Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Курсовая работа на тему «Состояние и пути повышение производительности труда на предприятиях»

Трудовые ресурсы предприятия является одной из самых главных составляющих производственного процесса. В настоящее время большинство предприятий рассматривают свой кадровый потенциал как наиболее ценный капитал организации, так как он представляет собой важнейший компо­нент любого бизнеса.

Курсовая работа с гарантией

Содержание

Введение
Глава 1. Понятие, экономическая роль производительности труда
1.1. Понятие и значение повышение производительности труда
1.2. Показатели и методы измерения производительности труда
1.3. Факторы и резервы роста производительности труда
Глава 2. Анализ производительности труда в организации «ООО АКРОПОЛЬ»
2.1. Краткая организационно — экономическая характеристика
2.2. Анализ показателей производительности труда
Глава 3. Пути повышения производительности труда в ООО «АКРОПОЛЬ»
3.1. Пути повышения эффективности производительности труда
3.2. Резервы повышения производительности труда
Заключение
Список использованных источников

Введение

Трудовые ресурсы предприятия является одной из самых главных составляющих производственного процесса. В настоящее время большинство предприятий рассматривают свой кадровый потенциал как наиболее ценный капитал организации, так как он представляет собой важнейший компо­нент любого бизнеса. Основным показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, является производительность труда. В связи с этим, повышение производительности труда являются актуальными для успешного функционирования предприятий в условиях развития рыночных отношений.

Целью данной работы является изучение значения производительности труда, оценка и анализ его показателей и методов измерения.

Реализация указанной цели достигается путем решения следующих задач, обусловивших структуру и содержание работы:

  • изучить понятие и значение производительности труда;
  • изучить методы измерения производительности труда;
  • охарактеризовать факторы воздействия на производительность труда и выявить резервы роста;
  • дать организационно — экономическую характеристику организации;
  • оценить производительность труда в организации;
  • на основании проведенного анализа предложить мероприятия по повышению производительности труда организации.

Объектом исследования выступает ООО «АКРОПОЛЬ», деятельностью которого является предоставление рекламных услуг. Анализируемая организация — ООО «АКРОПОЛЬ» является производственной.

  1. Методологической основой написания работы явились бухгалтерско-финансовая отчетность ООО «АКРОПОЛЬ», а также научная и учебная литература отечественных авторов.

Глава 1. Понятие, экономическая роль производительности труда

1.1. Понятие и значение повышение производительности труда

В результате деятельности предприятий производятся товары и предоставляются услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, а во-вторых, рыноч­ной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг за определенный период времени, умноженных на их объем, определяет прибыльность и эффективность производства [11, с. 76-77].

Эффективность производства может быть охарактеризована как общим показателем, отражающим состояние совокупного использования всех видов ресурсов (или факторов производства), так и частными показателями, отражающими эффективность использования отдельных видов ресурсов.

Так, например, состояние использования основных производственных фондов (основного капитала) может быть оценено показателями фондоотдачи и фондоемкости, материальных ресурсов — материалоотдачи и материалоемкости, энергетических ресурсов — энергоотдачи и энергоемкости.

Частным показателем, характеризующим эффективность использования такого ресурса, как труд, является производительность труда.

Показатель производительности труда характеризует отдачу, результативность использования в процессе производства трудо­вых ресурсов.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Различают следующие виды производительности живого труда. Индивидуальная производительность труда — это производительность отдельного конкретного работника (индивида).

Локальная производительность труда — это средняя производительность по какому-то ограниченному кругу работников: бригаде, цеху, предприятию, фирме, отрасли.

Общественная производительность труда — это производительность труда по народному хозяйству, экономике страны или региона в целом [1,с. 96].

Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства . сырьем, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществленным, или прошлым трудом. Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов.

Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нем системы хозяйствования. Повышение производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, а доля затрат прошлого труда — увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключенная в каждой единице продукта, уменьшается. На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства [2,с. 70]

Уровень производительности труда — один из важных показа­телей эффективности производства в любой экономической сис­теме. Рост производительности труда является обобщающим показателем поступательного, прогрессивного раз­вития производительных сил общества. Каждая новая обществен­но-экономическая формация окончательно побеждает только то­гда, когда она обеспечивает достижение более высокого уровня производительности труда. Именно в этом и состо­ит первая сторона категории «производительность труда», кото­рая выражает прогресс в развитии производительных сил при любом способе производства, в любой экономической формации.

Рост производительности труда может быть обусловлен:

— ростом результата при неизменных затратах труда или их снижении;

— снижением затрат при неизменном или возрастающем ре­зультате;

— одновременным ростом результата и затрат при опере­жающем темпе роста результата;

-одновременным снижением результата и затрат при опе­режающем темпе снижения затрат.

Однако данная сторона производительности труда не явля­ется исчерпывающей, поскольку в каждой экономической сис­теме, в каждом способе производства существуют свои специфи­ческие критерии эффективности производства, обусловленные господствующими производственными отношениями. Это опре­деляет вторую сторону категории «производительность труда» — результативность использования труда именно в условиях ры­ночной экономической системы [13, с.188-189].

