина [52], определяют производственный потенциал как возможность предприятия создавать установленное количество материальных благ, пользуясь производственными ресурсами. Т.Б. Бердникова [16] считает, что производственный потенциал — это такая категория, объединяющая разнообразные возможности производства, по изготовлению и сбыту множества видов продукции, оказанию услуг. Тем не менее, в наибольшей степени обоснованные мнения о сущности понятия производственного потенциала встречались в работах Е.Э Контора [41], Н.А. Мансуровой [50]. С их точки зрения, производственный потенциал предприятия определяется возможностями производства к максимальному удовлетворению потребностей населения, с совокупным использованием имеющихся ресурсов.

Также имеются некоторые общие определения к пониманию сущности рассматриваемого понятия. По мнению Е.В. Лапина [44], производственный потенциал следует рассматривать как некую составную часть научно-технического потенциала, а экономист О.И. Волков [23] определяет производственный потенциал как обобщенный уровень экономического развития.

Проанализировав существующие мнения к определению структуры и сущности производственного потенциала, сделаем вывод о том, что к термину «производственный потенциал» многим авторам присущи разнообразный смыслы, то есть не имеется единственного мнения. Тем не менее, в распространенном смысле многие существующие мнения по определению производственного потенциала можно свести к определению совокупной величины множества видов производственных ресурсов. Отсюда следует что, наибольшая популяризация принадлежит ресурсной позиции к определению сути производственного потенциала. С данной позиции связь производственного и технического потенциала вскрывается посредством объемов совокупных величин, которые рассматриваются в каждом понятии ресурсов. В данном случае технический потенциал — это составной элемент производственного потенциала, потому что технико-технологические ресурсы, основываясь на указанные выше определения, находятся в составе ресурсов, которые способны создавать продукцию и услуги. Помимо того, указанный тип ресурса проявляется как основа производственного потенциала и, так как собственно основные производственные фонды и представляют собой способность или возможность производства.

Рассмотрев вышеизложенные точки зрения, мы можем сделать вывод, что производственный потенциал предприятия — это совокупная величина ресурсов, имеющихся и использующихся организацией в своей производственно-хозяйственной деятельности. Качественные и количественные характеристики этих ресурсов, равным образом как и их объединение представляют собой производственную мощь хозяйственной системы. Между тем, производственный потенциал, при определении возможности выпуска продукции, не служит критерием эффективности.

По мнению А.И. Анчишкина [5], все компоненты производственного потенциала предназначаются для единой всеобъемлющей задачи, поставленной перед организацией. Исключительно то, что и расположение и обязанности всех компонентов обуславливается предписаниями, которые предъявляются к совокупной величине компонентов в общем, и характеризующиеся его упорядоченностью. В противовес этому, осуществление совокупной величиной компонентов всеобщей для производственного потенциала проблемы обозначает, что они имеют взаимосвязь и согласованность друг с другом. Следственно, производственный потенциал соответствует предписаниям, которые предъявляются к системам, и как системе производственному потенциалу присущ ряд специфических черт.

Первая из специфический черт [5] — это единство, означающее, что все компоненты потенциала предназначаются для всеобщей поставленной цели. Единство можно обеспечить осуществлением в управленческом процессе формирования и использования объединения и целостности целевой функции для производственного потенциала, а также всех его элементов, обобщенности показателей эффективности деятельности и совершенствования компонентов и самого потенциала в общем.

Вторая отличительная черта потенциала [5] — это сложная многообразность, проявляющаяся в наличии некоторых составляющих элементов. Каждый из элементов является совокупной величиной отдельных частей.

Третья характерная черта производственного потенциала [5] — взаимозаменяемость и альтернативность элементов. Однако данную особенность не нужно понимать только механически, хоть в ее основании находятся технологические и технические особенности труда. Одна из форм взаимозаменяемости элементов производственного потенциала рассматривается сбережением производственных ресурсов при использовании новых технологических и технических ресурсов, а также способов организации производства. Мера альтернативности подвергается изменению и имеется ее зависимость от ситуации в экономике, уровня развития производственного потенциала, особенности системы хозяйствования. Важное значение заключается в том, что в теории элементы имеют возможность подменять один другого неограниченно, но имеется граница взаимной заменяемости. Кроме всего прочего, это периодический процесс по своей количественной характеристике и по времени. Именно данной характеристике компоненты потенциала имеют способностью к достижению уравновешивания элементов.

Четвертая характеристика [5] — взаимную связь и взаимное действие элементов. Она является количественной и качественной взаимосвязью, которая выражена степенью соотношения вещественных, невещественных и личных производственных факторов. Совокупное действие элементов приводит к мысли о присутствии структур производственного потенциала, которые соразмерны его наименьшей и наибольшей эффективности. Отсюда ясно, улучшением исключительно единого элемента нельзя достичь особого роста эффективности производственного потенциала. Максимальной эффективности потенциала можно достичь лишь при совершенствовании всех элементов потенциала.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Пятая характерная черта производственного потенциала [5] — это умение воспринимать способность усовершенствования путей прямого и постоянного применения новейших идей технологии. Предприятия с наиболее высочайшей долей применения инновационных технологий имеет возможность перспективного развития.

Шестая особенность производственного потенциала [5] — это приспособляемость. Она говорит о возможности переориентировать производственную систему на создание нового продукта, применение другого вида материала, без полной модификации его материальной и технической основы. Предписание о повышении приспособляемости производственного потенциала является актуальным при условии неустойчивого состояния рынка, увеличение вариации структуры и объема потребностей, острого повышения скорости технического прогресса в производственном процессе.

Седьмая отличительная особенность [5] — это классовый характер. Это в большей мере определяет размеры и структуру производства. Цель преобразования находится в готовности активов скрыться от выполнения общественной проблемы, получения нового стабильного источника дополнительной прибыли.

И в итоге следует выделить ещё одну особенность производственного потенциала [5] — его мощь. Она является количественной оценкой производительной возможности потенциала организации. Объективно определенная мощь потенциала указывает положение четкого экономического подраздела в народно-хозяйственном и отраслевом потенциалах. Это важная связующая деталь между производственным, научно-техническим и экономическим потенциалом сообщества.

Все отличительные особенности производственного потенциала организации допускается систематизировать по нескольким критериям [5]: особенности структуры и внутренние свойства, социально-экономические различия, качественные характеристики. К особенностям структуры можно записать единство, сложную многообразность, взаимное действие и альтернативность элементов. Качественной характеристикой следует определять умение воспринимать способность усовершенствования прогрессирующих технологий и приспособляемость производственного потенциала. К социально-экономической особенности следует отнести классовый характер и способность обладать мощью.

В широком смысле, с точки зрения Е.Э. Контора [41], элементом производственного потенциала организации следует считать все ресурсы, связанные каким-либо образом с деятельностью организации. Выбрать самое важное из большого количества является очень сложной проблемой, об этом подтверждает множество точек зрения по поводу состава производственного потенциала.

По мнению П.Ф. Друкера [30], трудность анализа состав производственного потенциала организации заключается в том, что все компоненты функционируют параллельно и в совокупной величине. Отсюда следует, что логичность совершенствования потенциала можно раскрыть не как отдельные законности совершенствования составляющих, а только в их сочетании. Следовательно, безрезультатны попытки выявить роль всех компонентов производства раздельно.

Рабочая сила в производственном процессе исторически занимала основное место, являясь первой производительной силой. От качества и количества персонала непосредственно зависит производительная способность хозяйственного звена. Предприятия самостоятельно определяют потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав.

В.В. Петров [55] утверждает, что количество используемых орудий труда определяет производственную способность системы хозяйствования. Их технические и экономические показатели производятся самой системой посредством основательного исправления и обновления. Приспособления труда взаимно заменяемы с иными ресурсами. Наибольшая альтернативность наблюдается между живым трудом и основными производственными фондами. В тоже время, применение новой техники сопровождается переменами в квалификационных особенностях сотрудников и изменениями в организации и технологии производственного процесса. Характеристика средств труда соответствует характеристике выпускаемого товара [55]: параметры рабочей техники и площади производства соотносятся с размером производимой продукции; местоположение и особенность рабочих органов станка, изготавливающего продукцию, соответствуют структуре вырабатываемых изделий. Следственно, средства труда в большей степени соответствуют системным требованиям производственного потенциала предприятия и, исходя из этого, становятся его составляющим элементом.

С точки зрения Ю.С. Залеевой [35], совершенствование производительных сил в условии научно-технического прогресса определяется кардинальными переменами не одних средств производства, а также технологий изготовления. Это та часть производства, в которой сначала совершенствуются новейшие технические открытия. Технологии не являются вещественным элементом производственного процесса и постоянно материализуются в различных системах средств труда. Тем не менее, они выделяют формы взаимосвязи вещественных и личных элементов производственного процесса, а также все временные и пространственные связи между вещественными элементами и этапами производственного процесса. На этом и основывается главное воздействие технологий на совершенствование производительных сил.

На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что технологии наиважнейший компонент производственного потенциала, они должны соответствовать производимой продукции, трудовым и энергетическим ресурсам. Технологическая основа организации имеет прямую зависимость к уровню управления и организации, наличию традиций трудового потенциала коллектива и опыта, его восприятию к достижению научно-технического прогресса.

По мнению А.А. Кутина [42], научно-технический прогресс способствует быстрому росту роли информационного ресурса. Знание становится особо значимым продуктом жизни. Информационные ресурсы — это обязательное условие и элемент производства, по весомой значимости все более приравниваемый к сырьевым и энергетическим ресурсам и предназначается для замены живого труда, энергии и сырья. Информация перенимает особенности продукции и становится объектом борьбы между государствами. Информация имеет ряд отличительных особенностей: она не может израсходоваться при применении; увеличение размера ее использования почти не ограничивается; она имеет высокую способность ресурсосбережения. Отсюда следует, что такой ресурс, как информация, признается элементом производства и представляет собой неотъемлемую составную часть производственного потенциала организации. Важно отметить, что ее функция не вспомогательная, а связующая по отношению к другим элементам производственного потенциала, группируя их как одно целое.

Информация регулирует функционирование процесса производства, способствует повышению производительности живого труда, эффективности использования предметов труда и энергетических ресурсов, помогает поднять уровень и эффективность технологий. В производстве информация применяется как результат научной разработки по усовершенствованию основных производственных фондов и средств труда, умений и знаний производственного персонала.

А.А. Кутин [42] выделяет и другие информационные формы, например, результат научной разработки в сфере труда и управления, организации производства, данные по изучению реализации, программ управления технических машин и используемого оборудования и др. Информация полностью удовлетворяет особенностям элементов производственного потенциала. Она более эффективна в замещении промышленно-производственного персонала. Эффект замещения по отношению к основным фондам, можно сэкономить и многие другие ресурсы предприятия. Большая доля информационных ресурсов создается в самой главной части производственной цепи в виде результата действий ее служб и других специальных организаций. При этом ее виды, содержание, формы и структура полностью устанавливаются размерами, деятельностью, уровнем развития организации и сложностью. Следовательно, можно сделать вывод, что информация производится внутри системы хозяйствования.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Исходя из всего вышесказанного, производственный потенциал предприятия определяется основными производственными фондами, промышленно-производственным персоналом, технологией, энергией и соответствующей им информацией.

1.2 Факторы, влияющие на развитие производственного потенциала предприятия

При нестабильности рынка развитие экономики, повышение конкурентоспособности отечественных предприятий и эффективности их функционирования, все в большей мере зависит от формирования инновационной структуры и состава производственного потенциала.

С точки зрения О.П. Разиньковой [61], факторы влияния на формирование и развитие производственного потенциала предприятия — это совокупность всех движущих сил и причин (внешних и внутренних), определяющих динамику этого показателя.

По мнению П.И. Разинькова [59], производственный потенциал предприятия — это вероятностная экономическая система, и, как любая система, которая функционирует в неопределенной среде, подвержена влиянию не только внутренней среды предприятия, состоящей из производственных звеньев и сфер деятельности, но и факторов внешней среды, то есть его макро- и микроокружения, имеющих более сложную природу и непредсказуемость.

Внешние и внутренние факторы, по существу определяют потенциальные возможности производственного потенциала. При этом наиболее сильным воздействием обладают: рыночные, человеческие, интеллектуальные, финансовые, производственные, материальные, организационные и другие.

Можно выделить следующую классификацию факторов, влияющих на формирование и использование ресурсного потенциала предприятия [59]:

место возникновения;

степень контролируемости воздействия;

направление действия;

характер воздействия;

характер использования производственных ресурсов;

степень зависимости от объекта управления.

По мнению В.А. Козловского [58], для оценки воздействия этих групп факторов, необходимо более подробно рассмотреть факторы, оказывающие влияние на создание и применение производственного потенциала организации. Факторы, воздействующие на производственный потенциал предприятия по месту их возникновения подразделяют на внешние и внутренние. К внешним факторам относят факторы, которые оказывают воздействие на предприятие извне, а к внутренним факторам, возникающие непосредственно на предприятии.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Е.В. Попов [56] считает, что внутренние факторы, определяющие эффективность производства — это производственный потенциал организации, ее финансовое положение, инвестиционная программа и менеджмент. Внешние факторы, оказывающие влияние на эффективную деятельность — это месторасположение организации, принадлежность к определенной отрасли, отношение с органами власти и характер владения организацией.

Принадлежность предприятия к определенной отрасли, с точки зрения В.А. Козловского [58], является принципиальным фактором, потому что конкурентная способность производимой продукции обращает внимание на репутацию соответствующей отрасли на внутреннем и мировом рынке. Высокое положение любой отрасли наиболее привлекательно для возможно потенциальных инвесторов предприятия.

Также важный фактор [58] — это месторасположение организации, имеющее определяющую значимость для ведения эффективной деятельности. Связано это с тем, что в условиях планово-распределительной системы большинство предприятий были созданы в определенных регионах, по политическим предпосылкам, а не опираясь на цели достичь наилучшего качественного показателя и минимальной себестоимости производимой продукции. Так же происходит и в настоящее время в условиях рыночной экономики. Отдельные организации, часто являющиеся основными в регионах, именно из-за местоположения не могут повысить свою конкурентоспособность и вести эффективную деятельность.

Взаимоотношения предприятий с центральными и местными органами власти, по мнению Е.В. Попова [56], имеют значимость для эффективной деятельности и дальнейшего развития в любой стране, только в России данный фактор наиболее актуален. Государство имеет возможность поддерживать организации, а также создавать трудности для развития.

По степени контролируемости воздействия факторы подразделяют на контролируемые и неконтролируемые [62]. Контролируемые факторы — это те, на которые предприятие может усилить или ослабить его воздействие. К неконтролируемым факторам относятся те, на которые предприятие повлиять не может, и, которые могут возникнуть или исчезнуть независимо от того пытается предприятие их контролировать или нет.

По направлению действия факторы производства подразделяются на негативные и позитивные [56]. Позитивные факторы — это те факторы, воздействие которых влечет за собой улучшение использования производственного потенциала, а негативные — воздействие которых ухудшает ситуацию на предприятии.

По характеру воздействия факторы подразделяются на [56]: экономические; организационные; технические; экологические; социально-психологические; технологические и другие.

С точки зрения И.В. Сергеева [64], экстенсивные и интенсивные факторы являются определяющими в формировании и использовании производственного потенциала предприятия и отражают характер использования ресурсов предприятия. В свою очередь, экстенсивные факторы можно разделить на следующие группы: увеличение количества используемых ресурсов предприятия; количество средств труда; количество предметов труда; численность персонала; увеличение времени использования ресурсов, запасов оборотных фондов, времени использования персонала и продолжительности функционирования средств труда; устранение непроизводительного использования ресурсов, средств труда, рабочих машин и технологического оборудования, материальных, трудовых и других ресурсов. К интенсивным факторам относят: совершенствование: процесса функционирования используемых материальных, трудовых, энергетических и других ресурсов, технологии и организации производства; повышение производительности труда; улучшение воспроизводства и обновления основных производственных фондов. Важное место в интенсификации производства отводится совершенствованию качественных характеристик используемых ресурсов, средств, предметов труда и рабочей силы.