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Повышение производительности труда обес­печивает получение как экономических, так и социальных ре­зультатов, учет которых играет важную роль в разработке на­циональных стратегий социально-экономического развития, способствует сокраще­нию затрат рабочего времени на изготовление единицы продук­ции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени.

Поддержание высокой производительности труда на основе экономного использования ресурсов и мотивации работ­ников преимущественно через удовлетворение личных потребностей с использованием для этого внедрения новшеств позволяет организации успешно конкурировать на рынке.

Высокий уровень производительности труда обеспечивает конкурентоспособность продукции за счет более низких по сравнению с другими производителями издержек при условии относительного равенства прочих результатов производственной деятельности. Признание обществом полезности индивидуальных затрат орга­низационно-хозяйственной системы остается важнейшим услови­ем эффективности деятельности системы до тех пор, пока она вы­пускает продукцию для этого самого общества. Сильной мотива­цией к высокопроизводительному труду становится удовлетворение в процессе труда потребностей творческого и интеллектуального роста работников предприятия [8, с. 675 — 676].

Высокий уровень произво­дительности труда, безусловно, является необходимым условием успешности ведения дел в любой организационно-хозяйственной системе, которая осуществляет свою экономическую деятельность в рамках рыночных отношений. Пренебрежительное отношение к проблемам производительности труда со стороны руководства га­рантированно приводит к попаданию системы в так называемую ловушку низкой производительности.

И наоборот, высокий уровень производительности труда на предприятии является своеобразным встроенным механизмом под­держки эффективности его деятельности [8, с. 653].

Поэтому столь велико количество научных разработок и столь богат практический опыт управления производительностью труда, — и в целом, и всеми со­ставными элементами процесса управления, т.е. измерением про­изводительности труда, ее планированием и прогнозированием, мотивацией роста и т.д.

1.2. Показатели и методы измерения производительности труда

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ на единицу времени.

Каждый из перечисленных выше показателей эффективности использования трудовых ресурсов имеет свое значение. Их комплексное применение позволяет глубже анализировать отдельные субъекты хозяйствования и их подразделений.

В самом общем виде производительность труда ха­рактеризуется показателем выработки — отношением объема про­изведенной продукции к общей величине затрат труда, т.е. объ­емом продукции, произведенной на единицу затрат труда:

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

В = О/Т, (1)

где В — выработка;

О — объем продукции (работ, услуг);

Т — затраты труда на выпуск продукции (проведение работ, оказания услуг).

При этом затраты труда могут измеряться либо общим количеством занятых работников, либо общей величиной затрат рабочего вре­мени.

Затраты труда могут характеризоваться количеством отработанных человеко-часов (чел. ч), человеко-дней (чел. дн), средней (среднемесячной, среднеквартальной, среднегодовой) численностью работников (Чс). Соответственно принятым измерителям затрат труда рассчитываются показатели среднечасовой (Вч), среднедневной (Вдн), среднемесячной (Вм) или среднегодовой (Вг) выработки одного работника:

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ). Этот показатель в настоящее время является официальным показателем производительности труда. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численность промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Факторная модель будет иметь следующий вид:

СГВ = УД * Д * П * СВЧ, (2)

где СГВ — среднегодовая выработка продукции одним работающим;

УД — доля рабочих в общей численности работников;

Д — количество отработанных дней одним рабочим за год;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

П — средняя продолжительность рабочего дня;

СЧВ — Среднечасовая выработка продукции.

Производительность труда может характеризоваться и с по­мощью показателя, обратного выработке, — трудоемкости продук­ции, вычисляемой как отношение общей величины затрат труда к объему произведенной продукции.

Те = Т / Q, (3)

где Те — трудоемкость продукции.

Если выработка продукции увеличивается, то трудоемкость уменьшается, но в меньшей степени, чем растет выработка [13, с. 188].

Трудоемкость выражается в нормо-часах или в фактически отработанных часах, затраченных на производство конкретной продукции.

Трудоемкость продукции предприятия в целом определяет­ся суммированием трудоемкости тех видов работ, которые за­трачиваются на ее производство. Поэтому выделяют:

— технологическую трудоемкость (), определяемую на ос­нове учета затрат труда основных производственных ра­бочих;

— трудоемкость обслуживания (), т. е. затраты труда рабо­чих обслуживающих производство в основных и вспомо­гательных цехах;

— производственную трудоемкость (), учитывающую за­траты труда и основных, и вспомогательных рабочих;

— трудоемкость управления (), т. е. затраты труда руководителей, специалистов, технических исполнителей и про­чего персонала;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

— полную трудоемкость (), определяемую суммирова­нием трудоемкости всех видов затрат труда:

Тполн = Тn  + Ту = Тt + Тo + Тy (4)

Снижение трудоемкости продукции — важнейший фактор повышения производительности труда. Рост про­изводительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции. Достигнуть это воз­можно за счет внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличе­ния объема кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Различают три основных метода измерения производительности труда.

Наиболее простым и наглядным методом измерения произ­водительности труда является натуральный метод. Объем про­изводимой продукции определяется в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах и т. п.). Однако на редком предприятии производится совершенно одинаковая продукция, так как кон­куренция обязывает предприятия диверсифицировать свою деятельность, расширять ассортимент выпускаемой продук­ции. В этом случае применяется условно-натуральный метод, суть которого заключается в том, что один вид продукции или работы приравнивается к преобладающему по относительной трудоемкости. Пересчет в условные измерители производится с помощью переводных коэффициентов. Такой метод удобен, нагляден и прост в расчетах.

Трудовой (нормативный) метод измерения производитель­ности труда состоит в том, что объем продукции или работ, выработку работника определяют в трудовом выражении, т.е. в неизменных нормо-часах. Для этого объемы работ умножают на соответствующие нормы времени, а результаты суммируют. Динамика производительности труда определяется на основе сопоставления планового фонда рабочего времени с фактиче­ским. Недостатком этого метода является необходимость раз­работки и постоянного пересмотра норм времени в зависимо­сти от расширения ассортимента выпускаемой продукции или изменения условий производства. Кроме того, не учитываются качественная разнородность и разная напряженность труда, поэтому рассчитанная таким методом производительность тру­да не всегда является объективной.

Стоимостной метод наиболее распространен в силу своей универсальности, так как объем работы исчисляется в денеж­ном выражении. Этот метод позволяет учитывать разнород­ность и разное качество труда, т. е. производительность труда работников различных профессий и разного уровня квалификации.

Стоимостной метод измерения производительности труда заключается в том, что производительность труда определяется умножением объемных показателей производства продукции на соответствующие им оптовые цены. В связи с этим недостат­ком стоимостного метода является повышенная чувствитель­ность к материалоемкости и ценовым факторам, при рыночном росте оптовых цен складывается впечатление о росте произво­дительности труда [5, с.119-120].

Нельзя сказать, что какой-либо из рассмотренных методов измерения производительности труда является универсальным. Лучшим признается тот, который меньше всего реагирует на факторы, не связанные с трудовой деятельностью коллективов.

1.3. Факторы и резервы роста производительности труда

В ходе производственно-хозяйственной деятельности на предприятии производительность труда может иметь поло­жительную и отрицательную динамику. Поэтому основной задачей организации труда является обеспечение роста про­изводительности труда. Суть роста производительности труда заключается в том, что любые изменения в процессе труда должны сокращать рабочее время на производство данного товара, увеличивая количество производимых потребитель­ных стоимостей.

Факторы производительности труда — это причины объек­тивного и субъективного свойства, оказывающие влияние и обусловливающие динамику производительности труда.

На уровень и динамику производительности труда оказыва­ет влияние множество факторов.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

В зависимости от направленности действия выделяют две группы факторов:

— повышающие производительность труда (совершенствование организации труда, комплексное использование сырья, мотивацию работников , эко­номию рабочего времени и др.;

— понижающие производительность труда, в состав кото­рых включаются недостатки в организации труда, перебои в материально-техническом обеспечении трудового про­цесса, неблагоприятные природно-климатические усло­вия, плохая трудовая дисциплина и др.

По уровню влияния выделяют внешние и внутренние факторы производительности труда. Внешние связаны с из­менением ассортимента продукции в соответствии с изме­няющимся спросом на рынке, изменяющиеся социально-экономические условия в обществе, уровень кооперации с другими предприятиями и др. Внутренние факторы связаны с уровнем технической вооруженности процесса труда, с эф­фективностью систем стимулирования труда, т. е. это те фак­торы, которые обусловлены качеством организации предпри­нимательской деятельности [5, с. 112-113].

По внутреннему содержанию все факторы можно объеди­нить в основные группы (Приложение 1)

1) Материально-технические факторы связаны с использованием новых видов сырья и материалов, прогрессивных технологий, новой техники.

Решение задач совершенствования производства здесь достигается:

— модернизацией оборудования;

— внедрением новых прогрессивных технологий;

— заменой морально устаревшего оборудования более производительным;

— автоматизацией производства: использованием автоматических линий, установкой станков-автоматов, автоматизированных систем производства;

— использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Научно-технический прогресс — главный источник роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов — машин, оборудования.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции — удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества.

Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

2) Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, уровнями подготовки, их социально-демографическим составом, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом, системой ценностных ориентацией, и др.

В этой группе особую роль играют состав персонала и качество труда. Причем вклад каждого индивидуума в общий совокупный труд неодинаков: одни в коллективе, всегда производят больше среднего значения, а другие — меньше среднего. Однако применяемые ныне коллективные методы расчета производительности труда не учитывают этого.

Производительность труда отдельного работника зависит от его способностей, мастерства, знаний, возраста, состояния здоровья и ряда других причин. С позиции продуктивности труда для работодателя важно найти «своего» работника, чья работоспособность и продуктивность труда потенциально выше средних значений. Такому отбору работников помогает оценка качества труда и система профотбора.

3) Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся:

— совершенствование структуры аппарата управления;

— совершенствование организации управления производством;

— улучшение оперативного управления производственным процессом;

— совершенствование систем управления производством;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

— внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

— улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

— совершенствование организации производства;

— улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

— совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств

Организационные факторы охватывают комплекс мер по организации труда и управлению, менеджменту персонала. С развитием экономики возрастает роль этой группы факторов. Понятие организации труда и управления включает выбор размеров и места расположения предприятия, кооперирование, специализацию и комбинирование как формы организации производства, схему, структуру и стиль управления предприятием, определение задач деятельности его подразделений.

4) Структурные факторы — изменения структуры, ассортимента, персонала.

5) Отраслевые факторы

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устой вшивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда [2, с.78 — 80].

На уровень производительности труда оказывают влияние эк­стенсивность и интенсивность труда, а также технико-технологи­ческий и организационный уровень производства.

Экстенсивность труда отражает степень использования рабо­чего времени и его продолжительность в смену при неизменности других характеристик. Чем полнее используется рабочее время, чем меньше простоев, непроизводительных затрат времени; чем продол­жительнее рабочая смена, тем выше производительность труда. Экстенсивная характеристика труда имеет видимые границы: зако­нодательно установленную продолжительность рабочего дня и ра­бочей недели. Если в течение рабочего дня, продолжительность которого равна законодательно установленной величине, рабочее время полностью используется в трудовом процессе, то это будет пределом возможной величины экстенсивного его использования.

Интенсивность труда характеризует степень его напряженно­сти в единицу времени и измеряется количеством затраченной за это время энергии человека. Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность. Максимальный уровень интенсивно­сти определяется физиологическими и психологическими возмож­ностями человеческого организма, а это означает, что интенсивность труда имеет психофизиологические пределы и не может быть не­ограниченной.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Нормальный труд предполагает и нормальную его интенсивность, т.е. такой расход жизненной энергии на протяжении рабочего времени в смену, который обеспечивает при действующей системе здравоохранения, реально доступном качестве питания и рациональном использовании свободного от работы времени условия для полноценного отправления всех жизненных функций и полного восстановления работоспособности к началу нового трудового дня [11, с.79 — 80].

Таким образом, интенсивность труда — важный фактор произ­водительности, но он имеет психофизиологический предел и требу­ет соблюдения норм расхода человеческой энергии.

Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изу­чать комплексно.

Классификация факторов позволяет выявить причины, кото­рые вызвали изменения производительности труда. Изучение фак­торов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны: один дают устой­чивый рост производительности труда, а влияние других является преходящим.

Отдельные факторы требуют различных усилий и зат­рат для приведения их в действие.

Классификация факторов роста производительности труда создает условия для проведения эконо­мических расчетов по определению степени воздействия их на из­менение производительности труда.

Под резервами роста производительности труда понимают неиспользованные возможности эффективного использования и экономии живого и прошлого (овеществленного) труда.

Количественно их можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени.

Резервы роста производительности труда можно классифицировать по факторам (материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические, ес­тественно-природные и социально-экономические), источникам возникновения (народнохозяйственные, региональные, межотрас­левые, отраслевые, внутрипроизводственные), срокам использова­ния (текущие и перспективные).

В зависимости от элементов процесса труда выделяют две группы резервов:

1)резервы улучшения использования живого труда (рабо­чей силы) — это все виды резервов, связанных с организацией труда, с условиями труда, с кадровой политикой, с мотивацией труда;

2)резервы более эффективного использования средств тру­да и предметов труда, которые являются основными и оборот­ными фондами предприятия. В эту группу включаются резервы лучшего использования основных фондов как по времени, так и по мощности, а также резервы комплексного использования и экономии оборотных фондов [8, с. 688-689].

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Резервы роста производительности труда на предприятии рас­сматриваются на трех уровнях: рабочее место; первичный трудо­вой коллектив (бригада, участок, цех); предприятие в целом.

Источниками резервов лучшего использования рабочего времени могут служить производственные потери рабочего времени (внутрисменные и целодневные простои, прогулы, все не предусмотренные планом неявки на работу, опоздания на работу и преждевременные уходы с нее) и непроизводительные затраты труда (нарушение установленного технологического процесса, излишние по сравнению с плановыми затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда, изготовление бракованной продукции и ее исправление).

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

Глава 2. Анализ производительности труда в организации «ООО «АКРОПОЛЬ»

2.1. Краткая организационно — экономическая характеристика

Общество с ограниченной ответственностью «АКРОПОЛЬ» учреждено в соответствии с требованиями Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью №14-ФЗ» и решением учредителя №1 от 22.06.2000г. с целью осуществления коммерческой деятельности, направленной на получение прибыли.

Основной целью Общества является удовлетворение спроса на товары, работы, услуги, создания конкурентоспособной продукции и извлечения прибыли.

Основным видом деятельности ООО «АКРОПОЛЬ» является изготовление и распространение различных видов рекламы: реклама на транспорте, широкоформатная печать, наружная реклама, полиграфическая продукция.

Общество имеет свои производственные цеха: наружный цех, печатный цех, транспортный цех и оперативная полиграфия.