Определенный интерес представляет классификация факторов, влияющих на планирование использования производственного потенциала предприятия. Среди факторов можно выделить следующие их группы [56]:

факторы, которые обусловлены спецификой организации, к ним можно отнести уровень научно-технологического развития и управления предприятием, концентрацию капитала предприятия и диверсификацию производства, воздействие достижений научно-технического прогресса на производственный процесс, организацию и управление; разделение труда и др.;

факторы, обусловленные спецификой форм и методов процесса планирования: полнота планирования, предполагающая учет возможно большего (полного) числа факторов, которые имеют значение для принятия решения; детализация планирования — по наиболее важным позициям планируемых показателей; точность планирования достижения поставленной цели; эластичность и гибкость планирования.

По мнению В.С. Спирина [65], нестабильность общественного развития и глубинные трансформации экономической системы России вызывают необходимость перестройки всего хозяйственного механизма предприятий, изменения пропорций между элементами производственного потенциала, формирования новых и разрушения старых производственных связей, переоценки традиционных ориентиров развития с учетом достижений научно-технического прогресса. Можно сделать вывод о том, что развитие трудового потенциала — это основа формирования производственного потенциала и повышения эффективности его использования на современных предприятиях. Это вызывает необходимость разработки прогрессивных теоретических концепций формирования и повышения эффективности использования потенциала предприятий. Большие резервы заложены в совершенствовании получения и использования коммерческой информации. Качество информационных потоков на предприятии оказывает непосредственное влияние на его адаптивность, а в итоге и на конечные результаты предприятия. Информация связывает все элементы предпринимательской деятельности, особенно это относится к информации по емкости рынка, которая, по существу, регулирует функционирование производственной системы, оказывает влияние на сбыт продукции и, следовательно, на создание и применение производственного потенциала, учета факторов, оказывающих воздействие на эти процессы.

Исходя из вышесказанного, производственный потенциал — это огромная система, нуждающаяся в постоянном контролировании, для достижения поставленных целей организации.

1.3 Инновация как путь повышения производственного потенциала

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

В существующих условиях увеличения эффективности использования производственного потенциала можно добиться посредством совершенствования процессов инновации, выражающихся в итоге новыми технологиями и видами конкурентоспособного предмета труда. Непрерывный процесс обновления технологий и техники представляет процесс инновации как основное условие производства конкурентоспособной выпускаемой продукции, завоевание и сохранение позиции организации, и увеличение производительности и эффективности.

По ГОСТу 31279-2014 [24], инновации представляются как новейшие или реализованные технологии, услуги, виды продукции или организационно-технические решения административного, коммерческого, производственного или другого характера, способствующие совершенствованию технологии.

Ученый Й. Шумпетер [75] — основатель теории инноваций, рассматривающий инновацию как средство, с помощью которого организация получает прибыль. Он выделил несколько типичных изменений, таких как:

производство продукции с новейшим свойством;

введение в производство современных методов.

В 30-е годы он уже отмечал, что инновации — это любая перемена, происходящая после использования новых или усовершенствованных решений технического, организационного, технологического характера в производственном процессе, а также процессе сбыта и реализации выпущенной продукции.

По мнению П.Ф. Друкера [30], инновация представляют собой специфический инструмент предприятия, посредством которого используется изменение с целью создания нового производства. Мнение П.Ф. Друкера, в большей степени показывает сущность определения инноваций ученого Й. Шумпетера, одновременно с этим происходит уточнение по поводу того, что имеется необходимость реализации новой продукции и что значимость предпринимательского фактора является особым условием повышения эффективности производства.

Н.Ю. Журавлева [34] все инновации разделяет на две группы: нетехнологические и технологические. Технологические инновации, напрямую характеризующие интенсивность развития производства привлекают внимание большинства исследователей. К технологическим инновациям относят все перемены технологий, методов, средств, оказывающих влияние на научно-техническое развитие.

С точки зрения В.В. Петрова [55], разделение инноваций по весомости совершенствования производительных сил содержит в себе следующие группы: базовые, мелкие, средние и крупные нововведения. Для увеличения эффективности деятельности организаций инновационные проекты обязаны обеспечить функции полного и своевременного удовлетворения потребностей, конкурентоспособности, эффективности внедрения, приспособления к серьезным изменениям взаимодействия внешних и внутренних факторов.

По мнению Б. Твиса [67], термин инновации необходимо принимать во внимание на уровне предприятия и определять пути повышения эффективности организации в общем. Следовательно, инновация представляет собой новшество, внедряющееся в производство с целью возрастания эффективности организации основываясь на наилучшее удовлетворение определенных потребностей. При всем этом эффективность не только экономический, но и экологический, социальный, производственный результат.

С точки зрения П.Ф. Друкера [30], народно-хозяйственное значение эффективного использования основных производственных фондов сложно переоценить. Разрешение данного вопроса представляет собой повышение эффективности сформированного производственного потенциала и наиболее полного удовлетворения спроса, достижение лучшего баланса оборудования, уменьшение себестоимости производимой продукции, повышение рентабельности и накоплений организации. Наиболее неограниченное потребление основных производственных фондов способствует также и понижению потребности во внедрении современных производственных мощностей при изменении объемов производства, а значит, и к улучшению использования прибыли организации, повышению суммы отчисления от прибыли в фонд потребления, направлению наибольшей части фонда накопления на механизирование и автоматизирование технологических процессов.

Следует отметить основные пути повышения эффективности использования основных фондов [20]: экономические, технические и организационные.

К техническим можно отнести [20]: реконструкцию сооружений; модернизацию оборудования; увеличение качества технического использования оборудования; повышение квалификации сотрудников. Так же тут происходит рассмотрение упущенной выгоды от несвоевременного обновления техники или приобретения старого оборудования.

Организационный путь содержит [20]: четкое разделение труда; обнаружение не загруженных помещений и оборудования; реализация излишков основных производственных фондов; увеличение объемов производства на площадях и мощностях, которые имеются у предприятия; использование современной оргтехники, которая позволяет проводить учёт движения производимой продукции и всех основных фондов.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Экономический путь происходит посредством заинтересованности персонала и хозяйственных субъектов. В основном это [20]: передача в аренду пока неиспользуемого оборудования; сохранение основных фондов, которые в скором времени не будут использоваться и реализовываться; материальное стимулирование сотрудников, добивавшихся высоких показателей производительности технических средств. Важная роль принадлежит снижению остаточной стоимости основных фондов, являющейся налогооблагаемой. К экстенсивным мероприятиям повышения эффективности использования основных средств относится [20]:

обновление техники и реконструкция производства, которая приведет к сокращению трудоемкости продукции;

комплексное механизирование и автоматизирование производства, исключающее простой оборудования;

рациональная специализация и объединение технических участков и цехов, обеспечивающая всю загрузку оборудования, уменьшение движения деталей;

модернизация оборудования;

повышение квалификации рабочих;

формирование благоприятных условий окружающей среды.

Модернизация оборудования может проводится по нескольким направлениям [13]:

совершенствование конструкций действующего оборудования, повышающее их технические возможности и характеристики;

автоматизирование и механизирование оборудования, позволяющее повысить производительность оборудования;

программное управление оборудованием.

По мнению А.А. Кутина [42], модификация оборудования весьма эффективна, с точки зрения экономики, но с учетом того, что после ее осуществления повышается годовой объем производства, повышается производительность, снижается себестоимость и в тоже время нужно, чтобы рентабельность производства возрастала. Этого возможно достичь при условии, если условный прирост прибыли будет выше, чем возрастание стоимости основных производственных фондов, после выявления затрат на модификацию.

К мероприятиям интенсивного направления, не требующих дополнительных привлечений ресурсов, относят [42]:

своевременное внедрение в производство основных средств;

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

усовершенствование технологических элементов оборудования;

увеличение коэффициента сменности работ;

рациональная организация труда — совмещение обязанностей, многостатаночное производство;

своевременный качественный ремонт основных средств и их обслуживание;

система стимулирования сотрудников для повышения межремонтного периода работы оборудования.

С точки зрения В.В. Петрова [55], итогом наилучшего пользования основными фондами выступает сначала повышение объемов производства. На основе этого общий показатель эффективности основных фондов строится по принципу соотношения производственной продукции и совокупной величины применяемых при производстве продукции основных фондов. Фондоотдача и есть этот показатель, показывающий выпуск продукции, которая приходится на один рубль стоимости основных фондов.

Методы повышения фондоотдачи [55]:

возрастание производительности оборудования в результате технического обновления и восстановление действующих предприятий и создание новых;

увеличение коэффициентов сменности работы оборудования;

совершенствования в использовании мощностей и времени;

повышение скорости освоения новый внедренных средств;

понижение стоимости внедренной мощности, восстанавливаемых и переоборудованных предприятий;

автоматизация ручного труда.

По мнению П.Ф. Друкера [30], существенное направление увеличения эффективности использования основных производственных фондов — это усовершенствование их структуры. Необходимо повышение доли в общей стоимости основных фондов ведущих цехов, поскольку повышение объемов выпускаемой продукции достигается именно в них. Возрастание основных фондов вспомогательного производства приводит к повышению фондоёмкости, потому что откровенного умножения выпускаемой продукции при этом не наблюдается. Однако, без рационального формирования вспомогательного производства ведущие цеха не функционируют полностью. Отсюда следует, что поиск идеальной производственной структуры основных фондов в организации является особо важным направлением улучшения их использования.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

С точки зрения Ю.Н. Журавлевой [34], одна из особо важных задач всех предприятий, в условиях рыночной экономики — это экономное потребление материальных ресурсов, потому что в частности материальные затраты представляют собой наибольшую долю в издержках производства, которые имеют прямую зависимость к величине прибыли. Основным источником жизнедеятельности организации является прибыль.

По утверждениям П.Ф. Друкера [30], обеспечение предприятия сырьем, топливом, энергией, материалами и другими ресурсами выступает обязательным условием в организации производства.

По мнению И.Г. Цыганова [73], улучшение эффективного потребления материальных ресурсов представляет собой резерв увеличения уровня производственного потенциала промышленной организации, поскольку промышленность материалоемка и рациональное использование ресурсов может воздействовать на цену и качество выпускаемой продукции. Исходя из этого, следует производить поиск путей увеличения снабжения организации ресурсами.

Удовлетворить потребность организации в материальных ресурсах, с точки зрения В.С. Спирина [65], можно экстенсивными и интенсивными путями. К экстенсивным методам следует отнести повышение добычи сырья и возрастание производства материальных ресурсов. К интенсивным направлениям можно отнести пропорциональное использование материалов, уничтожение отходов от использования ресурсов, применение безотходного производства и использование перспективных научных обоснованных размеров расходования материальных ресурсов.

И.Г. Цыганов [73], выделяет внутренние источники экономии сырья и материалов, к ним относится истощение отходов сырья, применение вторичного сырья, собственное производство полуфабрикатов и материалов, экономное использование материалов при внедрении достижения научно-технического развития. Прерывание поставки материальных ресурсов приводит к простою техники, потере рабочего времени и использование сверхурочного труда. Обеспечение непрерывной поставки качественных материалов и сырья — это одно из направлений повышения эффективности использования материальных ресурсов, поскольку при оплате простоя техники и сверхурочных работ происходит увеличение себестоимости производимой продукции. Необходимое условие, которое обеспечивает непрерывность производственного процесса и наилучшее выполнение производственных планов — это пропорциональное использование персонала организации.

Рост производительности труда является резервом повышения производственного потенциала предприятия. Повышение производительности труда происходит посредством следующих направлений [73]:

изменение трудоемкости продукции (за счет совершенствования техники, технологий, ввода мероприятий научно-технического развития, пересмотра норм выработки, механизации и автоматизации производства, применение новейших систем организации труда);

рациональное использование времени работ (за счет устранения потерь рабочего времени от внутренних и внешних факторов, контроля за трудовой дисциплиной сотрудников);

рациональное использование кадров (уменьшение текучести, модификация структуры управления, изменение отношения между основными и вспомогательными рабочими, разумное сокращение управленческого аппарата);

покорение новых рынков реализации продукции;

применение новейшего источника сырьевого материала;

соответствующая реорганизация производственного процесса.

Производственный потенциал системы хозяйствования — это совокупная величина ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия. Производственный потенциал организации определяется основными фондами, материальными и энергетическими ресурсами, технологией, трудовыми ресурсами, соответствующей информацией, без всего этого не возможна эффективная деятельность предприятия. Результат деятельности предприятия в той или иной мере определяется наличием и использованием любого вида потенциала предприятия.

С точки зрения М.К. Старовойтова [66], производственный потенциал представляет собой огромную систему, нуждающуюся в постоянном серьезном контроле, для максимальной отдачи функционирования предприятия. Факторы, влияющие на создание и развитие производственного потенциала предприятия, представляют собой совокупную величину всех движущихся сил, внутренних и внешних причин, которые определяют динамику данного показателя. Изучение признаков, которые характеризуют потенциал предприятия — это инструмент повышения эффективности использования производственного потенциала, приводящий к наибольшему управлению производства, позволяющий выявлять резерв ресурсосбережения и повысить возможность максимального удовлетворения потребностей потребителя.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Эффективности использования производственного потенциала возможно достичь посредством повышения качества производимой продукции, проведением мероприятий на основе ресурсосбережения, но в основном за счет совершенствования инновационных процессов, выражающихся в результате в новейших технологиях и новых видах конкурентоспособной продукции.

2. Анализ и оценка производственного потенциала АО «СКДМ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «СКДМ»

АО «СКДМ» был создан на базе мастерских по ремонту автотранспорта в 1947 году. В конце 80-х завод начал специализироваться на производстве быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа конструктивной системы «Контур» различного назначения.

Как и для всей страны 90-е года были самыми сложными для завода. Завод сумел не только выстоять, но и продолжал развивать производство, несмотря на тяжелое экономическое положение (нарушенные экономические связи, отсутствие заказов) и непростую социальную ситуацию в обществе. Численность работников завода в это время составила около четырехсот человек.

В конце 90-х годов начался рост объемов производства. Значительно возрос выпуск продукции, приобреталось новое современное оборудование, были введены новые производственные участки общей площадью 3.000 кв.м., и новая газовая котельная на площадке готовой продукции.

С 2002 года ОАО «Вологодский завод дорожных машин» стал выпускать сборно-разборные здания панельно-стоечной конструкции, имеющих различное функциональное назначение.

Годовым общим собранием акционеров общества 30 июня 2015 года устав и наименование общества приведены в соответствие с норами ГК РФ: полное фирменное наименование общества — акционерное общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин»: сокращенное фирменное наименование общества — АО «СКДМ».

Более 20 лет АО «СКДМ» работает на рынке мобильных и быстровозводимых зданий. Выпуск мобильных зданий контейнерного типа (блок-контейнеров) был открыт на заводе в 1987 году, когда в нашей стране подобного сегмента в жилищном и промышленном строительстве практически не существовало.

В 2012 году была разработана и внедрена в производство технология и конструкция мобильных быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа «Мобикон», основанная на достижениях мировой строительной индустрии. Являясь собственностью АО «СКДМ» торговая марка «МобиКон», зарегистрирована Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (РОСПАТЕНТ).

Так же собственной разработкой завода является конструкция панелей «ВолДом», на основе которых производятся быстровозводимые здания различного функционального назначения. Учитывая потребности в обеспечении объектов инфраструктуры нефте и газодобывающих предприятий, работающих в условиях Крайнего Севера и Заполярья, на заводе разработан и внедрен в серийное производство усиленный и дополнительно утепленный блок-контейнер «Контур-Арктика».