Уставный капитал Общества равен 10 000 (десять тысяч) рублей, состоящий из двух доли. Уставный капитал сформирован двумя учредителями, доля каждого составляет 50%. К моменту регистрации Общества уставный капитал сформирован в размере 100%.

Общество является юридическим лицом и создано без ограничения срока действия и действует на основании Устава. Общество создано для выполнения работ, производства и предоставления услуг в целях извлечения прибыли.

Исполнительным органом Общества является — Директор. Бухгалтерский учет всех хозяйственных операций ведется бухгалтером.

Предметом деятельности является производство и реализация рекламных услуг.

Основные задачи Общества:

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

1) Изучение конъюнктуры рынка и умение адаптировать развитие производства под постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка;

2) Обеспечение оперативного регулирования объема и номенклатуры производства, что позволяет приспосабливаться к колебаниям спроса на продукцию (услуг);

3) Обеспечение высокого качества продукции (услуг);

4) Увеличение производственной мощности организации и улучшение его использования;

5) Обеспечение средствами производства и организация их ремонта;

6) Внедрение безотходных технологий, сертификации качества, совершенствование организации структуры производственного процесса.

В организации ведется полная документация:

1) учредительные документы, а также нормативные документы, регулирующие отношения внутри организации;

2) все документы бухгалтерского учета, необходимые для проведения собственных ревизий, а также проверок соответствующими государственными органами;

3) протоколы заседаний, собраний учредителей.

Штат организации укомплектован опытными специалистами в области управления, менеджмента качества, торговли. Организационная структура ООО «АКРОПОЛЬ» представлена в приложении 2.

В ООО «АКРОПОЛЬ» применя­ется линейная структура управления. Надо отметить, что для подобной организации такая структура довольно-таки характерна и выглядит обычно. При линейной структуре каждое стратегическое подразделение компании подчиняется в равной степени для всех работников непосредственно директору фирмы.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Дизайнеры осуществляют генерирование идей рекламного обращения, находят верные средства их реализации. Роль такого отдела высока и здесь учитывается психологический фактор, а также определенные направления искусства. Данный отдел выполняет функции по созданию различных видов рекламных средств и согласование их с заказчиками. При выполнении своей работы необходимо учитывать пожелания клиента исходя из фирменного стиля и предпочтений. Обычно происходит обмен контактами и поддерживается связь с заказчиком, после проделанной работы он приглашается для утверждения при этом на эскизе макета ставится подпись.

Отдел продаж, в состав, которого входят руководитель отдела и менеджеры, ответственные исполнители проектов. Они представляют интересы заказчиков в своем агентстве и, наоборот, — агентство представлено в лице испол­нителей во взаимоотношениях с заказчиком. Руководитель отдела продаж координирует всю работу внутри агентства по выполнению заказа от начала создания до его реализации. При этом менеджеры закрепляется за конкретной категорией заказчиков. Оплата труда сотрудников отдела продаж должна ставиться в прямую зависимость от объема заказов, которые они получили и правильно выполнили, так как финансовое положение агентства будет во многом определяться предприимчивостью и налаженностью связей с потенциальными рекламодателями.

Производственная база работает под руководством начальников отделов, которые несут материальную ответственность, а также отвечают за выполнение работы по изготовлению рекламных проектов. Под их ведомством находятся мастерские, так как часто продукция мастерской является материалом для изготовления рекламных конструкций.

Во избежание, каких — либо трудностей начальники ежедневно составляет план работ индивидуально для каждого мастера, контролирует их работу, помогает с выполнением, ведут расчеты по каждой конструкции, составляет заказ материалов, отчитывается перед директором о настоящем ходе дел.

Таким образом, начальники отделов являются ключевыми фигурами на производстве, несет большую ответственность и должны обладать большим опытом работы, уметь общаться с подчиненными, уметь решать проблемы и быстро маневрировать между решениями.

Оплата труда сотрудников отдела по связям с заказчиками и отдела продаж должны ставиться в прямую зависимость от объема заказов, которые они получили и правильно выполнили, так как финансовое положение агентства будет во многом определяться предприимчивостью и налаженно­стью связей и работы с потенциальными рекламодателями. Таким образом, в ООО «АКРОПОЛЬ» для дизайнеров, менеджеров, руководителя отдела продаж, специалиста по согласованию, работников производственной базы и широкоформатного отдела применяется комбинированная система оплаты труда. Она состоит из оклада (повременная) и проценты от сделок (сдельная), такая система оплаты труда в бухгалтерии называется сдельно-премиальная. А вот для таких работников как бухгалтер, водитель, применяется оклад и для самого директора тоже. По усмотрению директора те или иные сотрудники могут получать премию зависимости от вложенных усилий и полученного результата.

Рекламное агентство позиционирует себя как агентство полного цикла. Это означает, что оно производит полный комплекс работ: начиная от идеи и креатива, продолжая производством и размещением рекламного продукта, контролем за ходом рекламной кампании, и заканчивая анализом эффективности. Рекламное агентство полного цикла так же означает, что в его состав входят практически все направления рекламной деятельности.

Клиентами организации являются юридические лица с различной организационно — правовой формой собственности.

Основной задачей организации является наиболее полное обеспечение спроса высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Объем реализации продукции определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

2.2. Анализ показателей производительности труда

Краткая характеристика показывает, что ООО «АКРОПОЛЬ» имеет собственные производственные мощности, это дает весомое преимущество перед некоторыми основными игроками и даже некоторые крупные рекламные агентства являются компаньонами, а не конкурентами.

Произведем анализ производительности труда для организации. Информационной базой для анализа служат данные отчеты организации по труду (бухгалтерская, статистическая и др.).

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени.

Рассмотрим влияние факторов на изменение объема реализованной продукции (Таблица 1).

Оценим влияние производительности труда в плане изменения среднегодовой выработки методом абсолютных разниц.

Вгод = УДрабочих * Д * П * ЧВ (5)

где  Вгод — среднегодовая выработка на одного работающего;

УДрабочих — удельный вес рабочих в общей численности работающих;

Д — отработано дней одним рабочим за год;

П- средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ- среднечасовая выработка рабочего.

В0 = УДрабочих0 * Д0 * П0 * ЧВ0

Влияние факторов на изменение среднегодовой выработки работающих:

ВУД = ΔУДрабочих * Д0 * П0 * ЧВ0— за счет изменения доли рабочих в общей численности работающих;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

ВД = УДрабочих1 * ΔД * П0 * ЧВ0— за счет изменения количества отработанных дней одним рабочим за год;

ВП = УДрабочих1 * Д1 * ΔП * ЧВ0— за счет изменения продолжительности рабочего дня;

ВЧВ = УДрабочих1 * Д1 * П1 * ΔЧВ- за счет изменения среднечасовой выработки рабочего.

Таблица 1. Трудовые факторы, влияющие на объем реализованной продукции организации

Баланс отклонений = 27,62+6,96-10,09-2,71=21,78

Объем реализованной продукции в 2012г. по сравнению с 2011г. сократился на 2,2%, что в абсолютном значении составило 537 тыс.руб.

Среднегодовая выработка работника организации в 2012г. выше чем в 2011г. на 21,78 тыс. руб. и темп роста составил 105,1%.

Она возросла на 6,96 тыс. руб. в связи с увеличением количества отработанных дней работника на 3,2 и темп роста составил 101,7%. Также положительное влияние оказало увеличение среднечасовой выработки рабочего на 0,033тыс. руб. (106,5%) и выработка возросла на 27,62 тыс. руб.

Отрицательно на ее уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени на 0,05ч, в результате она соответственно уменьшилась на 2,71 тыс. руб., также снижение доли рабочих на 1,34 в общей численности производственного персонала привело к уменьшению выработки на 10 тыс.руб., причем удельный вес снизился на 2,4%.

Аналогичным образом проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего по следующей факторной модели:

Враб = Д * П * ЧВ (6)

Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочего:

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Влияние факторов на изменение среднегодовой выработки рабочего:

В0 = Д0 * П0 * ЧВ0— за счет изменения количества отработанных дней одним рабочим за год;

ВП = Д1 * ΔП * ЧВ0— за счет изменения продолжительности рабочего дня;

ВЧВ = Д1 * П1 * ΔЧВ- за счет изменения среднечасовой выработки рабочего.

Баланс отклонений = 49,71+12,53-4,87=57,37

Среднегодовая выработка рабочего в 2012г. по сравнению с 2011г. выросла на 57,37 тыс.руб. за счет влияния факторов. Расчет показывает, что в результате уменьшении часов рабочего дня на 0,05ч. выработка снизилась на 4,87 тыс.руб. Положительным фактором оказалось увеличения числа отработанных дней на 3,2, что повлияло на увеличение выработки рабочего на 12,53 тыс.руб. Самое большое положительное влияние оказало увеличение среднечасовой выработки рабочего на 0,033 тыс.руб., что повысило производительность труда на 49,71 тыс.руб.

На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени и сокращением числа рабочих, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем (Таблица 2).

Таблица 2. Влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников организации

Снижение трудоемкости продукции — важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий, увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.

В процессе анализа изучим динамику трудоемкости продукции ООО «АКРОПОЛЬ», выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда (Таблица 3).

Таблица 3. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции

Из таблицы видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию незначительно перевыполнено.

Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году:

95,5-100 = 4,5%,

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года:

94-100 = — 6%.

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции:

ΔСВпл = -4,3%.

Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года:

ΔСВф = -5,6%.

План по снижению трудоёмкости перевыполнен на 1,5% (95,5%-94%), в результате чего среднечасовая выработка продукции повысилась на 1,3% (-5,6%+4,3%).

Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоёмкости продукции:

ΔТЕ% = ((ΔСВ% * 100)/(100+ ΔСВ%))

ΔТЕ%пл = ((4,3 * 100)/(100- 4,3)) = 4,12%;

ΔТЕ%ф = ((5,6 * 100)/(100- 5,6)) = 5,3%

Изменение в уровне трудоемкости не всегда оценивается однозначно. Трудоемкость может возрастать при зна­чительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении ее качества. Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продук­ции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от по­вышения трудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и ее качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Глава 3. Пути повышения производительности труда в ООО «АКРОПОЛЬ»

3.1. Пути повышения эффективности производительности труда

Пути повышения производительности труда связаны с улучшением продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата некачественных изделий и его переделки.