В настоящее время АО «СКДМ» занимается выпуском следующих видов продукции:

модульные здания на базе блок-контейнеров в классической номенклатуре;

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

офисные здания, общежития, административно-бытовые корпуса, столовые, медицинские центры, строительные и военные городки, вахтовые поселки;

промышленные блок-контейнеры с комплектацией технологическим оборудованием;

быстровозводимые здания «ВолДом» для строительства многоквартирных и индивидуальных домов, жилых комплексов, школ, детских садов, общественных заведений;

здания из легких металлических конструкций (ЛМК).

На основе базовых вариантов предприятие разрабатывает и поставляет здания по индивидуальным проектам, разработанным согласно требованиям заказчиков: отдельно стоящего блок-контейнера «МобиКон» или крупного вахтового поселка на несколько сотен человек, индивидуального дома «ВолДом» до жилого микрорайона с полной инфраструктурой. Предприятие выполняет сервис на всех этапах реализации технического задания, включая проектировании и изготовления зданий, поставку, монтаж и сдачу «под ключ» или с шеф-монтажным сопровождением.

Сеть поставок завода охватывает все региона России, а так же зарубежные страны. Объектами АО «СКДМ» построены во многих регионах нашей страны и за ее пределами.

Таблица 2.1 — Объем выпущенной продукции АО «СКДМ» в физических единицах

Вид продукции	Величина по годам
	2013	2014	2015
Здания блок-контейнерного типа, штук	1167	2493	972
Изделия панельно-стоечных конструкций (ПСК), м²	21254	6091	513
Легкие металлические конструкции, тонн	1991	632	24

Судя по данным таблицы 2.1, в 2015 г. наблюдается снижение производства по всем видам продукции, что в первую очередь обусловлено снижением спроса основными покупателями, что в свою очередь привело к печальным последствиям и снижением прибыли, а как следствие платежеспособности и ликвидности АО «СКДМ». Подробнее эти явления будут рассмотрены ниже.

Структура реализации продукции АО «СКДМ» за 2014-2015 гг. приведена на рисунках 2.1 и 2.2.

Рисунок 2.1 — Структура реализации продукции АО «СКДМ» за 2014 г.

В первую очередь стоит отметить, что как в 2014, так и 2015 году основной продукцией предприятия остается производство блок-контейнеров (более половины всей продукции).

Рисунок 2.2 — Структура реализации продукции АО «СКДМ» за 2015 г.

В 2015 году наблюдается значительные изменения в структуре реализации продукции по сравнению с 2014 годом, так снизилась: доля блок-контейнеров с 65 до 58%, более чем в два раза снизилась доля прочей реализации, доля ПСК снизилась почти в 3 раза. В тоже время доля строительно-монтажных работ (СМР) возросла с 7 до 17%, так же как доля ЛМК (с 0,14 до 14%).

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Основные технико-экономические показатели АО «СКДМ» приведены в таблице 2.2.

Судя по данным таблицы, наибольшие показатели выручки и себестоимости были достигнуты в 2014 году (2256 и 1730 млн. руб. соответственно), самые же низкие показатели были достигнуты в 2015 (702 и 650 млн. руб.). Наибольшее значение прибыли от продаж было достигнуто в 2014 году (181 млн. руб.), в то время как значение чистой прибыли — в 2011 году (80 млн. рублей). В тоже время оба эти показатели имеют отрицательное значение (убыток) в 2015 году (7 и 133 млн. рублей). Наибольшее значение прибыли от продаж было достигнуто в 2014 году (181 млн. руб.), в то время как значение чистой прибыли — в 2011 году (80 млн. рублей). В тоже время оба эти показатели имеют отрицательное значение (убыток) в 2015 году (7 и 133 млн. рублей). Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ) за период с 2011 по 2015 гг. постепенно снижалась в среднем на 67 млн. рублей или на 19 процентов каждый год, и составила в 2015 году 201 млн. рублей.

Таблица 2.2 — Основные технико-экономические показатели АО «СКДМ» в динамике за 2011-2015 гг.

Показатель	Величина по годам
	2011	2012	2013	2014	2015
Выручка, млн. руб.	1755	1802	1524	2256	702
Себестоимость, млн. руб.	1447	1492	1229	1730	650
Затраты на 1 рубль товарной продукции, млн. руб.	0,82	0,83	0,81	0,77	0,93
Прибыль от продаж, млн. руб.	150	95	65	181	-7
Чистая прибыль, млн. руб.	80	14	13	61	-133
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн.руб.	470	442	425	411	201
Среднесписочная численность работников, чел.	1015	947	765	749	601
Рентабельность продаж, %	8,6	5,3	4,2	8	-1
Фондоотдача, руб./руб.	3,7	4,1	3,6	5,5	3,5
Фондоемкость, руб./руб.	0,3	0,2	0,3	0,2	0,3
Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	463,1	466,4	555,5	548,7	380,0

Среднесписочная численность работников за последние пять лет каждый год снижалась в среднем на 122 человека или на 15%, и составила в 2015 году 601 человек, фактическая численность на конец года — 507 человек. Снижение численности составило 35% от уровня 2014 года, что обусловлено ликвидацией Адыгейского филиала и мероприятиями по оптимизации инженерно-технического и вспомогательного персонала.

Снижение средней стоимости основных производственных фондов, так же как уменьшение численности основного производственного персонала, прямым, отрицательным образом сказывается на производственном потенциале предприятия. Рынок быстровозводимых зданий в России в настоящий момент представляет собой самостоятельную промышленную отрасль с развитой структурой проектных институтов и сформировавшейся промышленной базой.

Сегодня более 200 предприятий предлагает быстровозводимые здания на основе металлоконструкций в качестве своей основной продукции, из них около 20 крупных и средних. Наибольшее число производителей сосредоточено в Центральном, Северо-Западном, Уральском и Сибирском федеральных округах.

Основная конкуренция на рынке идет между российскими игроками. Доля импорта в общем потреблении быстровозводимых зданий мобильного типа составляет не более 1,2%. И в 2015 году наметилась тенденция к ее сокращению — импортеры, занимающие лидирующие позиции, переориентируются с поставок комплектов из-за рубежа на развитие собственных производственных мощностей на территории Российской Федерации, таких как Astron, Ruukki, Containex.

Наибольшее число производителей сосредоточено в Центральном (29,6 % от совокупного объема производства отрасли в 4 квартале 2015 года), Северо-Западном (15,9), Сибирском (14,8) и Уральском (13,9) федеральных округах.

Рисунок 2.3 — Структура производства быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа по федеральным округам Российской федерации в I-IVкв. 2015 г.

В совокупности на данные федеральные округа приходится 60,4% от российского объема производства в IV кв. 2015 года, в то время как в I кв. 2015 года на те же округа приходилось 66,1%. В целом производство быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа равномерно распределено между федеральными округами, так как спрос на них почти повсеместен.

В таблице 2.3 представлены основные конкуренты АО «СКДМ» на рынке быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа. Как было отмечено ранее, на рынке существуют более 200 предприятий, но их доля существенно ниже приведенных ниже организаций (менее 3%).

Таблица 2.3 — Конкуренты АО «СКДМ» на рынке быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа в 2015 году

Наименование компании	Доля на рынке, %
ООО «Контейнекс-Монолит»	11,21
АО «СКДМ»	11,16
ООО «Модуль»	9,33
ООО «ОЗСК»	6,04
ЗАО «ПФК Рыбинсккомплекс»	5,12
ООО «СНГ»	3,24
ООО «Хабаровский ДСК»	3,18
ГК CSB	3,16
ЗАО «Центр структурных расчетов»	3,09

Несмотря на сложившуюся ситуацию АО «СКДМ» сохраняет за собой лидирующее позиции на рынке, хотя по сравнению с 2013 годом потеряла место (18,51 % — лидер отрасли), в то же время как основные конкуренты эту долю увеличили: ООО «Контейнекс-Монолит» (с 7,18 до 11,21%), ООО «Модуль» (с 3,98 до 9,33 %). Поэтому, рассмотренный в 3 главе инновационный проект по производству блок-контейнера «Арктика» для АО «СКДМ» является выгодным по сравнению с конкурентами, так как завод находится в более выгодном географическом положении, что положительно сказывается на расходах по транспортировке. АО «СКДМ» в 2015 году оказалось в трудной финансовой ситуации, что связано со значительным снижением объемов потребления, обусловленные: стагнацией ряда сегментов рынка, отложенным влиянием инвестиционной паузы 2014 года и последствия введения санкций против ключевых отраслей экономики Российской Федерации. Российские компании, попавшие под санкции: «НК «Роснефть», «Стройтрансгаз», «Новатек», «Сибур» были вынуждены приостановить или отложить на неопределенный период реализацию крупных инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли. Данные компании являются крупными заказчиками быстровозводимых зданий на основе металлоконструкций. Основными факторами торможения инвестиционных процессов стали, введенные ограничения на заимствование кредитных ресурсов за рубежом и высокие процентные ставки по кредитам отечественных банков.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Введенные экономические санкций в 2014 году против ключевых отраслей экономики Российской Федерации: нефтяной, газовой, атомной и военной промышленности в 2015 году негативно отразились на вспомогательных отраслях, к которым относится и производство быстровозводимых зданий на основе металлоконструкций.

Наиболее сложным периодом для производителей быстровозводимых зданий было начало 2015 года, осложнилась одновременным сокращением масштабов потребительского и инвестиционного спроса при усилении спада промышленного производства. По оценкам экспертов, общее падение рынка быстровозводимых зданий на основе металлоконструкций в 2015 году составило порядка 49% по отношению к показателям 2014 года.

Несмотря на объективные факторы, негативно сказавшиеся на производственной деятельности АО «СКДМ» и на всей отрасли в целом, предприятие смогло сохранить на рынке быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа лидирующие позиции, для сохранения которых необходимо развивать производственный потенциал.

2.2 Оценка производственного потенциала АО «СКДМ»

Для характеристики производственного потенциала необходимо рассмотреть показатели эффективности использования основных средств АО «СКДМ». Система показателей эффективности включает в себя общие и частные технико-экономические показатели. Общие показатели показывают использование всех основных фондов, а частные — отдельных их видов. В таблице 2.4 представлено наличие и движение основных фондов АО «СКДМ».

Таблица 2.4 — Наличие и движение основных фондов АО «СКДМ» за 2015 год

Вид основных средств	На начало года		Поступило, тыс.руб.	Выбыло, тыс.руб.	На конец года		Темп роста, %
	Сумма, тыс.руб	Структура,%			Сумма, тыс.руб.	Структура, %
Здания	352823	53,6	—	348735	4088	15,1	1,2
Сооружения	69544	10,6	5	68044	1505	5,6	2,2
Машины и оборудование	185888	28,2	122	176675	9335	34,5	5,0
Транспортные средства	19142	2,9	—	11290	41,7	59,0
Производственный и хозяйственный инвентарь	1353	0,2	—	486	867	3,2	64,1
Земельные участки и объекты природопользования	29462	4,5	6744	36206	—	—	—
Итого:	658212	100	6871	637998	27085	100	4,1

Наиболее значимыми элементами состава основных фондов завода на начало года являлись: здания (53,6%), машины и оборудование (28,2%) и сооружения (10,6%.).

На рисунке 2.4 показана структура основных фондов.

Рисунок 2.4 — Структура основных фондов АО «СКДМ»

Структура элементов значительно изменилась к концу периода, так наибольшую долю в общем объеме основных средств составили транспортные средства 41,7 %, доля машин и оборудования возросла до 34,5 %, доля зданий снизилась до 15,1%. Из таблицы видно, что на конец периода выбыл элемент состава основных фондов — объекты природопользования и земельные участки. Стоимость основных фондов за 2015 год уменьшилась на 631127 тыс.руб. или на 95,9%, что произошло, в основном, из-за выбытия зданий (348735 тыс. руб.) и машин и оборудования (176553 тыс.руб.). Выбытие основных фондов произошло по всем элементам.

Результаты оценки состояния и движения основных фондов на основе коэффициентов приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 — Оценка состояния и движения основных средств на основе коэффициентов за 2015 г.

Элементы состава основных средств	На начало года, тыс.руб.	Поступление, тыс.руб.	Выбытие, тыс.руб.	На конец года, тыс.руб.	Коэффициент обновления, %	Коэффициент интенсивности обновления, %	Коэффициент выбытия, %
Здания	352823	—	348735	4088	—	—	98,8
Сооружения	69544	5	68044	1505	0,3	13608,8	97,8
Машины и оборудование	185888	122	176675	9335	1,3	1448,2	95,0
Транспортные средства	19142	—	7852	11290	—	—	41,0
Производственный и хозяйственный инвентарь	1353	—	486	867	—	—	35,9
Земельные участки и объекты природопользования	29462	6744	36206	—	—	5,4	122,9
Итого:	658212	6871	637998	27085	25,4	92,9	96,9

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

В 2015 году на балансе предприятия осталась меньшая часть зданий (1,2 % от стоимости основных фондов на начало года), сооружений (2,2%) и активной части основных фондов (5,0%). При этом обновление происходило настолько меньшими темпами, чем выбытие, что коэффициент интенсивности обновления составил от нескольких десятков до десятков тысяч раз. Так в 2015 г. обновления по некоторым позициям вообще не происходило (здания, транспортные средства и производственный и хозяйственный инвентарь).

Анализируя коэффициенты обновления можно сказать, что обновление основных средств завода в течение рассматриваемого периода является не значительным, и по некоторым элементам состава в 2015 г. обновление не происходило (здания, транспортные средства и производственный и хозяйственный инвентарь). Значения коэффициентов обновления сооружений составил 0,3%, машин и оборудования — 1,3%.

В целом по заводу он составляет 25,4% и 1,3% — по активной части основных средств. При сопоставлении данных коэффициентов можно отметить, что уровень обновления пассивной части основных фондов составляет 24,1% (25,4 — 1,3). Таким образом, за счет пассивной части основных средств обновление происходит в большей степени.

В тоже время подтверждением опережающего темпа выбытия активной части основных фондов является разность между коэффициентом выбытия основных фондов по предприятию в целом и по их активной части — 1,44% (4,14 — 2,70).

Для сооружений значение коэффициента интенсивности обновления равно 13608,8, для машин и оборудования — 1448,2 и для земельных участков 5,4. Отношение выбывших основных средств к поступившим в целом по заводу составляет 92,8 , то есть на один поступивший объект приходится около 93 выбывших, таким образом выбытие основных фондов в АО «СКДМ» превышает их поступление.

Чем выше значение коэффициента годности и ниже коэффициента износа, тем лучше техническое состояние основных средств организации. Эти коэффициенты анализируются на начало и конец 2015 года, их изменение будет характеризовать тенденцию снижения или повышения изношенности основных фондов.

В таблице 2.6 приведены показатели состояния основных производственных фондов за 2015 год.

Характеризуя техническое состояние основных фондов можно отметить ухудшение данного показателя по основным производственным фондам, особенно быстрыми темпами ухудшилось состояние машин и оборудования (с 63,1% в начале года до 93% — в конце).

Таблица 2.6 — Показатели состояния основных производственных фондов за 2015 год

Показатель	Транспортные средства	Здания и сооружения	Машины и оборудование
Стоимость на начало года, тыс.руб.	19142	352823	185888
Начисленная амортизация, тыс.руб.	12936	100208	117334
Коэффициент износа на начало года, %	65,6	28,4	63,1
Коэффициент годности на начало года, %	34,4	71,4	36,9
Стоимость на конец года, тыс.руб.	11290	4088	9335
Начисленная амортизация, тыс.руб.	7746	3153	8678
Коэффициент износа на конец года, %	68,6	77,1	79,0
Коэффициент годности на конец года, %	31,4	22,9	7,0

Так же состояние транспортных средств, зданий и сооружений трудно назвать достаточным (износ составляет 68,6% и 77,1%). При этом за год их состояние так же ухудшилось, хотя и меньшими темпами, чем активной части основных фондов (с 65,6% до 68,6% и с 71,4% до 77,1%).

Исходные данные для анализа фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности приведены в приложении 1, а результаты расчетов — в таблице 2.7.

Таблица 2.7 — Показатели использования основных производственных фондов

Показатель	Величина по годам			Абсолютное отклонение
	2013	2014	2015
Фондорентабельность, %	59,9	44,0	— 3,5	— 47,5
Фондоемкость, %	2,8	1,8	2,9	— 1,1
Фондоотдача, руб./руб.:
основных средств	3,59	5,49	3,49	— 2,00
активная часть	20,9	30,68	20,28	— 10,40

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Начать оценку данных показателей стоит с построения специальной аналитической таблицы, в которой будут приведены расчеты этих показателей, а также их абсолютное и относительное отклонение.

Анализ таблицы 2.7 позволит оценить не только показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности, их абсолютные и относительные изменения, но и отметить факторы, повлиявшие на данные изменения.

Таким образом, по всем основным производственным фондам (ОПФ) фондоотдача снизилась за 2015 г. на 2 копейки с рубля, так как динамика снижения выпуска продукции была выше темпов спада ОПФ. Выпуск продукции снизился на 68,9%, в то время как, среднегодовая стоимость — на 51%.

Анализируя фондоотдачу активной части, также стоит отметить отрицательное явление — спад на 10 копеек на рубль. Это обусловлено тем, что темпы снижения выпуска продукции оказались выше темпов спада активной части (52,9%).

Снижение фондоотдачи основных фондов является отрицательным моментом в деятельности завода, так как ведет к повышению себестоимости продукции, а, следовательно, снижению прибыли.

Следующим показателем эффективности использования основных средств является фондоемкость, характеризующая величину основных средств, необходимую для производства единицы продукции. Фондоемкость должна иметь тенденцию к снижению.

Значение показ данного показателя АО «СКДМ» составляет 0,18 в 2014 году и 0,29 в 2015. В нынешней кризисной для отрасли ситуации значение данное значение фондоемкости можно считать допустимым, но стоит отметить отрицательную тенденцию к увеличению данного показателя.

Третьим показателем эффективности использования основных средств является фондорентабельность. Этот показатель определяется как отношение суммы прибыли от реализации продукции к стоимости основных производственных фондов.

Анализируя вышеизложенное, можно объяснить, почему эффективность использования производственных фондов имеет отрицательное значение. Во-первых, факторы, оказывающие влияние на формирование прибыли (величина реализации, ассортимент и т.д.) находятся на недостаточно высоком уровне, который привыкли видеть на рынке металлических конструкций и модульного строительства в последние годы.

Введение санкций против нефте- и газодобывающих компаний нашей страны, которые являются основными потребителями продукции завода, настолько сильно ударили по данной отрасли, что это не могло не повезти за собой спад спроса на продукцию завода и соответственно его реализации. Все это приводило не только снижению валовой прибыли организаций, в частности АО «СКДМ» и соответственно, к уменьшению показателя фондорентабельности. Во-вторых, факторы, которые не относятся к деятельности завода напрямую.

В связи с падением курса рубля цены на некоторые импортные материалы, используемые в производстве завода, возросли, что привело к снижению прибыли предприятия, и, соответственно, к снижению показателя фондорентабельности.

Еще один показатель важный для оценки производственного потенциала предприятии — техническая вооруженность труда (ТВТ).

ТВТ — статистико-экономический показатель отношения количества технических средств производства, используемых в производственном процессе, к среднесписочной численности рабочих. Для АО «СКДМ» значение данного показателя равнялось 65418 рублям. Довольно высокая цифра, что свидетельствует о высокой технической вооруженности труда завода.

Объем и своевременность выполнения всех работ напрямую зависит от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования, степени использования машин и оборудования, и как следствие объем и себестоимость производства продукции.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Данные по количественному и качественном составу работников АО «СКДМ» представлены в приложении 1.

Анализируя данные за рассматриваемый период, можно сказать, что АО «СКДМ» полностью обеспечено трудовыми ресурсами, несмотря на снижение среднесписочной численности работников на 29,4% (что в свою очередь негативно сказывается на производственном потенциале), улучшился качественный состав по образованию (увеличилась доля работников с высшим с 25,1 в 2014 году о 31,2 в 2015). Также за 2015 г. в позитивном направлении изменилась квалификация рабочих, что связано с получением более высоких разрядов: доля рабочих с третьим и четвертым разрядом увеличилась на 1,2%, так же как и доля рабочих с пятым и шестым разрядом.

Изменения в составе работников завода по стажу работы и возрастным показателям связаны с выбытием работников на пенсию и прибытием на завод молодежи.

Следующим этапом анализа является расчет показателей движения рабочей силы, первый из которых — коэффициент по приему рабочей силы. Этот коэффициент равен отношению принятых рабочих за период ко всей среднесписочной численности рабочих. Коэффициент по приему рабочей силы равен 0,15.

Таким образом, численность принятых за период рабочих составляет
15 % от всей численности рабочих. В данной конкретной ситуации, которая сложилась на рынке труда, так еще и на рынке быстровозводимых зданий, данную цифру можно рассматривать, как положительный момент.

Коэффициент выбытия рабочей силы равен отношению численности выбывших за определенный период к среднесписочной численности рабочих. Значение данного показателя достаточно высоко по сравнению с коэффициентом по приему рабочей силы, так как за анализируемый период практически половина персонала была уволена по тем или иным причинам.

Общий оборот рабочей силы равен сумме значений коэффициентов по приему и выбытию [6]:

, (2.1)

где К_П — коэффициент оборота по приему работников;

К_В — коэффициент оборота по выбытию работников.

В таблице 2.8. приведены данные о движении рабочей силы за 2013-2015 гг. АО «СКДМ».

Таблица 2.8 — Данные о движении персонала

Показатель	Величина по годам			Абсолютное отклонение
	2013	2014	2015
Численность персонала на начало года, чел.	760	770	694	— 76
Принято на работу, чел.	146	171	92	— 79
Выбыло, чел.	195	247	279	+32
В том числе: по собственному желанию	120	142	79	— 63
за нарушения трудовой дисциплины	3	2	2	0
Численность персонала на конец года	770	694	507	— 187
Среднесписочная численность персонала, чел.	765	732	601	— 131
Коэффициент оборота по приему работников	0,19	0,23	0,15	— 0,08
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,25	0,34	0,46	+0,12
Коэффициент текучести кадров	0,16	0,20	0,13	— 0,07
Коэффициент постоянства кадров	0,56	0,38	0,23	— 0,15
Коэффициент замещения	0,06	0,10	0,31	+0,21

Таким образом, значение общего оборота рабочей силы в АО «СКДМ» можно считать нормальным, но стоит отметить отрицательный момент — рост коэффициента выбытия (с 25 до 46%) и, как следствие, снижение коэффициента постоянства кадров (с 56 до 23%), что в свою очередь негативно сказывается на производительности труда, и как следствие — на производственном потенциале завода.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Важной составной частью аналитической работы на предприятии является оценка использования рабочего времени. В процессе оценки использования рабочего времени необходимо изучить уровень выполнения производственных заданий, проверить их обоснованность, выявить, установить и выявить причины потери рабочего времени, разработать необходимые мероприятия и наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени.

По количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ), можно оценить полноту использования кадров. Такой анализ необходимо провести в целом по организации, по каждому производственному подразделению и по каждой категории работников, данные расчеты приведены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 — Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Величина по годам			Абсолютное отклонение
	2013	2014	2015
Среднегодовая численность рабочих, чел.	765	732	601	— 131
Отработано дней одним рабочим за год, дн.	219	225	83	— 142
Отработано часов одним рабочим за год, ч.	1730	1715	623	— 1092
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,9	7,8	7,5	— 0,3
Общий фонд рабочего времени, чел.- ч.	1323450	1255380	374423	— 880957

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом [6]:

, ч., (2.2)

где ЧВ — среднесписочная численность рабочих, чел.;

Д — количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год, дн.;

П — средняя продолжительность рабочего дня, ч.

Таким образом, можно сделать вывод о том, то предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. Так вместо 225 дней в среднем одним работником отработано 83, на 162 дня увеличились целодневные потери рабочего времени на одного рабочего, а в целом по заводу — на 97362 дня, или 730215 часов (973627,5).

Для того, чтобы выявить причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени необходимо проанализировать данные баланса рабочего времени, которые приведены в приложении 3.

Таким образом, можно сказать, что большая часть потерь рабочего времени на АО «СКДМ», связана с субъективными причинами: прогулами и простоями, а так же дополнительными отпусками с разрешения администрации, что можно оценить как неиспользованные резервы роста фонда рабочего времени.

, ч., (2.3)

где ΔП₁ — изменение числа прогулов, ч.,

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

ΔП₂ — изменение числа простоев, ч.,

ΔДО — изменение числа дополнительных отпусков, ч,

П₀ — средняя продолжительность рабочего дня в 2015 году, ч.,

ΔВСП — изменение числа внутрисменных простоев, ч.

То есть, избежание подобных потерь равнозначно высвобождению 93 работников (163170/1757, где 1757 = 2257,8).

Снижение потерь рабочего времени, которые вызваны факторами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения выпуска продукции, не требующим дополнительных капиталовложений и позволяющим быстро получить отдачу.

Потери рабочего времени не всегда приводят к снижению выпуска продукции, они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда. Поэтому, анализируя использования трудовых ресурсов, необходимо придать большое значение исследованию показателей производительности труда.

Выявление возможностей дальнейшего роста выпускаемой продукции за счет увеличения интенсивности труда, более рационального использования рабочего времени и трудовых ресурсов — является целью анализа производительности труда.

В таблице 2.10 представлена производительность труда АО «СКДМ».

Анализируя данные таблицы можно сказать, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, снизилась на 1914 тыс. руб. Так же, среднегодовая выработка рабочего завода за рассматриваемый период уменьшилась на 1843 тыс. руб., или на 54,5%.

Рассматривая динамику изменения рабочей силы в АО «СКДМ», следует отметить, что рост производительности труда сдерживает частая смена работников. То есть стоить провести анализ факторов, влияющих на текучесть кадров (прогулы, состояние социального обеспечения и другое), изменение состава увольнений: коллективное и индивидуальное, число переводов на другие должности, перемена служебного положения, истечение срока контракта, уход на пенсию и прочее.

Таблица 2.10 — Показатели производительности труда

Показатель	Величина по годам			Абсолютное отклонение
	2013	2014	2015
Среднегодовая численность персонала, чел.	765	732	601	-131
в том числе рабочих	689	665	453	+4
Удельный вес рабочих в общей численности работников, %	0,90	0,91	0,75	+0,16
Отработано дней одним рабочим за год, дн.	219	225	83	-142	1192039	390473	374123	-16 350
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,9	7,8	7,5	-0,3
Производство продукции в ценах базисного периода, тыс. руб.	1523649	2255637	701743	-1553894
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	1992	3081	1167	-1914
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб.	2211	3392	1549	-1843
среднедневная, руб.	10098	15075	18663	+3588
среднечасовая, руб.	1278	1932,7	2488,4	+555,7

Снижение материальных затрат на производство продукции, уменьшение её себестоимости и рост прибыли обуславливаются повышением эффективности использования материальных ресурсов. По данным таблицы 2.11 приведен анализ материалоемкости по прямым затратам.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Таблица 2.11 — Данные для анализа материалоемкости по прямым затратам

Показатель	Величина по годам		Абсолютное отклонение
	2014	2015
Выпуск продукции без НДС, тыс. руб.	2255637	701743	-1553894
Прямые материальные затраты, тыс.руб.	1217592	357257	-860335
Материалоемкость по прямым затратам	0,5398	0,5091	-0,0307
Прямые материальные затраты на основе калькуляции 2014 г. исходя из фактического объема и ассортимента	—	334240	—
Отклонение цен на материальные ресурсы: — снижение (-) — удорожание (+)	—	+12300	—
Отклонение отпускных цен на продукцию: — снижение (-) — удорожание (+)	—	+18450	—

Данные таблицы 2.11 показывают следующее:

) материалоемкость 2014 года [1]:

, руб./руб., (2.4)

где N_в — объем выпуска продукции в стоимостных или натуральных показателях, руб.;

Мз — материальные затраты, руб.

М_0е пр. = 1217592/2255637 = 0,5398 руб./руб.

2) материалоемкость 2015 года:

М_{1 е пр.}= 357257/7701743 = 0,5091 руб./руб.

) общее изменение материалоемкости составило:

М_епр= 0,5091 — 0,5398 = — 0,0307 руб./руб.

Снижение материалоемкости связано со следующими причинами:

. Изменилась структура выпуска продукции, так как прямые материальные затраты на основе калькуляции 2014 года и фактического объема и ассортимента 2015 года составили бы 334240 тыс. руб., а они достигли 357257 тыс. руб., то есть можно сделать вывод о том, что возросла доля более материалоемкой продукции.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

. Так как общее снижение объема производств (- 553894 тыс. руб.) не компенсируется на основе калькуляции 2014 года (357257 — 334240 = 23017 тыс. руб.), то это изменение вызвано изменением цен на продукцию, либо действием обоих факторов.

Анализируя все вышеизложенное можно сказать что АО «СКДМ» имеет средний уровень производственного потенциала. Хотя предприятие и имеет достаточно высокий показатель выручки, но ряд факторов привел предприятие в 2015 год в состояние убытка, что снижает общий уровень производственного потенциала. Средний уровень производственного потенциала означает, что предприятие работает успешно.

2.3 Анализ факторов, влияющих на производственные показатели АО «СКДМ»

Значение комплексной классификации факторов состоит в том, что на ее основе можно смоделировать производственную деятельность, осуществить комплексный поиск внутрихозяйственных резервов для повышения эффективности производства.

Производственный потенциал предприятия определяют два вида факторов: внешние и внутренние. Структура внешних факторов, сопровождающих деятельность АО «СКДМ», включает в себя следующие составляющие: отраслевые факторы Отраслевые факторы АО «СКДМ» можно разделать на две группы: факторы, связанные с рынками сырья, закупаемого обществом, и состояние отрасли машиностроения.

Для АО «СКДМ» существенным является фактор, связанный с возможностью резкого изменения цен на металл и дорогостоящие покупные и комплектующие изделия, используемые при производстве продукции. Рост цен на металл будет влиять на деятельность всех конкурентов, производящих здания на базе блок-контейнеров. Следовательно, конкурентоспособность блок-контейнеров системы «Контур» и «Мобикон» относительно конкурентов не изменится. Однако при повышении цен на металл значительно снижается конкурентоспособность капитальных зданий, производимых АО «СКДМ», относительно традиционных строительных технологий — кирпич, железобетон, дерево.

Отраслевые факторы, связанные с появлением новых сильных конкурентов в отрасли, из-за снижения привлекательности рынка вследствие резко сократившегося спроса за время начавшегося в 2014 году кризиса и резкого ухудшения ключевых макроэкономических параметров (скачок банковских ставок, двузначная инфляция, высокая волатильность и непредсказуемость курса рубля) незначительны. Удаленность от основных рынков сбыта выражается в снижении конкурентоспособности на этих рынках за счет высоких транспортных затрат и увеличения конечной стоимости продукции.

Общероссийские факторы, действующие на АО «СКДМ», делятся на экономические и политические.

Изменение политической обстановки со стороны запада по отношению к России отразилось на экономике санкциями, общей нестабильностью, обесценением национальной валюты, уходом инвесторов. Это существенно отразилось на деятельности заказчиков завода, которые в первую очередь стали замораживать инвестиционные проекты и приостанавливать действующие договоры. Часть договоров была приостановлена и заморожена в одностороннем порядке по инициативе заказчиков. В результате существенной и резкой потери портфеля заказов в начале 2015 года, компания столкнулась с избыточной численностью сотрудников на фоне невозможности оперативного замещения производства.

К экономическим можно отнести следующие факторы — колебания потребительского спроса и цен на приобретаемые ресурсы, а также изменение экономической политики государства.

В связи с тем, что часть используемых в производственном цикле материальных ресурсов производится за рубежом, валютный риск для АО «СКДМ» состоит в возможном негативном влиянии изменения курсов валют на стоимость материалов и, следовательно, на стоимость выпускаемой заводом продукции. В то же время связи с отсутствием кредитного портфеля, номинированного в иностранной валюте, изменение курса валют в данной части не может оказать негативного влияния на деятельность АО «СКДМ».

Так же внешним фактором, который может влиять на производственные показатели завода, является ситуация в регионе. Так как больше 90% покупателей продукции находятся за пределами Вологодской области, то влияние экономической, социальной, политической ситуации в регионе минимально. Производство имеет современное технологическое оборудование, средства малой механизации с целью совершения процессов механической обработки, сварки, штамповки, деревообработки и металлозаготовки. К особо значимому новому технологическому решению следует отнести: снижение теплопроводимости панелей покрытия с помощью нанесения слоя пенополиуретана на внутренние элементы металлокаркаса панели; повышение сроков эксплуатации деревянных элементов конструкции за счет антисептирования и антипирирования древесины; повышение антикорризийности наружной металлической обшивки контейнеров путем порошкового напылении краски; повышение качества покрытия и внешнего вида изделий за счет применения лакокрасочных материалов с кислотным отверждением. Посредством реализации данной программы модернизации производства произошло увеличение производительности и безопасности труда, улучшение управления технологическим процессом.

Для уточнения и подтверждения льготных категорий производственного персонала проведена специальная оценка условий труда на 438 рабочих местах.

Для обеспечения производства: спроектировано 66 единиц технологической оснастки, из них изготовлено на производстве 34 единицы; выполнен перемонтаж двух мостовых кранов (во вспомогательный корпус из главного корпуса и в главный корпус из Адыгеи).

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

В настоящее время АО «СКДМ» производит под товарным знаком «МобиКон» — три вида блок-контейнеров: объемно-сварные, сборно-разборные и передвижные на собственной ходовой части и под товарным знаком «ВолДом» одно-, двух- и трехэтажные здания панельно-стоечной конструкции. При усиливающейся конкуренции для расширения рынка сбыта специалистами АО «СКДМ» разработана и реализована инновационно-инвестиционная программа технического перевооружения и производства нового поколения мобильных сборно-разборных блок-контейнеров и создания на их основе зданий различного назначения. Выполнение этой программы позволило усовершенствовать существующие и разработать принципиально новые конструкции блок-контейнеров, создать новые планировочные решения в сфере возведения зданий панельно-стоечных конструкций, а также ввести в действие циклично-поточную технологию производства.

Предприятие выполняет конструкторские разработки, защищенные патентами на изобретения и полезные модели в России и Германии, в большом объеме. Из них наиболее значимым является создание новых строительных элементов и их соединений, обеспечивающих производство мобильных сборно-разборочных зданий различной планировки и этажности.

На заводе, учитывая дефицит квалифицированных кадров, проводится планирование потребности работников, уделяется первостепенное внимание обучению и развитию кадров предприятия.

В 2015 г. инвестиции в обучение и развитие персонала составили 265 тыс. рублей. Общее число сотрудников прошедших профессиональное обучение за отчетный период составило 165 чел. (31% от общей численности персонала), в том числе 108 рабочих кадров и 57 инженерно-технических работника. В 2015 году 7 работников завода закончили магистратуру Вологодского государственного университета по различным специальностям.

При реализации мероприятий, направленных на укрепление здоровья персонала большое внимание уделяется профилактике заболеваний. На территории завода функционирует здравпункт, где проводятся лечебные процедуры, вакцинация, осуществляется контроль за состоянием здоровья персонала, и оздоровительный центр, оказывающий профилактические и медицинские услуги.

В целях обеспечения защиты работников от неблагоприятных социальных последствий, связанных с производственной деятельностью работникам, нуждающимся в санаторно-курортном лечении, предоставляются путевки за счет средств, предусмотренных в бизнес-плане АО «СКДМ», а также за счет средств добровольного медицинского страхования и Фонда социального страхования. В 2015 году на приобретение санаторных путевок для работников было выделено 634 тысячи рублей. На выделенные средства прошли лечение 17 работников завода.

Руководство завода ведет регулярную работу по улучшению условий труда персонала. В 2015 году проведен производственный контроль на рабочих местах, с проведением инструментальных замеров и составлением протоколов. Так же ежегодно проводятся мероприятия по снижению и предотвращению несчастных случаев на производстве.

Всего затраты на реализацию мероприятий по улучшению условий труда и профилактики профзаболеваемости в 2015 году составили 6921819,60 рублей (на одного работника 13652,50 руб.)

Среднегодовая выработка продукции одним работником рассчитывается как произведение следующих факторов [1]:

тыс.руб./ чел. (2.5)

где Уд — удельный вес рабочих в общей численности работников, %;

Д — отработано дней одним рабочим за год, дн.;

П — средняя продолжительность рабочего дня, ч.;

ЧВ — часовая выработка одного работника, тыс.руб./чел.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

С помощью детерминированного факторного анализа производится расчет влияния данных факторов на производительность труда. Используя способ абсолютных разниц, на основе данных таблицы 2.12, проведен данный расчет.

Таблица 2.12 — Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	Величина по годам		Абсолютное отклонение
	2014	2015
Среднегодовая численность ППП, чел.	732	601	— 131
В том числе рабочих, чел.	665	453	— 212
Удельный вес рабочих в общей численности работников	0,908	0,754	— 0,154
Отработано дней одним рабочим за год, дн.	225	83	— 142
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,8	7,5	— 0,3
Отработано часов всеми рабочими, ч	1167075	281992,5	— 885082,5
Производство продукции в плановых ценах, тыс. руб.	2255637	701743	— 1553894
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	3081,471	1167,626	— 1913,846
Выработки рабочего:
среднегодовая	3391,935	1549,102	— 1842,834
среднедневная	15,075	18,664	3,589
среднечасовая	1,933	2,489	0,556

Таким образом, можно отметить, что среднегодовая выработка одного работника занятого в основном производстве снизилась на 1913,846 тыс. руб. или на 62,1% в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия [1]:

, тыс.руб./чел., (2.6)

где ΔУд — изменение удельного веса рабочих в общей численности работников, %;

Д_б — отработано дней одним рабочим за 2014 год, дн.;

П_б — средняя продолжительность рабочего дня в 2014 году, ч.;

ЧВ_б — часовая выработка одного работника в 2014 году, руб./руб.

тыс. руб./чел. или 27,4%,

б) количества отработанных дней одним рабочим за год [1]:

, тыс.руб./чел., (2.7)

где Уд_о — удельный вес рабочих в общей численности работников в 2015 году, %;

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

ΔД — изменение отработанных дней одним рабочим за год, дн.;

П_б — средняя продолжительность рабочего дня в 2014 году, ч.;

ЧВ_б — часовая выработка одного работника в 2014 году, руб./руб.

тыс.руб./чел. или 84,3%,

в) продолжительности рабочего дня [15]:

,тыс.руб./чел., (2.8)

где Уд_о— удельный вес рабочих в общей численности работников в 2015 г., %;

Д_о — отработано дней одним рабочим за 2015 год, дн.;

ΔП — изменение средней продолжительности рабочего дня, ч.;

ЧВ_б — часовая выработка одного работника в 2014 году, руб./руб.

тыс.руб./чел. или 1,9%,

г) среднечасовой выработки рабочих [1]:

, тыс.руб./чел. (2.9)

тыс.руб./чел. или 13,6%,

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

где Уд_о— удельный вес рабочих в общей численности работников в 2015 г, %;

Д_о— отработано дней одним рабочим за 2015 год, дн.;

П_о — средняя продолжительность рабочего дня в 2015 году, ч.;

ΔЧВ — изменение часовой выработки одного работника, руб./руб.

Таким образом, наибольшее влияние на изменение производительности труда оказало снижение количества отработанных дней одним рабочим за год.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки [1]:

, тыс.руб./чел., (2.10)

где Д — отработано дней одним рабочим за год, дн.;

П — средняя продолжительность рабочего дня, ч.;

ЧВ — часовая выработка одного работника, руб./руб.

На изменение среднегодовой выработки рабочего наибольшее влияние оказало изменение количества отработанных дней. Таким образом, можно сделать вывод о том, что снижение количества отработанных дней одним рабочим оказало более весомое влияние на производительность труда, несмотря на положительное влияние среднечасовой выработки.

Исходные данные для факторного анализа фондоотдачи представлены в приложении 2.

Фондоотдача определяется по формуле [28]:

, руб./руб. (2.11)

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

где С_об — стоимость оборудования, тыс. руб.;

Т — число дней работы единицы оборудования, дн.;

К_см — коэффициент сменности;

g — продолжительность смены, ч.;

W — часовая выработка единицы оборудования, тыс. руб.

Фондоотдача за 2014 год равна:

руб./руб.

Фондоотдача за 2015 год:

руб./руб.

Таблица 2.13 — Результаты факторного анализа фондоотдачи

Фактор	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
Доли непрофильной продукции	— 0,122	11,17
Среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов	— 0,621	56,87
Коэффициент использования среднегодовой мощности	— 0,325	29,76
Удельный вес активной части в общей стоимости основных фондов	— 0,0245	2,2

Результаты расчета влияния факторов, связанных с использованием основных фондов, на изменение фондоотдачи приведены в таблице 2.14.

Таблица 2.14 — Анализ влияния факторов, связанных с использованием основных фондов, на изменение фондоотдачи

Фактор	Абсолютное отклонение
Средняя стоимость единицы оборудования	5,724
Число дней работы единицы оборудования	— 7,078
Количество единиц оборудования	— 0,495
Коэффициент сменности	0
Продолжительность смены	— 0,14
Часовая выработка единицы оборудования	— 0,0176

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Анализ факторов, оказывающих влияние на производственные процессы, происходящие на АО «СКДМ» в 2015 году, показал, что наибольшее влияние на изменение производительности труда оказало снижение количества отработанных дней одним рабочим за год. На снижение фондоотдачи повлияло уменьшение активной части основных фондов и снижение числа дней работы единицы оборудования и уменьшение средней стоимости единицы продукции оборудования.

Исходные данные для факторного анализа материалоемкости приведены в таблице 2.15.

Изменение коэффициента соотношения прямых материальных затрат ко всем материальным затратам рассчитывается по формуле [23]:

, руб./руб., (2.12)

где МО_б — материалоотдача по прямым материальным затратам, руб./руб.;

К₁ — коэффициент соотношения прямых материальных затрат ко всем материальным затратам в 2015 году, в долях ед.;

К₀ — коэффициент соотношения прямых материальных затрат ко всем материальным затратам в 2014 году, в долях ед.;

/руб.

Изменение материалоотдачи по прямым материальным затратам определяется по формуле [23]:

, руб./руб. (2.13)

где МО₁ — материалоотдача по прямым материальным затратам в 2015 году, руб./руб.;

МО₀ — материалоотдача по прямым материальным затратам в 2014 году, руб./руб.;

К₁ — коэффициент соотношения прямых материальных затрат ко всем материальным затратам в 2015 году, в долях ед.

/руб.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Изменение общей материалоотдачи рассчитывается по формуле[26]:

, руб./руб., (2.14)

где — изменение коэффициента соотношения прямых материальных затрат ко всем материальным затратам, в долях ед.,

— изменение материалоотдачи по прямым материальным затратам, руб./руб.

руб.

В результате общая материалоотдача повысилась на 0,231 руб. Из производственных расчетов видно, что материалоотдача увеличилась на 15,016% .

Таблица 2.15 — Производство продукции, наличие и использование материальных затрат

Показатель	Величина по годам		Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
	2014	2015
Объем выпуска продукции, тыс. руб.	2255637	701743	-1553894	-68,889
Материальные затраты, тыс. руб. из них:	1466978	396803	-1070175	-72,951
-прямые материальные затраты, тыс. руб.	1217592	357257	-860335	-70,659
Материалоотдача, руб.	1,538	1,768	0,231	15,016
Материалоотдача активной части, руб.	1,853	1,964	0,112	6,03
Коэффициент соотношения прямых материальных затрат ко всем материальным затратам, в долях ед.	0,83	0,9	0,0703	8,47

По этим данным можно также определить, какое влияние оказали показатели использования материальных затрат и их структура на изменение объема продукции.

Из таблицы видно, что общее снижение объема продукции составило 1553,894 млн. руб.

Изменение объема продукции относительно изменения объема материальных затрат определяется по формуле [15]:

, тыс.руб., (2.15)

где МО^пр— материалоотдача по прямым материальным затратам в 2014 году, руб./руб.;

К^МЗ — коэффициент соотношения прямых материальных затрат ко всем материальным затратам в 2014 году, в долях ед.;

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

М₁ — материальные затраты в 2015 году, тыс.руб.;

М₀ — материальные затраты в 2014 году, тыс.руб.

тыс.руб.,

Снижение объема материальных затрат привело к снижению объема продукции на 1645,509 млн. руб.

Изменение объема продукции относительно изменения прямых материальных затрат рассчитывается пол формуле [15]:

, тыс.руб., (2.16)

где МО^пр — материалоотдача по прямым материальным затратам, руб./руб.;

М₁ — материальные затраты в 2015 году, тыс.руб.

тыс.руб.,

Повышение на 8,474% доли прямых материальных затрат способствовало увеличению объема продукции на 51,705 млн. руб.

Изменение объема продукции за счет изменения материалоотдачи прямых материальных затрат определяется по формуле [15]:

, тыс.руб., (2.17)

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

где — материалоотдача по прямым материальным затратам в 2015 году, руб./руб.;

— материалоотдача по прямым материальным затратам в 2014 году, руб./руб.;

— коэффициент соотношения прямых материальных затрат ко всем материальным затратам в 2015 году, в долях ед.;

М₁ — материальные затраты в 2015 году, тыс.руб.

тыс.руб.

За счет того, что материалоотдача прямых материальных затрат выросла на 6,03%, это привело к увеличению объема продукции на 39910,377 тыс. руб.:

Анализируя влияние большинства факторов на производственный потенциал предприятия, наибольшее влияние оказали внешние факторы (внешняя экономическая и политическая ситуация), которые привели к негативным последствиям, полностью перечеркивая позитивное влияние других факторов. Общий спад экономики страны, санкции, введенные против России Западом, отразились на работе клиентов завода. Инвестиционный портфель клиентов АО «СКДМ» был существенно сокращен, сроки реализации большинства проектов сдвинулись более чем на 6 месяцев. В итоге отложенные заказы привели к пробуксовке в работе общества. Пришлось пойти на непопулярные меры — ввести трехдневную рабочую неделю, сократить зарплаты и провести оптимизацию всего предприятия, что в свою очередь негативно сказалось на фондоотдаче и производительности труда.

Делая окончательные выводы по данной главе, стоит отметить, что АО «СКДМ» предпринимает попытки повысить производственный потенциал предприятия, но влияние отрицательной рыночной конъюнктуры не позволяет сделать это в полном объеме. Экспортные поставки, занимающие значительное место в объемах отгрузки продукции, резко сократились в связи с санкциями стран Запада. Необходимо вызвать интерес к своей продукции местных покупателей для расширения рынка ее сбыта. Это становится возможным с внедрением инноваций в виды продукции, предлагаемой АО «СКДМ».

3. Направления развития производственного потенциала АО «СКДМ» на основе инноваций

3.1 Возможные направления развития производственного потенциала АО «СКДМ»

Инновации — это новшество, введенное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности. Инновации включают в себя не только технологические и технические разработки, а также и любые изменения, которые направлены на улучшение во всех сферах научно-производственной деятельности. Производство конкурентоспособной продукции, повышение производительности и эффективности предприятия происходит при условии постоянного обновления техники и технологий.

Технология строительства быстровозводимых зданий, позволяет быстро, эффективно и в сжатые сроки строить здания различного назначения, а в случае необходимости не менее быстро их демонтировать. Повторное применения быстровозводимого здания, в результате перебазирования на новое место эксплуатации сокращает затраты на постройку нового здания до 40%.

Среди областей применения быстровозводимых зданий на основе металлоконструкций традиционными являются сегменты коммерческой и производственной недвижимости, а в сегменте жилой недвижимости возводятся в местах сложных климатических условий, как временное жилье (вахтовые поселки).

АО «СКДМ» использует комплексный подход к производству объектов, системной конструкции на всех уровнях. Такой подход, кроме экономии времени и денег покупателя, обеспечивает производителю успешное продвижение на рынке. Таким образом, приоритетными направлениями повышения эффективности производственного потенциала являются следующие мероприятия.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

В направлении быстровозводимых зданий на базе блок-контейнеров:

продвижение на рынке технологии строительства вахтовых поселков на базе цельносварных блок-контейнеров высокой заводской готовности конструктивной системы «Контур» арктическое исполнение;

продвижение на рынке технологии строительства вахтовых поселков на базе модульных панелей с дополнительным утеплением по фасаду здания.

Снижение издержек при транспортировке, с целью повышения рентабельности получаемых заказов, необходимо разработать производству блок-контейнеров конструктивной системы «Контур» размерами 13,8×3 (3,1;3,3) м.

В направлении производства зданий на базе металлических конструкций: разработка типовых решений для строительства зданий школ, больниц, детских садов, многоквартирных домов, административных зданий.

Продвижение на рынке технологии строительства зданий на основе металлоконструкций и панелей ПСК-ЗС.

С целью формирования пакета заказов планируется участие в следующих проектах:

ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» — «Комплексное обустройство Юрубчено-Тохомского месторождения»;

ООО «Сибур» — «Проектирование, изготовление, поставка и монтаж блочномодульных зданий временного вахтового поселка строителей (ВВПС)» по объекту: «Амурский газоперерабатывающий завод. Объекты пионерного выхода. В составе стройки «Амурский газоперерабатывающий завод»;

ООО «ЗапСибНефтехим» — реализации проекта «Западно-Сибирский комплекс глубокой переработки углеводородного сырья (УВС) в полиолефины мощностью 2,0 млн. тонн в год с соответствующими объектами общезаводского хозяйства (ОЗХ)».

АО «Независимая нефтегазовая компания» — Обустройство Западно-Эргинского месторождения.

Спецстрой России — увеличение инфраструктуры вахтовых городков в рамках реализации проекта по Освоению Арктики.

Приоритетным направлением политики в сфере развития акционерного общества в первую очередь, и напрямую зависит от развития нефтегазовой отрасли в нашей стране, а именно освоения новых крупных месторождений нефти и газа. Перспективными стратегическими газодобывающими регионами с точки зрения потенциальных ресурсов и запасов газа являются полуостров Ямал, шельф Баренцева моря, акватория и прилегающая суша Обской и Тазовской губ, а также Восточная Сибирь и Дальний Восток.

Так в данный момент акционерное общество поставляет и планирует поставлять продукцию в Тюменскую область, Ямало-Ненецкий автономный округ, Амурскую область и другие регионы.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Значительная часть блок-контейнеров поставляется в районы Крайнего Севера и Заполярья. Таким образом, для эксплуатации в этих районах целесообразно разработать блок-контейнер со следующими характеристиками:

качественные характеристики этих блоков должны быть приведены в соответствие со СНиП 23-02-2003 «Тепловая защита зданий»;

возможность блокирования зданий до трех этажей;

возможность монтажа в сложных погодных условиях с минимизацией мероприятий по обеспечению сохранности от намокания элементов здания;

ускоренные сроки монтажа зданий благодаря полной заводской готовности блоков;

низкие энергозатраты на монтаж и отопление;

возможность блокировки зданий без общей кровли;

Благодаря усиленной тепловой защите такие блок-контейнеры не будут требовать дополнительного утепления на месте монтажа. Толщина утепления панели основания первого этажа и панели покрытия третьего этажа сблокированных зданий необходимо увеличить до 350 мм, наружных стен — до 250 мм.

Инновационная продукция относится к технологическим инновациям и заметно влияет на повышение производственного потенциала предприятия.

За счет инновационной продукции увеличивается количество заказов, которые позволяют более эффективно использовать производственные мощности предприятия, одной из основных составляющих производственного потенциала промышленного производства. Возрастают объемы отгруженной продукции, из которых создается добавленная стоимость предприятия, и в дальнейшем, после оплаты труда работникам, образуется прибыль предприятия.

В тоже время, в 2014 году из-за срывов некоторых заказов предприятию пришлось уволить работников, сократить рабочую неделю до трехдневной (все эти факторы прямым образом повлияли на производственный потенциал).

В 2015 году за счет прибыли «СКДМ» введено в действие основных фондов новых на 64 тысячи рублей, прочих на 1229 тысяч рублей, в 2016 году соответственно — на 605 и 25225 тысяч рублей.

Таким образом, инновационная продукция, так же как инновационные технологии, прямым образом влияет на производственный потенциал предприятия.

3.2 Экономическое обоснование производства блок-контейнеров «Контур-Арктика»

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

В Арктике планируется построить 13 аэродромов, 6 военных городков, наземный авиационный полигон, 10 технических позиций для радиолокационных станций и пунктов наведения авиации в соответствии с принятой стратегией развития Арктической зоны России и обеспечения национальной безопасности на период до 2020 г. Так же на Ямале продолжается реализация грандиозного проекта — строительство завода по производству сжиженного природного газа на Южно-Тамбейском месторождении. Уже пробурено порядка 50 скважин, всего планируется более двухсот.

Однако строительство в условиях Арктики осложняется огромной удаленностью от мест производства большинства строительных материалов и конструкций. Строить здания по монолитной технологии, с помощью традиционного сборного железобетона или каменной кладки не целесообразно.

Поэтому все более востребованным становятся модульные здания, которые имеют множество преимуществ:

— максимально ускоренные сроки строительства;

минимальные материало- , трудо- и энергоемкость;

минимальный вес строительных материалов для перевозки;

повышенная конструктивная безопасность, устойчивость зданий и сооружений с фундаментами на многолетних мерзлых грунтах;

обеспечение экологической и пожаробезопасности зданий и сооружений;

повышенная комфортность и применение современных архитектурных решений;

энергосбережение при эксплуатации зданий и сооружений;

минимизация стоимости строительства.

В силу всех перечисленных причин блок-контейнеры «Контур-Арктика» будут пользоваться повышенным спросом. Блок-контейнеры этого типа могут быть построены в срок от одного-двух дней, до одной-полутора недель и практически сразу введены в эксплуатацию.

Таким образом, введя в производство утепленные блок-контейнеры, можно найти решение для целого комплекса самых сложных проблем, связанных с возникновением острой потребности в перекрытых площадях для обеспечения бытовых, жилых, производственных, коммерческих и административных потребностей. При этом блок-контейнер «Контур-Арктика» будут обладать высокими эксплуатационными свойствами: смогут выдерживать низкие температуры, ливни и сильные ветра. Добиться максимального уровня комфорта в здании быстрой сборки позволят современные системы отопления, энерго- и водоснабжения, канализации и вентиляции.

Модульные здания — это вложение средств в относительно недорогие и качественные решения. В тоже время подобные здания являются унифицированными, так как могут быть изготовлены различных размеров. Модульные здания могут быть изготовлены как по общепризнанным стандартам, так и в соответствии с потребностями покупателя.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Мобильные здания могут быть, как одномодульными (например, киоски, павильоны остановок и бытовки), так и многомодульными. В тоже время внутренняя отделка таких зданий может быть абсолютно разнообразной. В качестве напольного покрытия можно использовать доски или ламината, а также линолеум, поливинилхлорид — материалы и даже керамическую плитку. Для отделки стен чаще всего применяют гипсокартон, вагонку, поливинилхлорид.

Наиболее удачными вариантом для отделки потолков являются подвесные или реечные конструкции. Также блок-контейнеры можно обустроить еще на стадии производства, что значительно ускорить процесс монтажа. Таким образом, модульные здания на основе блок-контейнера «Контур-Арктика» имеют неоспоримое и довольно значимое преимущество — относительно низкая стоимость, то есть покупатели смогут сэкономить достаточно большое количество денежных средств. Подобные здания можно ставить в различных местах, при этом во время изменения дислокации строения его эксплуатационные и технические характеристики остаются неизменными.

Северное исполнение блок-контейнеров разработано с учетом сложных условий северных широт с дополнительной тепло- и влагоизоляцией с трехслойными полами. Если эксплуатация здания предполагается в местах, где возможно обильное выпадение осадков, то пол и стены блок-контейнера необходимо изолировать дополнительно, используя для этого дренажную мембрану или водонепроницаемую пленку, кроме того на эти поверхности можно нанести гидроизоляционные смеси.

Теплоизоляция блок-контейнера устраивается с помощью полимерных материалов, пенопласта или пенополиуретановой плиты. Они должны быть водонепроницаемы и экологически безопасны даже в случае сильного нагрева. Усилитель теплоизоляционный эффект можно добиться с помощью ДВП или фанеры. Защиту от сильного ветра обеспечит обшивка кровли и стен профнастилом, имеющим оцинкованное или полимерное покрытие. Если же стоит задача — срочно возвести в условиях Крайнего Севера вахтенный поселок, общежитие или создать для проживания людей комфортабельные условия, то модульные быстровозводимые здания на основе блок-контейнера «Контур-Арктика» — это как раз то, что поможет справиться с этой задачей качественно и в кратчайшие сроки.

Для расчета экономической эффективности инновационной продукции воспользуемся сравнительными характеристиками блок-контейнеров «Контур» и «Контур-Арктика». Расчет материальных затрат приведет в приложении 3, остальные элементы себестоимости рассчитаны исходя из фактических показателей 2015 года (блок-контейнер «Контур») и экспертной оценки работников завода (блок-контейнер «Контур-Арктика»). При экспертно оценке учитывалось большее количество машино- и человеко-часов при производстве более утепленного блок-контейнера, а также энергетические затрат.

Таким образом материальные затраты на производство блок-контейнера «Контур-Арктика» на 27,7% выше, чем блок-контейнера «Контур». Т.е. при продаже блок-контейнера «Контур-Арктика» необходимо установление цены не менее 319 тыс. рублей (стоимость блок-контейнера «Контур» в настоящий момент составляет 250 тыс. рублей).

В связи с повышением теплоизоляции блок-контейнера произведено увеличение стенок корпуса, увеличение количества слоев материала, что привело к изменению конструкции блок-контейнера (изменение сечение балок, изменение габаритов). Поэтому для реализации проекта потребовались дополнительные вложения в основные производственные фонды, которые приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 — Затраты на приобретение новой техники для реализации инновационного проекта

Вид техники	Стоимость оборудования, руб.
Приспособление для сварки креплений основных элементов контейнера	68400
Приспособление для сварки ферм блок-контейнера	62350
Итого капитальных вложений	130750

Все расходы на производство одного блок-контейнера «Контур» и «Контур-Арктика» представлены в таблице 3.2.

Таким образом, получается, что производство блок-контейнера «Контур- Арктика» экономически выгоднее по сравнению с блок-контейнером «Контур».

Таблица 3.2 — Расходы на производство блок-контейнеров

Показатель	Показатели при производстве блок-контейнера		Абсолютное отклонение, +/-	Относительное отклонение, %
	Контур	Контур-Арктика
Материальные затраты, руб.	136699	173848	37149	127,2
В том числе: -затраты на электроэнергию, руб. -материалы, руб.	3036 133663	3096 170752	60 37089	102,0 127,7
Затраты на оплату труда, руб.	23819	30395	6576	127,6
Социальные выплаты, руб.	9635	12283	2648	127,5
Амортизация, руб.	702	715	13	101,9
Себестоимость единицы продукции, руб.	170855	217241	46386	127,1
Цена за единицу продукции, руб.	250000	317000	85000	134,0
Прибыль от единицы продукции, руб.	79145	99759	20614	126,0
Рентабельность единицы продукции	0,46	0,46	0	0

Цена реализации блок-контейнера «Контур-Арктика» рассчитывается по формуле [1]:

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

, тыс.руб., (3.1)

где P — расчетная цена продукции;

С — себестоимость единицы продукции;

R — норма рентабельности.

Р = 217241 * (1 + 0,46) = 317172 тыс.руб.

Далее будет приведен прогноз продаж на 2017 год (продажи в 2016 уже известны). На острове Врангеля и мысе Шмидта в Арктике завершен монтаж двух жилых комплексов, предназначенных для военного состава арктической группировки войск Российской Федерации. Каждый комплекс смонтирован из 30 блок-контейнеров системы «Контур-Арктика». Так же для реализации проекта по строительству завода по добыче природного газа на Ямале было закуплено 3025 модулей. В Южно-Томбейском месторождении, уже пробурено 50 скважин, планируется бурение более 200. На полную мощность «Ямал СПГ» выйдет к 2019 году. Так же как и строительство жилых комплексов на острове Врангеля и мысе Шмидта предусмотрено до 2020 года.

Таким образом, на 2017 год возможно несколько вариантов как пессимистический, так и оптимистический, оба они наравне с реалистическим прогнозом приведены в таблице 3.3. В таблице 3.3 представлены результаты прогноза объема продаж, выручки и прибыли.

Таблица 3.3 — Прогнозы продаж блок-контейнеров «Контур-Арктика»

Финансовый прогноз	Объем продаж, шт.	Капитальные затраты, тыс. руб.	Выручка от продаж, тыс. руб.	Прибыль, тыс. руб.	Период окупаемости
Пессимистичный прогноз	3000	131	951000	299277	0,00044
Реалистичный прогноз	5000	131	1585000	498795	0,00026
Оптимистичный прогноз	7000	131	2219000	698313	0,00019

Таким образом, при пессимистичном прогнозе реализация проекта окупит расходы и принесет прибыль в размере 299,3 млн. руб. При оптимистичном прогнозе, в случае реализации 7000 блок-контейнеров, чистая выручка от продаж составит 2219 млн. руб. Прогнозируемая прибыль составит 698,3 млн. руб. При реалистичном прогнозе, как наиболее вероятном, прибыль от реализации проекта составит 498,8 млн. руб. Так же стоит отметить, что период окупаемости проекта при любом развитии событий составит менее суток. Разница в периоде окупаемости не велика, так как сумма прибыли в несколько раз превышает размер капиталовложений.

Для определения влияния производства инновационной продукции на производственный потенциал рассчитаем изменение производительности труда и фондоотдачи. Произведем расчет показателей, подразумевая, что спрос на другие виды продукции останется на уровне 2015 года (приложение 3).

Таким образом, при пессимистическом развитии событий заводу придется увеличить продолжительность рабочего дня до 7,8 часов и количество рабочих дней до 185, т.е. предприятие вернется к нормальному функционированию: к пятидневной рабочей неделе и полному рабочему дню. При этом годовая выработка одного рабочего увеличится на 2099,3 тыс. руб., в том числе за счет увеличения: рабочих дней — на 1903,7 тыс.руб., продолжительности рабочего дня — 138,1 тыс.руб., часовой выработки — на 57,5 тыс.руб. При самом вероятном реалистичном прогнозе, заводу придется полностью оптимизировать расход рабочего времени, тем самым увеличить продолжительность рабочего дня до 8 часов и рабочих дней до 227, при этом так же придется увеличить численность рабочих на 62 человека. При этом годовая выработка одного рабочего увеличится на 2891,2 тыс. руб., в том числе за счет увеличения: рабочих дней — на 2687,6 тыс.руб., продолжительности рабочего дня — 169,2 тыс.руб., часовой выработки — на 34,1 тыс.руб.

При оптимистичном прогнозе, заводу придется увеличить численность рабочих до 645 человек. При этом годовая выработка одного рабочего увеличится на 2979,2 тыс. руб., в том числе за счет увеличения: рабочих дней — на 2687,6 тыс.руб., продолжительности рабочего дня — 282,4 тыс.руб., часовой выработки — на 9,1 тыс.руб.

Анализируя влияние реализации инновационной продукции на фондоотдачу, при пессимистичном прогнозе она увеличится на 4,723 руб./руб., в том числе за счет увеличения: дней работы оборудования на 4,285 рубля, продолжительности смены — на 0,314 рубля, часовой выработки единицы оборудования — на 0,051 рубля.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

При реалистичном прогнозе, рабочим завода иногда придется выходить во вторую смену (коэффициент сменности увеличится на 0,11). При этом фондоотдача увеличится на 7,873 рубля, в том числе за счет увеличения: дней работы оборудования на 6,049 рубля, коэффициента сменности — на 0,093 рубля, продолжительности смены — на 0,706 рубля, часовой выработки единицы оборудования — на 0,065 рубля.

При оптимистичном прогнозе, рабочим завода придется выходить во вторую смену (коэффициент сменности увеличится до 1,4). При этом фондоотдача увеличится на 11,023 рубля, в том числе за счет увеличения: дней работы оборудования на 6,049 рубля, коэффициента сменности — на 3,852 рубля, продолжительности смены — на 0,899 рубля, часовой выработки единицы оборудования — на 0,134 рубля.

Таким образом, при пессимистическом развитии событий производственный потенциал завода не изменится, в то время как при реалистичном и оптимистичном — увеличится (за счет роста численности производственных кадров и коэффициента сменности). В то же время есть резервы к увеличению производственного потенциала, так как коэффициент сменности не достигает максимального значения.

Для определения целесообразности реализации проекта на этапе планирования, необходимо просчитать финансовые результаты и его эффективность.

Таблица 3.4 — Расчет эффекта и эффективности внедрения инновационного проекта «Контур-Арктика»

Показатель	До внедрения	После внедрения инноваций
		Пессимистический прогноз		Реалистический прогноз		Оптимистический прогноз
		значение	отклонение, %	значение	отклонение, %	значение	отклонение, %
Выручка, млн. руб.	702	1706	143,2	2377	338,6	3061	436,0
Себестоимость, млн. руб.	650	1688,8	159,8	2117,8	325,8	2545,8	391,7
Прибыль, млн. руб.	-7,2	17,2	—	259,2	—	515,2	—
Рентабельность продаж, %	-1	1,0	—	10,9	—	16,8	—
Средняя стоимость ОПФ, млн. руб.	201,1	201,3	100,1	201,3	100,1	201,3	100,1
Среднесписочная численность работников, чел.	601	601	100,0	683	113,6	844	140,4
Фондоотдача, руб.	3,49	8,48	143,0	11,81	338,4	15,21	435,8
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1549,1	3767,6	143,2	4615,0	297,9	4651,5	300,3
Материалоотдача, руб.	1,96	1,83	93,4	1,1	61,1	1,2	66,7

В таблице 3.4 приведены результаты расчета показателей на основе прибыли, выручки от продаж, фондоотдачи и прочих в сравнении до реализации проекта и после на примере 2015 года. Таким образом, можно сказать, что реализация инновационного проекта, даже при пессимистическом развитии событий, покроет издержки, а так же гарантирует рост выручки и прибыли. В тоже время возрастет фондоотдача и производительность труда, что в свою очередь прямым образом скажется на росте производственного потенциала предприятия. Так же стоит отметить снижение материалоотдачи в связи с тем, что производство блок-контейнера «Контур-Арктика» более материалоёмкое по сравнению с другими видами продукции завода.

Реализация данного инновационного проекта позволит АО «СКДМ» выполнить поставленные цели:

произойдет увеличение объема продаж;

увеличение чистой прибыли;

рост доли рынка.

С помощью производства нового блок-контейнера можно привлечь абсолютно новых клиентов и переманить клиентов от конкурентов. Так как ни один из конкурентов в отрасли не занимается выпуском и продажей подобной продукции, АО «СКДМ» первым займет эту нишу на рынке и завоюет большинство клиентов.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

1. Производственный потенциал предприятия определяется основными производственными фондами, промышленно-производственным персоналом, технологией, энергией и соответствующей им информацией.

. Развитие трудового потенциала — это основа формирования производственного потенциала и повышения эффективности его использования на современных предприятиях.

. Производственный потенциал представляет собой огромную систему, нуждающуюся в постоянном серьезном контроле, для максимальной отдачи функционирования предприятия. Факторы, влияющие на создание и развитие производственного потенциала предприятия, представляют собой совокупную величину всех движущихся сил, внутренних и внешних причин, которые определяют динамику данного показателя. Изучение признаков, которые характеризуют потенциал предприятия — это инструмент повышения эффективности использования производственного потенциала, приводящий к наибольшему управлению производства, позволяющий выявлять резерв ресурсосбережения и повысить возможность максимального удовлетворения потребностей потребителя.

. Эффективности использования производственного потенциала возможно достичь посредством повышения качества производимой продукции, проведением мероприятий на основе ресурсосбережения, но в основном за счет совершенствования инновационных процессов, выражающихся в результате в новейших технологиях и новых видах конкурентоспособной продукции.

. Наиболее сложным периодом для производителей быстровозводимых зданий было начало 2015 года, осложнилась одновременным сокращением масштабов потребительского и инвестиционного спроса при усилении спада промышленного производства. По оценкам экспертов, общее падение рынка быстровозводимых зданий на основе металлоконструкций в 2015 году составило порядка 49% по отношению к показателям 2014 года.

. Несмотря на объективные факторы, негативно сказавшиеся на производственной деятельности АО «СКДМ» и на всей отрасли в целом, предприятие смогло сохранить на рынке быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа лидирующие позиции, для сохранения которых необходимо развивать производственный потенциал.

. На производственный потенциал предприятия наибольшее влияние оказали внешние факторы (внешняя экономическая и политическая ситуация), которые привели к негативным последствиям, полностью перечеркивая позитивное влияние других факторов. Общий спад экономики страны, санкции, введенные против России Западом, отразились на работе клиентов завода. Инвестиционный портфель клиентов АО «СКДМ» был существенно сокращен, сроки реализации большинства проектов сдвинулись более чем на 6 месяцев. В итоге отложенные заказы привели к пробуксовке в работе общества. Пришлось пойти на непопулярные меры — ввести трехдневную рабочую неделю, сократить зарплаты и провести оптимизацию всего предприятия, что в свою очередь негативно сказалось на фондоотдаче и производительности труда (наиболее значимым фактором в обоих случаях послужило снижение отработанных дней).

. АО «СКДМ» предпринимает попытки повысить производственный потенциал предприятия, но влияние отрицательной рыночной конъюнктуры не позволяет сделать это в полном объеме. Экспортные поставки, занимающие значительное место в объемах отгрузки продукции, резко сократились в связи с санкциями стран Запада.

В направлении быстровозводимых зданий на базе блок-контейнеров:

В сложившейся ситуации заводу сложно вводить новые технологии, использовать новое оборудование, поэтому в целях повышения прибыли целесообразнее ввести новую инновационную продукцию, востребованную приоритетными клиентами завода, без привлечения сторонних специалистов и не требующая больших капиталовложений. И такой продукцией в полной мере может стать блок-контейнер «Контур-Арктика», разработанный специально для эксплуатации в арктической зоне нашей страны.

Так приоритетным направлением политики в сфере развития акционерного общества в первую очередь, и напрямую зависит от развития нефтегазовой отрасли в нашей стране, а именно освоения новых крупных месторождений нефти и газа. Перспективными стратегическими газодобывающими регионами с точки зрения потенциальных ресурсов и запасов газа являются полуостров Ямал, шельф Баренцева моря, акватория и прилегающая суша Обской и Тазовской губ, а также Восточная Сибирь и Дальний Восток.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

При неблагоприятном прогнозе реализации блок-контейнера «Контур-Арктика», осуществление инновационного проекта благоприятным образом скажется на производственном потенциале (предприятие получит прибыль), в то время как, при реалистичном и оптимистичном прогнозе — производственный потенциал увеличится за счет роста численности рабочих, и как следствие загруженности техники.

Обобщая вышесказанное можно сказать, что блок-контейнер «Контур-Арктика» — уникальный продукт, не имеющий конкурентов на рынке быстровозводимых зданий, что позволит заводу первым занять эту нишу. Так же можно утверждать, что реализация проекта позволит АО «СКДМ» обеспечить рост объема продаж, выручки и прибыли.

Список использованных источников

1. Абрютина, М.С. Экспресс-анализ финансово-экономической устойчивости предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013.- № 4. — С. 135-138.

. Авдеенко, В.И. Производственный потенциал промышленного предприятия: учебник / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов. — Москва: Экономика, 2015. — 208 с.

. Алешин, Г.И. Комплекс работ по снижению энергозатрат на предприятии / Г.И. Алешин // Промышленная энергетика. — 2011. — № 9. — С. 25-31.

. Андрижиевский, А.А. Энергосбережение и энергетический менеджмент: учеб. пособие / А.А. Андрижиевский. — Москва: Высшая школа, 2015. — 320 с.

. Анчишкин, А.И. Прогнозирование роста экономики: учеб. пособие /А.И Анчишкин. — Москва: Экономика, 2016. — 98 с.

. Архипов, В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты): учеб. пособие / В.М. Архипов. — Санкт-Петербург: СПбГУ, 2014. — 266 с.

. Архипов, В.М. Формирование стратегии развития производственного потенциала предприятия / В.М. Архипов, С.В. Георгиев // Вестник Омского университета. — 2013. — № 3. — С. 52-59.

. Афанасьев, М.Ю. Моделирование производственного потенциала фирмы c учетом факторов неэффективности и риска: учеб. пособие / М.Ю. Афанасьев, Н.В. Васильева. — Москва: ЦЭМИ РАН, 2014. — 256 с.

. Багрова, И.С. Роль инноваций в обеспечении ресурсосбережения на предприятии / И.С. Багрова // Вестник экономической науки. — 2014. — № 4. — С. 125-146.

. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ: учебник / И.Т. Балабанов. — Москва: Финансы и статистика, 2013. — 379 с.

. Бартова, Е.В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия / Е.В. Бартова // Российское предпринимательство. — 2010. — № 12. — С. 65-69.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

. Бартова, Е.В. Анализ влияния производственного потенциала на эффективность деятельности промышленных предприятий / Е.В. Бартова, Т.В. Алферова // Российское предпринимательство. — 2012. — № 13. — С. 46-50.

. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: учеб. пособие / Л.Е. Басовский.- Москва: ИНФРА-М. 2011. — 222 с.

. Безносов, Г.А. Современные представления об экономическом механизме ресурсосбережения / Г.А. Безносов // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. — 2015. — № 6. — С. 89-100.

. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: учебник / А.М. Беляев, В.В. Лобачев. — Москва: Юрайт, 2013. — 574 с.

. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. — Москва: ИНФРА-М, 2013. — 215 с.

. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / Л.А. Бернстайн. — Москва: Финансы и статистика, 2012. — 178 с.

. Бидерман, Б.В. Производственный потенциал предприятия: сущность и оценивание / Б.В. Бидерман, В.В. Ушаков // Инновационные технологии в науке и образовании. — 2012. — № 2. — С. 341-345.

. Богатко, А.П. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: учебник / А.П. Богатко. — Москва: Финансы и статистика, 2014. — 205 с.

. Богданова, Л.С. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учеб. пособие / Л.С. Богданова, Е.Ф. Ляшко, В.П. Махитько. — Ульяновск: УлГТУ, 2016. — 188 с.

. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: учеб. пособие / Е.Ф. Борисов. — Москва: Юрист, 2007. — 205 с.

. Валеева, Ю.С. Диагностика производственно-финансового потенциала промышленного предприятия / Ю.С. Валеева, Н.С. Исаева // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 1. — С. 38-43.

. Волков, О.И. Экономика предприятий(фирмы): учеб. пособие / О.И. Волков, О.В. Девяткин. — Москва: ИНФРА-М, 2002. — 601 с.

. ГОСТ 31279 -2004. Инновационная деятельность: термины и определения. — Введ. 01.09.2005. — Москва: Стандартинформ, 2005. — 10 с.

. Гальченко С.А. Индикаторный метод оценки производственно-экономического потенциала предприятия / С.А. Гальченко // Auditorium. — 2015. — № 5. С. 54-62.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

. Гаранина, Л.В. Ресурсосбережение на предприятии / Л.В. Гаранина // Научные исследования: теория, методика и практика. — 2015. — № 5. — С. 47-49.

. Гороховицкая, Т.Н. Совершенствование производственного потенциала промышленного предприятия / Т.Н. Гороховицкая // Российское предпринимательство. — 2012. — № 10. — С 76-81.

. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / О.В. Грищенко. — Таганрог: ТРТУ, 2005. — 356 с.

. Донец, Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала: учеб. пособие / Ю.Ю. Донец. — Киев: Знание, 2014. — 123 с.

. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации: учебник / П.Ф. Друкер. — Москва: Вильямс, 2015. — 432 с.

. Евсеева, О.А. Анализ экономического потенциала предприятия и пути его повышения / О.А. Евсеева, В.Р. Окороков // Материалы Всеросс. межвузовской научно-техн. конференции «XXXIII неделя науки СПбГПУ», — Санкт-Петербург, 2015. — С. 145-150.

. Инюцин, А.С. Новые формы управления энергоэффективностью / А.С. Инюцин // Энергоаудит. Энергосервис. — 2014. — № 2. — С. 21-23.

. Исмагилова, Р.Х. Факторы ресурсосбережения в современных условиях / Р.Х. Исмагилова // Вопросы инновационной экономики. — 2013. — № 1. — С. 25-27.

. Журавлева, Н.Ю. Инновация как экономическая категория / Н.Ю. Журавлева // Вестник СПбГУ. — 2016. — №4. — С. 46-48.

. Каленюк, А.А. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе управления ресурсосбережением / А.А. Каленюк // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2011. — № 11. — С. 65-71.

. Каленюк, А.А. Факторы, влияющие на процесс ресурсосбережения в микроэкономической системе предприятия / А.А. Каленюк // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2014. — № 7. — С. 118-121.

. Кинаш, И.А. Организация системы управления ресурсосбережением на предприятии / И.А. Кингаш // Austrian ᐧ Journal ᐧ of ᐧ Humanities ᐧ and ᐧ Social ᐧ Sciences. — 2015. — № 1. — С. 85-94.

. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учеб. пособие / под ред. Я.В. Соколова, Б. Коласс — Москва: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 576 с.

. Крассовский, В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача: учебник / В.П. Крассовский. — Москва: Экономика, — 2010. — 250 с.

. Ковалёв, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: учебник / В.В. Ковалёв. — Москва: Финансы и статистика, 2012. — 560 с.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

. Контор, ᐧ Е.Э. ᐧ Управление ᐧ производственным ᐧ потенциалом ᐧ и ᐧ фондоотдачей / ᐧ Е.Э.Контор // ᐧ Вестник ᐧ Ленинградского ᐧ государственного ᐧ университета ᐧ им. ᐧ А.С. ᐧ Пушкина. ᐧ — ᐧ 2012. ᐧ — ᐧ № 6. — С. 118-190.

. Кутин, А.А. Анализ структуры временных связей машиностроительного производства / А.А. Кутин, С.В. Луцюк // Технология машиностроения. — 2010. — № 3. — С. 58-61.

. Ламшанова, Ю.Ю. Развитие методов оценки уровня использования производственного потенциала машиностроительного предприятия / Ю.Ю. Ламшанова, А.Н. Сунтеев // Интелект. Инновации. — 2012. — № 2. — С. 61-69.

. Лапин, Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия: учебник / Е.В. Лапин. — Сумы: Университетская книга, 2010. — 360 с.

. Лепитанова, М.Б. Формирование и использование производственного потенциала предприятия / М.Б. Лепитанова // Научно-методический журнал «Концепт». — 2015. — № 8. — С. 206-210.

. Липатова, И.В. Анализ доходности предприятия / И.В. Липатова // Финансы. — 2014. — № 6. — С. 16-19.

. Лушникова, Р.А. Обоснование направлений совершенствования механизма ресурсосбережения в условиях модернизации экономики / Р.А. Лушников // Вестник Адыгейского государственного университета. Экономика. — 2013. — № 6. — С. 96-102.

. Лютова, И.И. К вопросу об оценке экономического потенциала промышленного предприятия / И.И. Лютова // Вестник Адыгейского государственного университета. Экономика. — 2013. — № 3. — С. 279-285.

. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: учеб. пособие / М.В. Макаренко. — Москва: ПРИОР, 2010. — 213 с.

. Мансурова, Н. А. Вопросы оценки производственного потенциала фирмы: учеб. пособие / Н.А. Мансурова — Тверь: ТГГУ, 2013. — 70 с.

. Маслов, Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально — производственные запасы. / Б.Г. Маслов // Управленческий учет. — 2015. — № 1. — С. 25-28.

. Мерзликина, Г.Н. Оценка экономической состоятельности предприятия: учеб. пособие / Г.Н. Мерзликина, Л.С. Шаховская. — Волгоград. ВогГТУ, 2014. — 163 с.

. Мерзликина, Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: монография / Е.М. Мерзликина.- Москва: МГУП, 2010. — 93 с.

. Никитин, С.А. Программно-целевой подход к управлению процессом ресурсосбережения на предприятиях / С.А. Никитин, Л.В. Новикова // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2011. — № 5. — С. 26-35.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

. Петров, В.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.В. Петров. — Москва: Равновесие, 2013. — 201 с.

. Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия: учебник / Е.В. Попов — Москва: Экономика, 2012. — 237с.

. Производственный менеджмент: учебник / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 321 с.

. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Козловского. — Москва: ИНФРА-М, 2013. — 301 с.

. Разиньков, П.И. Производственный потенциал предприятия. Формирование и использование: монография / П.И. Разиньков — Тверь: ТГТУ, 2015. — 131 с.

. Разиньков, П.И. Экономическое состояние и конкурентоспособность предприятия. Методы анализа и показатели оценки: учеб. пособие / П.И. Разиньков, О.П. Разинькова. — Тверь: ТГТУ, 2013. — 131 с.

. Разинькова, О.П. Основные производственные фонды предприятия. Развитие и эффективность использования: учеб. пособие / О.П. Разинькова. — Тверь: ТГТУ, 2012. — 192 с.

. Ревуцкий, Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия: учебник /
Л.Д. Ревуцкий.- Москва: Финансы и статистика, 2012.- 208 с.

. Рогозин, Н.А. Понятия производственного потенциала и производственной мощности промышленного предприятия в рыночной экономике / Н.А. Рогозин // Вестник Сибирского государственного университета. — 2012. — № 12. — С. 100-105.

. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. -Москва: Финансы и статистика, 2015. — 141 с.

. Спирин, В. С. Анализ экономического потенциала предприятия: учебник / В.С. Спирин. — Москва: Финансы и статистика, 2010. — 295 с.

. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: учеб. пособие / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин — Москва: Высшая школа, 2012. — 266 с.

. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями: учеб. пособие / Б. Твисс. — Москва: Экономика, 2009. — 153 с.

. Топузов, Н.К. Моделирование механизма управления ресурсосбережением корпорации / Н.К. Топузов // Вестник Южно-Уральского государственного университета. — 2012. — № 3. — С. 84-92.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

. Топузов, Н.К. Комплексный метод исследования систем управления ресурсосбережением предприятия / Н.К. Топузов // Вестник Челябинского государственного университета. — 2010. — № 4. — С 76-121.

. Топузов, Н.К. Оценка резервов и направлений экономии производственного времени в процессах ресурсосбережения предприятия / Н.К. Топузов // Вестник Южно-Уральского государственного университета. — 2013. — № 6. — С. 96-110.

. Трофимова, А.С. Методика оценки производственного потенциала предприятий строительной индустрии / А.С. Трофимова // Науковедение. — 2014. — № 16. — С. 64-82.

. Тугускина, Г.Н. Анализ человеческого капитала коммерческих предприятий / Г.Н. Тугускина // Управление персоналом. — 2012. — № 1. — С. 149-160.

. Цыганов, И.Г. Производственный потенциал промышленного предприятия: учебник / И.Г. Цыганов. — Москва: Экономика, 2010. — 181 c.

. Шевченко, Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала: учебник / Д.К. Шевченко — Москва: КНОРУС, 2012. — 256 с.

. Шумпетер, Й. Теория экономического развития: учеб. пособие / Й. Шумпетер. — Москва: Прогресс, 2010. — 134 с.

. Юричева, Н.В. Теоретические основы применения категории «производственный потенциал» / Н.В. Юричева // Вестник Казанского государственного университета. — 2012. — № 2. — С. 46-48.

Приложение 1

Анализ производственно—хозяйственной деятельности

Таблица 1.1 — Исходная информация для анализа эффективности использования основных фондов

Показатель	2014	2015	Отклонение, (+,-),
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	180848	-7165	-188033
Объем производства товаров, тыс.руб.	2255637	701743	-1553894
Выручка, тыс. руб.	2255637	701743	-1553894
Доля среднегодовой продукции в общем ее выпуске	100,0	100,0	0
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: — основных средств	410746	201125	-209621
— активной части (машин, оборудования)	73517	34606	-38911	164	166	+2
Удельный вес активной части, %	17,9	17,2	-0,7
Фондорентабельность, %	44,0	-3,5	-47,5
Фондоемкость, %	1,8	2,9	-1,1
Фондоотдача, тыс.руб. — основных средств	5,49	3,49	-2,00
— активной части	30,68	20,28	-10,40
Среднегодовое количество оборудования, ед. — наличного	447	208	239
— действующего	430	206	224
Фонд времени работы оборудования всего, тыс. машино-час.	3295,3	664,4	2630,9
Фонд времени работы единицы оборудования: — дней	245	83	-162
— смен	490	83	-407
— машино-часов	7663,6	1916,9	136,4
Коэффициент сменности	2	1	-1
Средняя продолжительность смены, час.	7,82	7,80	0,02
Среднечасовая выработка ед. оборудования, руб.	294,3	366,1	+71,8
Техническая вооруженность труда, тыс. руб./чел.	98,2	65,4	-32,8

Таблица 1.2 — Исходные данные для оценки трудового потенциала

Показатель	Период			Изменение
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	абсолютное, чел.	относительное, %
Среднесписочная численность персонала	765	749	601	-148	-19,7
в том числе рабочие	678	665	453	-212	-31,9
из них основные	586	611	415	-196	-32,1
вспомогательные	92	54	38	-16	-29,6
руководители и специалисты	87	84	76	-8	-9,5
Состав работников по стажу работы
до 5 лет	50	44	29	-15	-34,1
от 5 до 10	130	111	119	8	7,2
от 10 до 15	175	169	151	-18	-10,7
от 15 до 20	162	156	101	-55	-35,3
свыше 20	248	269	129	-140	-52,0
Состав работников по возрасту				0
до 18 лет	—	—	—
от 18 до25	80	50	15	-35	-70,0
от 26 до 35	281	240	169	-71	-29,6
от 36 до 55	329	317	273	-44	-13,9
старше 55	80	87	50	-37	-42,5
Состав работников по образованию
незаконченное среднее	195	175	123	-52	-29,7
среднее, среднее специальное	378	331	219	-112	-33,8
высшее	197	188	165	-23	-12,2
Квалификационный состав рабочих
I, II разряд	45	44	18	-26	-59,1
III, IV разряд	318	312	227	-85	-27,2
V, VI разряд	402	393	284	-109	-27,7

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Таблица 1.3 — Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего		Изменение
	2014 г.	2015 г.	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	—	—
В том числе: праздничные и выходные дни	101	101	—	—
Номинальный фонд рабочего времени, дни	264	264	—	—
Неявки на работу, дни	39	49	+10	1803
В том числе:
ежегодные отпуска	21	24	+3	+1803
отпуска по учебе	1	2	+1	+601
отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-601
дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	28	+23	+13823
Болезни	9	11,8	+2,8	+1683
Прогулы	—	1,2	+1,2	+721
Простои	—	4	+4	+2404
Явочный фонд рабочего времени, дни	225	83	-142	-85342
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	—	—
Бюджет рабочего времени, ч	1800	664	-1136	-682736
Предпраздничные сокращенные дни, ч	20	20	—	—
Льготное время для подростков, ч	—	—	—	—
Перерывы в работе кормящих матерей, ч	3	5	+2	+1202
Внутрисменные простои, ч	20	80	+60	+36060
Полезный фонд рабочего времени, ч	1757	659	-1098	-659898
Сверхурочно отработанное время, ч	—	—	—	—
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч	—	—	—	—

Приложение 2

Данные для факторного анализа фондоотдачи

Показатель	Базисный период	Отчетный период	Отклонения (+, -)
Товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах, тыс. руб.	2255637	701743	-1553894
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	410746	201125	-209621
В том числе активная часть, тыс. руб.	73517	34606	-38911
Фондоотдача, тыс.руб.	5,492	3,489	-2,002
Основная продукция предприятия, тыс. руб.	2052629	687708	-1364921
Удельный вес основной продукции, %	91	98	+7
Среднегодовая производственная мощность, тыс. руб.	8000000	4100000	3900000
Коэффициент использования среднегодовой производственной мощности	0,171	-0,111
Фондоотдача активной части производственных фондов, тыс. руб.	30,682	20,278	-10,404
Удельный вес активной части в общей стоимости производственных фондов, %	17,898	17,206	-0,692
Отработано всем оборудованием, ч.	410118	128235	-281883
Продолжительность смены, ч.	7,5	7,8	-0,3
Число дней работы единицы оборудования, дн.	225	83	-142
Количество единиц оборудования, шт.	234	206	-28
Коэффициент сменности	1	1	0
Часовая выработка ед. оборудования, тыс.руб.	5,5	5,472	0,0277

Приложение 3

Влияние мероприятия на деятельность АО «СКДМ»

Таблица 3.1 — Расчет материальных затрат блок — контейнера 6×3 м базовой комплектации

Наименование	Контур	Контур-Арктика	Стоимость	Стоимость
Каркас	Швеллер 120х50х3, горячекатанный угловой профиль 80х80	Труба профильная 100х100х3	17480	24600
Утепление крыши	Минеральная вата 150 мм +пенофол 3-5 мм	Минеральная вата 200 мм PAROC (ПАРОК)	5500+3700= =9200	12070
Утепление стен	Минеральнаятермоплита 150 мм + пенофол 3-5 мм + вент зазоры 2 шт. по 25 мм.	Минеральная вата 250 мм PAROC (ПАРОК)+ вент зазоры 2 шт. по 25 мм.	11490+3700+ +(275×2)= =15740	15781+ +(275×2)= =16331
Утепление пола	Минеральная вата 150 мм +пенофол 3-5 мм	Минеральная вата 350 мм PAROC (ПАРОК)	5500+3700= =9200	10772
Отделка стен наружная	Металлическийпрофнастил с полимерной окраской.	Лист металлический сплошной проварки 2 мм	5700+6500	11430
Отделка стен внутренняя	Древесно-струженная плита	Древесно-струженная плита	3535	3535
Отделка потолка	Древесно струженная плита	Древесно-струженная плита	3535	3535
Лаги пола	Швеллер 100	Швеллер горячекатанный	17480	17480
Основа пола	Цементно-струженная плита	Цементно-струженная плита	5070	5070
Покрытие пола	Линолеум износоустойчивый	Линолеум коммерческий	5500	8000
Подшивка дна	Листоцинкованный 0,5 мм	Лист стальной 2 мм	11470	14285
Крыша контейнера	Малоскатная (25мм) покрыта оцинкованными стальными листами.	Лист стальной 2 мм + наплавляемая гидроизоляция технониколь.	16453	14285+6219
Окна	Металопластиковые 940х1140 двухкакмерные	Двухкамерные1,энергосберегающие с напылением	5500	8240
Дверь входная	Двухлистовая BMD-2 (2 замка, 2 контура), цвет коричневый RAL 8017.	Противопожарная Valberg	13000	14900
Итого			133663	170752

Таблица 3.2 — Расчет влияния производства новой продукции на производственный потенциал АО «СКДМ»

Показатель	До реализации проекта, по итогам 2015 г.	После реализации проекта
		Пессимистичный прогноз	Изменение, +/-	Реалистичный прогноз	Изменение, +/-	Оптимистичный прогноз	Изменение, +/-
Среднегодовая численность ППП, чел.	601	601	0	683	82	844	243
В том числе рабочих, чел.	453	453	0	515	62	645	192
Удельный вес рабочих в общей численности работников ,%	0,754	0,754	0	0,754	0	0,776	0,023
Отработано дней одним рабочим за год, дн.	83	185	102	227	144	227	144
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,5	7,8	0,3	8,0	0,5	8	0,5
Отработано часов всеми рабочими, ч	281992,5	653679	371686,5	911859	629866,5	1171320	889327,5
Производство продукции в плановых ценах, руб.	701743	1652743	951000	2286743	1585000	2920743	2219000
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	1167,626	2750,0	1582,364	3348,086	2180,461	3460,596	2292,97
Выработки рабочего, тыс.руб.:
среднегодовая	1549,102	3648,439	2099,338	4440,278	2891,176	4528,284	2979,182
среднедневная	18,664	19,721	1,057	19,561	0,897	19,948	1,285
среднечасовая	2,489	2,528	0,04	2,508	0,0193	2,494	0,005

Таблица 7 — Расчет влияния производства новой продукции на показатели деятельности АО «СКДМ»

Показатель	До реализации проекта, по итогам 2015 г.	После реализации проекта
		Пессимистичный прогноз	Изменение, +/-	Реалистичный прогноз	Изменение, +/-	Оптимистичный прогноз	Изменение, +/-
Товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах, тыс. руб.	701743	1652743	951000	22786743	1585000	2920743	2219000
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	201125	201256	131	201256	131	201256	131
Фондоотдача, руб.	3,489	8,212	4,723	11,362	7,873	14,513	11,023
Отработано всем оборудованием, час.	128235	300144	171909	415501	287266	528819	400584
Продолжительность смены, час	7,5	7,8	0,3	8	0,5	8	0,5
Число дней работы единицы оборудования, дн.	83	185	102	227	144	227	144
Количество единиц оборудования, шт.	206	208	2	208	2	208	2
Коэффициент сменности	1	1	0	1,11	0,11	1,40	0,40
Часовая выработка ед. оборудования, руб.	5,472	5,507	0,03	5,504	0,03	5,523	0,05

Предыдущий пример

Следующий пример