Кадры на предприятии относятся к основным факторам производства, они играют ведущую роль в производственном процессе, так как именно от них зависит эффективность использования средств производства и успешность работы организации в целом.

Для повышения производительности труда персонала в ООО «АКРОПОЛЬ», можно дать следующие административные рекомендации для руководителя, которые будут способствовать повышению финансово — экономического состояния организации:

1) поощрять желаемые модели поведения сотрудников. При коллективной работе нецелесообразно выделять одного сотрудника, лучше поощрить весь коллектив.

2) находиться в постоянном контакте с персоналом, проводить планерки с каждым отделом и рассмотрением всех рабочих проблем;

3) оптимально распределять среди сотрудников имеющиеся ресурсы и должностные обязанности;

4) улаживать конфликты между сотрудниками, следить за моральным климатом коллектива;

5) выполнять своевременное администрирование и управление.

При увеличивающемся разнообразии рабочей силы необходимо объединять людей в коллективы, что помогает удовлетворить естественное стремление человека обсуждать идеи с тем, кто близок. Руководители должны контролировать оптимальный уровень информированности сотрудников для решения различных производственных задач и конфликтов и формирования позитивного образа предприятия. Недостаток информации оказывает наряду с переизбытком отрицательное влияние на производительность труда и мотивацию сотрудников.

Не всегда сотрудники организации готовы к новым преобразованиям, поэтому руководители должны анализировать ситуацию для благоприятных условий введения преобразований.

Социальный климат в коллективе — это фактор, оказывающий влияние на производительность труда. Пристальное внимание к проблемам социального развития коллектива способствует значительному росту продуктивности труда персонала. Предоставление социальных гарантий работникам в настоящее время стало нормой и реализуется в различных формах. Это позволяет привлекать и удерживать наиболее ценные кадры, укрепляет лояльное отношение работников к предприятию.

В любом рабочем коллективе есть проблемные сотрудники, которые не удовлетворены распределением рабочей нагрузки, зарплатой, руководством и т.д. В основном такие работники не рвутся повышать производительность труда, они отрицательно влияют на психологический климат в коллективе.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Руководству нужно разобраться с мотивацией персонала, чаще всего это удается сделать, создав перспективу продвижения по службе и повышения зарплаты, перевода в другое структурное подразделение.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как одной из главных причин увольнения сотрудников является низкая оплата труда), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и практического опыта, профессионализма.

Необходимо применить следующие мотивирующие функции оплаты труда в ООО «АКРОПОЛЬ» с целью повышения уровня производительности труда:

— размер заработной платы работника должен определяться его личным трудовым вкладом в конечный результат коллективного труда;

— усиление дифференциации в оплате труда в зависимости от его сложности и качества выпускаемой продукции, что имеет большое значение для актуальности мотивов общественной полезности труда;

— расширение стимулирующей зоны оплаты труда установлением оптимальных соотношений гарантированного минимума зарплаты, обеспечивающего воспроизводство квалифицированной рабочей силы, и максимальной заработной платы, обеспечивающую различия в уровне благосостояния работников с разным трудовым вкладом;

— изменение функций и роли премиальных систем, слабо стимулирующих трудовую активность.

Основываясь на результатах экономического анализа деятельности предприятия для повышения уровня производительности труда необходимо повысить численность рабочих в структуре производственного персонала за счет:

— сокращения до минимума непроизводственного персонала, выделение в самостоятельные непроизводительные звенья;

— организации рабочих и временных бригад с наделением их широкими правами управления и высоким уровнем ответственности, в первую очередь материальной.

В организации существуют внутрисменные потери рабочего времени. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Для сокращения потерь организации необходимо укрепить трудовую дисциплину, которая является одним из главных факторов подъема эффективности производства. Руководителю нужно более полно вести учет рабочего времени в организации, так как в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно уменьшить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы, например, установить лимит прогулов, превышение которого влечёт за собой увольнение работников.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери, для этого необходимо следить за временем прихода на работу сотрудников, работники не должны часто опаздывать и уходить преждевременно с работы, за эти нарушения предлагается лишать рабочих премий.

Для закрепления рабочих в организации можно внедрить систему профессионально — квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более престижным видам труда на основе нормативных сроков повышает интерес к работе, увеличивает заработную плату и способствует сокращению текучести кадров.

Для повышения производительности труда в организации необходимо в первую очередь внедрение новых технологий и нового оборудования, повышение квалификации, как производственных рабочих, так и управленческого персонала.

3.2. Резервы повышения производительности труда

Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Резервы роста производительности труда — это потенциальные возможности снижения трудоемкости продукции и сокращения сверхплановых простоев рабочего времени.

Трудообразующие внутрипроизводственные резервы оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.Так рабочий день в базисном периоде составлял 7,85 ч, а в отчетном – 7,8 ч. Улучшение использования рабочего времени составит:7,85/7,8=100,64%.Трудосберегающие внутрипроизводственные резервы по группе оцениваются по показателям увеличения выработки продукции.

Определим резервы увеличения среднечасовой выработки в организации:

P^ЧВ = ЧВв — ЧВф,                                                                                                                          

где  и  — соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.

ЧВв = 562,86 (руб.)

P^ЧВ = 562,86 – 531 = 31,86 (руб.)

При умножение резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной выработки.

Р^ДВ = 31,86*7,85 = 250,1(руб.)

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Р^ГВ = 250,1*195,4 = 48869, 54(руб.)

Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда.

Таким образом, можно изыскать следующие резервы роста производительности труда, которые возможно применить в краткосрочной и долгосрочном периоде:

— совершенствовать управление организации, сократив расходы на управленческий персонал;

— осуществлять эффективную ценовую политику, то есть разработать систему скидок (например, постоянным заказчикам);

— повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

— осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную наладку и ремонт с целью снижения выпуска бракованной продукции;

— повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

— разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с результатами хозяйственной деятельности организацией;

— использовать системы депремирования работников при нарушении трудовой дисциплины;

— разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального и психологического климата в коллективе, что в конечном итоге отражается на повышении производительности труда;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

— систематически проводить социологические опросы, с целью выявления пожеланий, предпочтений работников.

Заключение

Ведущая роль производительности труда в увеличении нацио­нального богатства и повышении благосостояния каждого члена общества сегодня общепризнанна так же, как и то, что высокопродуктивный труд — это важнейший признак эффективной занятости.

Повышение производительности труда является одним из условий развития и успешной работы любого предприятия, поэтому ее изучение чрезвычайно важно, а внедрение определенных новшеств и мероприятий, которые могут повысить производительность труда, необходимо.

Измерение производительности труда — важная и неотъем­лемая часть процесса управления эффективностью производства в целом.

На уровень и динамику производительности труда влияют совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие или ослабляющие их действие.

Особое значение для повышения производитель­ности труда в организации имеют внутренние факторы: материально-технические, организационные, социально-экономические, а также изменение масштабов производст­ва.

Немаловажное значение имеют и внешние факторы, такие как изменение ассортимента и структуры продукции.

Совокупность показателей эффективности экономической деятельности не снижает значения производительности труда для предприятий и организаций в современном обществе. Высо­кий ее уровень является обязательным условием успешного функционирования.

Важность высокой производительности труда для обеспечения продуктивной занятости на предприятиях и объективная возмож­ность влияния на нее обусловливают необходимость управления и этой стороной деятельности предприятий.

Руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи — выживание организации в жесткой конкурентной борьбе. Руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и реализовывать потенциальные возможности коллектива с целью повышения показателей производительности труда.

Аналитическая часть работы позволила оценить состояние производительности труда в ООО «АКРОПОЛЬ»

Непосредственный анализ производительности труда работников предприятия ООО «АКРОПОЛЬ» в 2011-2012 годах позволил определить, что наибольшее влияние на рост среднегодовой выработки работников организации оказали факторы снижения численности работников организации и в целом уменьшение продолжительности рабочего дня.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

При этом среднесписочный работник организации увеличил свою среднечасовую выработку, что очень существенно повлияло на рост производительности труда по организации в целом. В ООО «АКРОПОЛЬ» имеются большие резервы для повышения производительности труда, в первую очередь за счет сокращения потерь рабочего времени.

Снижение потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и т.д.

Использование рабочей силы высокого качества позволяет добиться преимуществ в борьбе с конкурентами, поэтому организация должна быть направлена на стимулирование трудового потенциала с помощью мотивации, обеспечение реализации способностей и их развития в процессе обучения, карьерного роста, что повысит как индивидуальную, так и трудовую отдачу.

В целом по организации выработка как среднегодовая, так и среднечасовая выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы персонала, так и производственных рабочих, а также внедрение в производство новейших оборудований. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.

Список использованных источников

1. Вайсбурд В.А.Экономика труда. — М.: Издательство «Омега Л»,2011.-376 с.
2. Гага В.А. Экономика и социология труда. — Томск: Изд-во Томского госуниверситета, 2008 — 340 с.
3.Герасимов, Б.И.Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — Тамбов.: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. — 160 с.
4. Гражданкина Е. В. Экономика малого предприятия. — М.: ГроссМедиа, 2008. — 96с.
5. Жулина Е. Г.Экономика труда. — М.: Эксмо, 2010.- 208с.
6. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 455 с.
7. Кокин Ю.П. Экономика труда. — М.: Магистр, 2010. — 686с.
8.Колосова Р.П. Экономика персонала. — М.:ИНФРА-М, 2010. — 896с.
9.Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. — 192 с.
10. Романова Л.Е. Экономический анализ. — М.Питер, 2011 — 328с.
11. Рофе А.И. Экономика труда. — М.; КНОРУС, 2010. — 400с.
12. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли.- М.: СПб.: Питер, 2009. — 560 с.
13. Трунин С.Н. Экономика труда. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. — 496с.
14. Экономический анализ http://www.e-college.ru

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

10222

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке