Во время рыночной трансформации экономики управленцы пытаются приспособить свои подходы в управлении к мировым стандартам, используя международный опыт и учитывая национальную специфику бизнес-среды. Поэтому познание и использование принципов стратегического менеджмента актуально не только с точки зрения теории, но и практики.Содержание

Введение

Раздел 1. Характеристика деятельности группы компаний «Норильский никель»

Внимание!

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Раздел 2. Влияние факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды

2.1 Анализ макросреды на основе PEST-анализа группы компаний «Норильский никель»

2.2 Анализ ближнего окружения группы компаний «Норильский Никель» на рынке никеля

Раздел 3. Анализ внутренней среды группы компаний «Норильский никель»

3.1 Организация управления

3.2 Анализ продукции и сбытовой политики «Норильского никеля»

3.3 Характеристика работы с персоналом «Норильском никеле»

3.4 Организационная культура группы «Норильский никель»

3.5 Оценка финансового состояния группы «Норильский никель»

Раздел 4. SWOT-анализ группы компаний «Норильский никель»

Раздел 5. Разработка плана развития группы компаний «Норильский никель»

5.1 Формирование стратегических целей на основе SMART — технологии

5.2 Формирование производственных SMART — целей для группы компаний «Норильский никель»

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В условиях быстрых изменений и неопределенности внешней среды предприятия, которые обусловлены стремительным развитием кризисных явлений в экономике, залогом долгосрочного выживания и эффективного развития является использование предприятием стратегического управления. Процесс стратегического управления предусматривает установление целей предприятия на основании анализа внешней среды, в основе которого лежит определение стратегических возможностей, которые в совокупности формируют внешний стратегический потенциал предприятия. Таким образом, анализ внешней стратегического потенциала является основанием для определения стратегических целей предприятия.

Особенности ложного представления об успешном управления предприятием заключаются в том, что основное внимание уделяется финансовой и маркетинговой составляющим менеджмента, поэтому производственный менеджмент представляет собой уровень эффективной организации бизнеса.

В изучении любой управленческой деятельности одним из ключевых моментов является рассмотрение функционального поля и объекта управления. В контексте производственного менеджмента это производственная система и производственный процесс.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Одним из основных производителей высококачественного никеля в мире в 2015 г. является «Норильский никель», позиция и рыночная стратегия которого выглядят достаточно уверенно. Широкая диверсификация продуктовой линейки, низкая себестоимость, по сравнению с большинством конкурентов, а также лидирующее положение на мировом рынке никеля и палладия обеспечивают компании стабильно высокую рентабельность.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что сегодня наблюдается на рынке металлов беспрецедентное снижение цен, поэтому важно исследовать ситуацию на рынке и осветить позиции отечественного предприятия, которое является лидером на мировом рынке в данной отрасли.

Целью исследования является определение сути и принципов стратегического менеджмента как современной философии управления; обоснование теоретико-методологических основ управления системой производственного менеджмента и определении путей ее совершенствования структурирование стратегических целей группы компаний «Норильский никель» на основании анализа её внешнего стратегического потенциала.

Объектом нашего исследования является группа компаний «Норильский никель». «Норильского никеля», то он является лидером по производству металла не только в стране, но и в мире, в связи с чем справедливо рассматривать компанию в сравнении с крупнейшими мировыми производителями.

Одним из основных производителей высококачественного никеля в мире в 2015 г. является «Норильский никель», позиция и рыночная стратегия которого выглядят достаточно уверенно. Широкая диверсификация продуктовой линейки, низкая себестоимость, по сравнению с большинством конкурентов, а также лидирующее положение на мировом рынке никеля и палладия обеспечивают компании стабильно высокую рентабельность. Подавляющая доля металла используется для производства нержавеющей стали и гальванизации, никель применяют для создания сплавов и литых изделий. После первичного использования никелевая продукция имеет диверсифицированную структуру потребления и широко используется в машиностроении, строительстве, транспортной и других отраслях.

Во время написания данной работы были применены такие методы эмпирического уровня как сравнение, наблюдение, систематизация, исследование взаимосвязей, анализ, моделирование, индукция и дедукция, абстрагирование, обобщение. Всё это способствовало проведению максимально объективного исследования.

Данная работа состоит из введения, пяти разделов, заключения и списка используемой литературы.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Раздел 1. Характеристика деятельности группы компаний «Норильский никель»

Группа «Норильский никель» — один из крупнейших в мире производителей никеля, палладия и меди, также осуществляющий также производство кобальта, родия, серебра, золота, иридия, рутения, селена, теллура и серы.

Основными видами деятельности предприятий группы являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

В России основными производственными подразделениями группы являются следующие вертикально интегрированные предприятия:

Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель»», котрый находится на Таймырском полуострове (Красноярский край), за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с поставщиками и покупателями осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также воздушным сообщением. Кольская ГМК расположена на Кольском полуострове и является ведущим производственным комплексом Мурманской области.

В Финляндии действует завод Norilsk Nickel Harjavalta, входящий в состав Группы. Это единственный в стране завод, который занимается рафинированием никеля.

В Группу также входят исследовательские подразделения: в Санкт-Петербурге (Россия) — научно-исследовательский институт ООО «Институт Гипроникель» (его отделения действуют в городах Норильск и Мончегорск), в Австралии — научно-техническое подразделение Norilsk Process Technology. Собственная глобальная сеть представительств и сбытовых офисов Норильского никеля действует в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии.

В Австралии предприятиями «Норильского никеля» являются: Norilsk Nickel Cawse (добыча и выщелачивание латеритных никелевых руд), Black Swan, Lake Johnston, Waterloo (проект по добыче никеля), Honeymoon Well (добыча сульфидных никелевых руд). В Ботсване расположено предприятие по добыче сульфидного никеля Tati Nickel Mining Company, в котором «Норильскому никелю» принадлежат 85% акций.

В ЮАР «Норильскому никелю» принадлежат 50% акций предприятия по добыче никеля Nkomati. Партнером по проекту является компания African Rainbow Minerals. Конкурентными преимуществами компании является наличие собственной сырьевой базы с высоким уровнем содержания металлов и долгим сроком жизни запасов, самая низкая в мире себестоимость производства никеля, наличие собственной топливной и транспортной инфраструктуры, высокое качество продукции, инвестиционные рейтинги от ведущих рейтинговых агентств: ВВВ — (Standard & Poor’s), Baa2 (Moody’s).

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

«Норильский никель» — фактически монопольный производитель товарного никеля на российском рынке. На мировом уровне — это один из крупнейших игроков. При этом, Норникель отличается тем, что доля продаж никеля в выручке компании превышает 40%, что делает Норникель наиболее очевидной ставкой на рост рынка никеля [12].

Стратегия группы компаний «Норильский никель» направлена на максимальную реализацию потенциала ресурсной базы Таймыра и Кольского полуострова, улучшение результативности производственной деятельности компании, а также эффективности инвестиционного менеджмента и управления капиталом.

Приоритетом для компании являются первоклассные активы, которые обеспечивают стабильность уровня возврата на инвестированные средства, а также такие активы, которые расположены в перспективных регионах, где у «Норильского никеля» есть конкурентные преимущества.

Миссия группы компаний «Норильский никель» заключается в эффективном использовании природных ресурсов и акционерного капитала, для обеспечения человечества цветными металлами, которые делают мир надёжнее, а также помогают воплощать надежды людей относительно развития и технологического прогресса.

Исходя из стратегии, все производственные активы Компании должны быть первоклассными. «Норильский Никель» подразумевает такие активы, которые являются масштабными, а также приносят выручку более 1 млрд. долл., их рентабельность по EBITDA составляет более 40%, их период жизни превышает 20 лет [12].

Делая фокус именно на развитии первоклассных активов сейчас, компания в будущем сможет более эффективно использовать имеющуюся инфраструктуру, а также наиболее полно реализовать свой геологические и технологические возможности для достижения наивысшей рентабельности, не зависимо от того, что из себя представляет фаза рыночного цикла в настоящий момент.

Раздел 2. Влияние факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды

2 .1 Анализ макросреды на основе PEST-анализа группы компаний «Норильский никель»

Рассмотрим риски группы компаний «Норильский никель, необходимых для проведения анализа PEST- анализа.

Стратегические риски — оказывают влияние как на долгосрочные как на долгосрочные цели компании, так и на цели текущей финансово- хозяйственной деятельности.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Компания выделяет различные факторы (причины) стратегического риска, включая [12]:

. санкционные риски, связанные с введением регулирующими органами ЕС и США санкций в отношении компании и/или ее акционеров, а также горно-металлургической отрасли в целом;

. риски, связанные с неблагоприятной экономической конъюнктурой, такие как замедление/остановка роста экономик Европы и Китая, ожидаемое снижение промышленного спроса на металлы;

. ужесточение регуляторных требований;

. давление со стороны крупных отраслевых игроков;

. отрицательная динамика на рынке металлов.

Компания на регулярной основе осуществляет мониторинг и анализ политической и внешнеэкономической ситуации, отслеживает рынки металлов и действия конкурентов, что дает основу для по- строения прогнозов и принятия решений по направлениям текущего и перспективного развития компании.

В компании разработана и ежегодно обновляется стратегия, определяющая основные направления развития компании, мероприятия по их достижению и целевые показатели эффективности.

Инструментом для моделирования экономических последствий принимаемых решений служит стратегическая модель компании, позволяющая моделировать развитие ситуации в бизнесах компании в зависимости от макроэкономических прогнозов и принимаемых управленческих решений.

Антимонопольные риски — связаны с тем, что группа «Норильский никель» занимает доминирующее положение на отдельных товарных рынках, а некоторые предприятия группы «Норильский никель» относятся к субъектам естественных монополий, в связи с чем на них распространяются требования и запреты, установленные антимонопольным законодательством. На субъекты естественных монополий в рамках группы «Норильский никель» также распространяются антимонопольные требования при проведении тендерных процедур.

В группе «Норильский никель» действуют процедуры и приняты нормативные документы, направленные на обеспечение строгого соответствия деятельности предприятий группы «Норильский никель» требованиям антимонопольного законодательства. Компания в полном объеме выполняет требования предписаний Федеральной антимонопольной службы. На предприятиях группы «Норильский никель» — субъектах естественных монополий действуют положения о порядке проведения закупок товаров, работ, услуг, разработанные в соответствии с требованиями действующего законодательства.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Социальные риски — эффективность деятельности компании зависит от сохранения стабильной и благоприятной социально-экономической обстановки в регионах ее присутствия.

Ухудшение социально-экономической обстановки может привести к росту социальной напряженности в регионах и негативным образом сказаться как на производственных процессах, так и на репутации компании в целом.

Для минимизации социальных рисков компания выполняет ряд мероприятий, включая [12]:

. неукоснительное следование требованиям Коллективных договоров, заключенных между компаниями группы «Норильский никель» и сотрудниками;

. активное взаимодействие с региональными органами власти, органами местного самоуправления и институтами гражданского общества;

. выполнение обязательств социальной направленности, взятых в рамках соглашений государственно-частного партнерства;

. проведение социальных мероприятий по выстраиванию конструктивного диалога между бизнесом, властью и жителями регионов присутствия компании;

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

. реализацию благотворительной программы «Мир новых возможностей», направленной на поддержку и стимулирование региональных общественных инициатив;

. реализацию проекта «Обновление Норильска», направленного на внедрение инновационных технологий устойчивого социально- экономического развития в регионе присутствия компании;

. проведение опросов населения в НПР касательно уровня жизни, занятости, миграционных установок и социального самочувствия, выявление проблемных зон;

. реализация социальных проектов и программ, направленных на поддержание сотрудников и членов их семей, а также бывших сотрудников компании.

Техногенные риски — производственная деятельность Компании неотъемлемо связана с рисками увеличения техногенной нагрузки на окружающую среду в местах расположения основных производственных активов. Компания планирует и реализует комплекс научно- исследовательских, проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ в рамках реализации инвестиционных проектов и мероприятий, направленных на снижение техногенного риска.

В частности, завершение процесса закрытия Никелевого завода в 2016 г. приведет к снижению техногенной нагрузки на окружающую среду.

Запуск новых мощностей Талнахской обогатительной фабрики позволит снизить экологическую нагрузку на окружающую среду.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Ценовые риски — риски потерь, связанные с неблагоприятным изменением ценовых индексов и отрицательной переоценкой рыночной стоимости производимых товаров, работ, услуг и иных активов, в том числе приобретаемых компанией. В 2015 г. имело место взаимное погашение ценовых рисков: снижение цен на никель было частично компенсировано ослаблением рубля.

Валютные риски — риски потерь, связанные с неблагоприятным изменением курсов валют. Основную часть выручки компания получает в долларах США, в то время как основные расходы компания осуществляет в российских рублях. Компания хеджирует валютные позиции путем покупки/продажи производных финансовых инструментов и привлечением торгового финансирования.

Процентные риски — риски возможных потерь, связанные с неблагоприятным для компании изменением процентных ставок на рынке ссудного капитала. Компания поддерживает сбалансированное соотношение задолженности в плавающей и фиксированной ставке на уровне 60 % и 40 % от общего долгового портфеля соответственно, что позволяет контролировать риски увеличения расходов на обслуживание долга в случае изменения плавающей составляющей.

Кредитные риски — риски потерь, связанные с невыполнением контрагентами своих обязательств по договорам или сделкам в срок. Компания минимизирует кредитные риски посредством их распределения на большое количество контрагентов, а также установления кредитных лимитов на основе анализа финансового состояния контрагентов и нефинансовых факторов. Кроме того, компания хеджирует кредитные риски путем страхования дебиторской задолженности.

Риски ликвидности — риски ликвидности заключаются в неспособности компании оплатить свои обязательства при наступлении срока их погашения. Компания обеспечивает централизованное управление ликвидностью группы «Норильский никель», которое осуществляется с использованием процедур детального бюджетирования, ведения ежедневной платежной позиции с временным горизонтом «до месяца».

Для управления ликвидностью компания формирует резерв ликвидных средств и имеет подтвержденные кредитные линии от ряда банков, достаточные для компенсации возможных колебаний в поступлениях выручки с учетом ценовых, валютных и процентных рисков.

Сгруппируем риски и отобразим их в матрице PEST-анализа (табл. 2.1).

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Таблица 2.1 PEST- анализ факторов макросреды группы компаний «Норильский никель»

Фактор Влияние Экспертная оценка Средняя оценка Оценка с учётом веса
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ        
Устойчивость политической власти и существующего правительства 1 5 5,0 0,08
Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика 2 1 1,0 0,03
Стремление к протекционизму отрасли, наличие государственных компаний в области 1 2 2,0 0,03
Антимонопольное и трудовое законодательство 2 3 3,0 0,10
Законодательство по охране окружающей среды 2 3 3,0 0,10
Будущее и текущее законодательство, регулирующее правил работы в отрасли 2 3 3,0 0,10
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ        
Темпы роста экономики 3 5 5,0 0,25
Уровень инфляции и процентные ставки 3 5 5,0 0,25
Курсы основных валют 3 4 4,0 0,20
Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда 3 3 3,0 0,15
Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды 2 2 2,0 0,07
Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны 2 2 2,0 0,07
Уровень доходов населения 2 2 2,0 0,07
Степень глобализации и открытости экономики 1 1 1,0 0,02
Уровень развития банковской сферы 2 2 2,0 0,07
СОЦИАЛЬНО — КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ        
Уровень здравоохранения и образований и 3 3 3,0 0,20
Отношение к работе, карьере, досугу и выходу на пенсию 2 3 3,0 0,13
Требования к качеству продукции и уровню сервиса 2 2 2,0 0,09
Культура формирования накоплений и кредитования в обществе 1 1 1,0 0,02
Образ жизни и привычки потребления 1 1 1,0 0,02
Отношение к натуральным и экологически чистым продуктам 2 3 3,0 0,13
Темпы роста населения 2 3 3,0 0,13
Уровень миграции и иммиграционные настроения 2 3 3,0 0,13
Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни 2 3 3,0 0,13
Социальная стратификация в обществе, меньшинства 1 1 1,0 0,02
Размер и структура семьи 1 1 1,0 0,02
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ        
Уровень инноваций и технологического развития отрасли 3 3 3,0 0,20
Расходы на исследования и разработки 3 3 3,0 0,20
Законодательство в области технологической оснастки области 3 3 3,0 0,20
Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств 2 2 2,0 0,09
Доступ к новейшим технологиям 2 2 2,0 0,09
Степень использования, внедрения и передачи технологий 2 3 3 0,13
  59   83,0  

2.2 Анализ ближнего окружения группы компаний «Норильский Никель» на рынке никеля

Основной потребитель никеля — черная металлургия. Подавляющая доля металла используется для производства нержавеющей стали и гальванизации, никель применяют для создания сплавов и литых изделий. После первичного использования никелевая продукция имеет диверсифицированную структуру потребления и широко используется в машиностроении, строительстве, транспортной и других отраслях. Производимый первичный никель можно разделить на две основные группы:

) Высококачественный никель (катоды, брикеты, карбонильный никель, химические соединения никеля). Основными производителями в 2015 г. являлись «Норильский никель», Vale, Jinchuan, Glencore и BHP Billiton.

) Низкокачественный никель (ферроникель, черновой ферроникель и оксид никеля), производимый только из латеритного сырья. Основными производителями в 2015 году являлись предприятия, выпускающие черновой ферроникель в КНР и Индонезии, Tsingshan, South 32, Eramet, Pamco и Anglo American. Основные запасы никелевых руд, по данным US Geological Survey, сосредоточены в Австралии. На её долю приходится 24% мировых запасов. Второе и третье место занимают Бразилия и Новая Каледония, запасы которых по отношению к мировому объему составляют 12,63% и 10,61% соответственно. Россия находится на четвертой позиции с долей 9,98%.

Лидером по добыче никелевых руд по итогам 2015 г. стали Филиппины [14]. Второе и третье место занимают Россия и Канада соответственно. В производстве первичного никеля ситуация обстоит иначе: крупнейшими производителями никеля являются Китай, Россия, Япония, Австралия и Канада.

Согласно данным World Bureau of Metal Statistics (WBMS), в период с 2007 до 2010 года производство металла снижалось. Это обусловлено в первую очередь глобальным экономическим кризисом. В посткризисный период производство никеля начало стремительно расти и до 2013 г. среднегодовой прирост производства составил 10,65%. Начиная с 2014 г. производство никеля падает. Основные причины — в снижении спроса на металл в Китае, экологических ограничениях на Филиппинах и экспортном эмбарго в Индонезии [13].

В потреблении металла схожая картина: до 2009 г. мировой спрос на никель снижался из-за замедления темпов роста мировой экономики и наступления экономического кризиса. С 2010 г., на фоне восстановления экономики в посткризисный период и стремительного роста экономики Китая, динамика потребления металла сменила тренд на растущий. Спрос на никель в Китае играет значительную роль в формировании мирового потребления металла, потому что в последние годы Китай потребляет более 50% мирового никеля. Снижение темпов роста спроса в Китае, начавшееся в 2012 г. и спровоцированное замедлением темпов роста экономики страны, негативно повлияло на мировой спрос. В совокупности с растущим производством это привело к возникновению излишка металла на рынке и накоплению биржевых запасов [1]. В итоге динамика мировых цен на никель с 2011 г. имеет негативный тренд (табл. 1.1) [10].

Таблица 1.2 Динамика мировых цен на никель

  2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Баланс рынка, тыс. тонн -60 92 59 22 9 -4 40 187 242 -13

Итак, в 2015 г. выпуск высококачественного никеля увеличился на 2 %, или 25 тыс. т. Рост выпуска готовой продукции наблюдался на следующих предприятиях [14]:

) мадагаскарском предприятии Ambatovy фирмы Sherritt;

) японских заводах Sumitomo Metal Mining (катоды и химическая продукция, в основном сульфаты), получающих сырье с развивающегося проекта Taganito (Филиппины);

) заводах Vale (восстановление выпуска металла после технических проблем в 2014 году);

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

) китайском предприятии Ningbo Yinyi в связи с раз- вертыванием производства катодов.

Рассмотрим металлургическую отрасль через «призму пяти сил» Майкла Портера. Первым фактором является угроза со стороны товаров-заменителей. С одной стороны, для компаний — производителей одного сырья — или предприятий, у которых один вид продукта составляет большую долю в прибыли, наличие субститутов — реальная угроза. Использование палладия вместо платины в автомобилестроении — металлов, получаемых из одного рудника при одинаковых затратах на переработку — типичный пример замещения, диктуемого разницей в цене металлов. С другой стороны, для «Норильского никеля» перспективы полной замены основного продукта компании субститутом (молибденом) туманны, поскольку рынок молибдена намного меньше рынка никеля, и меньше новых потенциальных источников его поставок.

Ещё одна особенность характерная как для горнодобывающей, так и для вертикально интегрированной металлургической отрасли, — высокие постоянные издержки, которые вынуждены нести сырьевые производители, чтобы поддерживать деятельность разрабатываемых месторождений (рудников, карьеров) даже в условиях падения цен на их продукцию.

Причина кроется в непомерно высоких затратах на консервирование и повторное открытие месторождений. Это служит одновременно и входным барьером для компаний, желающих впервые вступить в отрасль, и естественной защитой существующих участников от новичков. Основными помехами для новых компаний служат огромные капитальные инвестиции в строительство и оборудование. Затраты на инфраструктуру — водо- и энергоснабжение, транспорт — сейчас составляют до 80% объема инвестиций в новые проекты. Кроме того, широкое распространение приобрел «ресурсный национализм» — использование природных ресурсов страны в национальных интересах. Он проявляется в форме государственной собственности ресурсов (ЮАР, Индонезия, Канада), ограничения экспорта и различных предписаний (Индонезия), арендной платы за разработку недр и налогов (Австралия, Чили, Россия).

Благодаря возможности диктовать свои условия, позиции «Норильского никеля» весьма выгодные.

Рыночная власть покупателей тесно связана с факторами, имеющими отношение к другим «силам» модели Портера. В частности это касается низких издержек переключения от одного поставщика к другому благодаря наличию сразу нескольких крупных конкурирующих между собой компаний с развитой транспортно-логистической сетью. Стоит отметить, что поставщики косвенно зависят от объема потребления их сырья. Если темпы роста производства опережают темпы роста потребления, то на биржевом и внебиржевом рынках скапливаются излишки сырья, что незамедлительно отражается на цене товара и, как следствие, на выручке поставщиков [1].

Ключевой тенденцией последних лет в горно-металлургическом секторе была консолидация международных активов.

Совершение сделок M&A обусловлено стремлением производителей усилить свою конкурентоспособность и диверсифицировать продуктовую линейку.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Уровень конкуренции — пятая «сила» модели Портера — для обоих производителей обстоит по-разному. Основным двигателем никелевой индустрии по-прежнему остается Китайская народная республика, обеспечивающая половину мирового потребления этого металла.

На российском рынке среди биржевых компаний никелевой промышленностью занимаются ПАО «ГМК «Норильский никель»», и дочерняя компания «Мечела» — ПАО «Комбинат Южуралникель». Производственные мощности «Южуралникеля» с 2013 г. простаивают, поэтому рассматривать компанию на фоне рыночной конъюнктуры нецелесообразно [1]. Что касается «Норильского никеля», то он является лидером по производству металла не только в стране, но и в мире, в связи с чем справедливо рассматривать компанию в сравнении с крупнейшими мировыми производителями.

Основной конкурент «Норильского Никеля» — бразильская горнодобывающая компания Vale. Последние 2 года она опережает российского соперника по объемам производства. К крупнейшим производителям никеля также относятся швейцарский сырьевой холдинг Glencore, китайская Jinchuan Group и австралийско-британский холдинг BHP Billiton.

«Норильский никель» и Vale лидируют колоссальным отрывом от ближайших конкурентов. Несмотря на рыночные тенденции, сегодняшний лидер по производству металла на протяжении последних лет наращивает производство, как и китайская компания. Вероятно, они стремятся компенсировать снижение цен наращиванием объемов производства. «Норильский никель» и BHP Billiton, напротив, снижают производство. Эта политика обусловлена кризисной ситуацией на рынке: играет роль падение спроса на металл, и снижение производства нацелено на стабилизацию рынка. В ситуации с «Норильским Никелем» снижение показателей — это следствие реконфигурации производства и закрытия никелевого завода. Производство Glencore последние три года остается на одном уровне, и сильных скачков не наблюдается.

Выручка металлургических компаний в рассматриваемом периоде снижается. Особенно выраженное падение выручки наблюдается у компаний Vale и Glencore, что неудивительно, учитывая широкую диверсификацию их сырьевого производства и спад, охвативший практически все сегменты металлургии [6]. Чистая прибыль компаний также имеет негативную динамику, в особенности в период 2014−2015 гг. Это обусловлено значительным снижением цен и падением рентабельности производства. Наиболее привлекательно с точки зрения финансовых результатов выглядит «Норильский никель». Неблагоприятная ситуация в металлургической отрасли не помешала ему продемонстрировать положительные финансовые результаты.

Представим динамику финансовых результатов ключевых компаний на рынке никеля (табл. 1.3) [10].

Таблица 1.3 Финансовые результаты ключевых компаний на рынке никеля

Финансовые результаты Выручка, млн. дол. Чистая прибыль, млн. дол.
  2013 2014 2015 2013 2014 2015
Vale 46 767,00 37 539,00 25 609,00 584,00 657,00 -12 129,00
Норникель 11 499,00 11 869,00 8 542,00 765,00 2 000,00 1 716,00
Jinchuan Group 742,24 652,48 470,69 206,64 -299,50 -355,82
Glencore 232 694,00 221 073,00 170 497,00 -7 688,00 2 444,00 -8 114,00

На руку компании, как и многим отечественным металлургам, осуществляющим отгрузку продукции на экспорт, сыграло падение курса рубля. Из-за него увеличилась рентабельность продаж, так как основные расходы компании оценивались в рублях, а продавалась металлопродукция в иностранной валюте.

В то время как рентабельность основных конкурентов снижалась на фоне падения цен, рентабельность «Норникеля» росла и обеспечивала компании конкурентные преимущества и устойчивое финансовое состояние. Особенно сильно с этой точки зрения пострадал китайский производитель, так как китайские компании в первую очередь работают для удовлетворения потребностей внутреннего рынка, а на нем сильнее всего снизились спрос и рентабельность производства.

Представим динамику рентабельности продаж ключевых компаний на рынке никеля (табл. 1.4) [10].

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Таблица 1.4 Рентабельность продаж ключевых компаний на рынке никеля

Рентабельность продаж ROS (ВП), % ROS (ОП), % ROS (ЧП), %
  2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 48,16 33,23 19,90 32,21 19,12 -23,94 1,25 1,75 -47,36
Норникель 43,42 52,19 55,85 21,53 39,99 41,04 6,65 16,85 20,09
Jinchuan Group 14,81 3,11 1,71 -8,50 -68,12 -78,93 27,84 -45,90 -75,59
Glencore 2,38 3,04 2,06 1,87 2,45 1,32 -3,30 1,11 -4,76

Из-за широкой диверсификации производства самая дорогостоящая компания сегодня — это Glencore. «Норникель» занимает третье место по стоимости в рамках данного сравнения. Самая недорогая компания — «Jinchuan Group», потому что у нее самая низкая стоимость активов. По этой же причине и из-за того, что её сильнее конкурентов задел кризис, она, по рыночным коэффициентам, самая недооцененная [7].

В целом капитализация всех компаний в рассматриваемом периоде снижается. В первую очередь это результат падения рынка и снижения цен. Особенно сильно к концу 2015 г. упала капитализация Vale и Glencore [8]. Ситуация отразилась и на рыночных показателях: показатель Цена/Прибыль у этих производителей слишком высокий, а снижение выручки отразилось на негативной динамике коэффициэнта Цена/Выручка. Привлекательнее всех в данной ситуации выглядит российский производитель: коэффициент Цена/Прибыль не слишком высок в сравнении с мировыми компаниями, а Цена/Выручка, несмотря на снижение выручки, остается стабильным [5].

Проанализируем рыночные показатели ключевых компаний на рынке никеля (табл. 1.4) [10].

Таблица 1.5 Рыночные показатели ключевых компаний на рынке никеля.

Рыночные коэффициенты Рыночная капитализация, млн. дол. Цена/Выручка Цена/Прибыль
  31.12.13 31.12.14 31.12.15 2013 2014 2015 2013 2014 2015
Vale 76 149 40 344 15 498 1,63 1,07 0,61 130,39 61,41
Норникель 26 109 22 728 19 867 2,27 1,91 2,33 34,13 11,36 11,58
Jinchuan Group 533 348 205 0,72 0,53 0,44 2,58
Glencore 7 415 711 6 736 480 1 919 661 31,87 30,47 11,26 2756,33

Стоит отметить, что подобрать близкие аналоги для Норникеля достаточно тяжело. Компания — крупнейший в мире производитель никеля, лидер на рынке палладия, и входит в пятерку мировых производителей платины. У других производителей никеля, как правило, этот вид деятельности не является доминирующим. Кроме того, очевидно, имеется страновая специфика (включающая в себя суверенные риски, особенности налогообложения и т.п.).

Политика выбора поставщиков и её транспарентность составляют основу для оценки системы устойчивости. Используемые компанией критерии оценки экономической эффективности, экологической и социальной безопасности, независимости, наличия ресурсов для сотрудничества, системы отношения с другими контрагентами поставщиков демонстрируют глубину проводимого анализа [2].

Во всех контрактах с поставщиками из Бразилии указаны условия о соответствии их практики внутренним актам компании Vale — Кодексу Поведения Поставщиков, Политике устойчивого развития, а также Политике соблюдения прав человека. В планах компании заявлено включить данное условие в контракты и с поставщиками в других странах.

Деятельность поставщиков оценивается в таких аспектах, как — здоровье и безопасность, окружающая среда, права человека и местных сотрудников, соблюдение законов в области финансового права и налогов. Со всеми сотрудниками, нанимаемые поставщиками, должны быть заключены контракты в соответствии с местными нормами труда, а также с соблюдением Конвенции Международной организации труда, где указывается минимальный возраст сотрудников. Также поставщики оцениваются на предмет заведенных дел Национальным институтом социальной безопасности и Правительственным фондом по выплате компенсаций сотрудникам при увольнении. Если у поставщика имеются нарушения, которые он не готов устранить, он не может быть утвержден [12].

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

При достаточно полном описании требований к поставщикам, ни одна из рассмотренных компаний не раскрывает количественную информацию — о частоте проведения проверок, доле оцениваемых поставщиков в общей структуре и в структуре затрат, что не позволяет пользователям сформулировать мнения о эффективности аудита поставщиков.

Нельзя утверждать, что работа с поставщиками является прозрачной у Норильского никеля, потому как недостаточно раскрыта в отчетности. Критерии отбора описаны неподробно, не приведено информации по мониторингу деятельности поставщиков и оценке их эффективности и безопасности. В отчетности лишь косвенным образом упоминается о том, что компания уделяет большое внимание этике партнеров, но никаких конкретных ссылок и показателей не приводится. В частности в обзоре GRI (некоммерческая организация — Глобальная инициатива по отчётности) в аспекте мониторинга поставщиков на предмет соблюдения прав человека приводится следующее объяснение нераскрытия: Основными поставщиками и подрядчиками компании являются крупные организации, самостоятельно производящие оценку соблюдения прав человека. Компания подобную оценку по отношению к поставщикам и подрядчикам не проводит, так как считает ее несущественной при отборе контрагента. Но основным недостатком подобного раскрытия является не то, что компания не приводит такую информацию в отчетности, но подобным раскрытием аспекта аудита поставщиков компания демонстрирует, что система такого аудита налажена слабо, что значительно усиливает репутационный риск компании [12].

Характеристика степени многообразия поставщиков необходима пользователям, чтобы оценить степень открытости компании к сотрудничеству, а также сопряженные с этим риски.

Раздел 3. Анализ внутренней среды группы компаний «Норильский никель»

3.1 Организация управления

Предприятие Кольская ГМК представляет собой ведущий производственный комплекс Мурманской области, оно полностью интегрировано в инфраструктуру Северо-Западного федерального округа. и является устойчивой и одновременно гибкой структурой, которая вовремя реагирует на изменения в рыночной среде.

Итак, функциональный тип организационной структуры четко разграничивает обязанности, права подразделений, а также позволяет всем структурным единицам работать в пределах существующей корпоративной политики.

Значительное количество управленческих уровней всё же иногда может вызывать некоторые затруднения в ряде управленческих процессов, в частности в вопросах планирования, организации и контроля за деятельностью структурных подразделений.

В Кольской ГМК существует жесткая централизация принятия стратегических и тактических решений. Безусловно, порой это отражается на недостаточном делегированием полномочий между администрацией и структурными подразделениями, отсутствии соответствующих групп (между функциональными командами, фокус-группами), позволяющих принимать решения на коллегиальной основе.

Однако в Кольской ГМК довольно часто практикуются различные управленческие приемы по генерации коллективных решений, поиску идей, а также стимулированию творческой инициативы.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Структура Кольской ГМК предполагает некоторые потери времени во время внедрения предложений, принятии тактических решений при их согласовании с высшим руководством. Недостатки организационной структуры зачастую уравновешиваются достаточным уровнем загрузки производственных мощностей, потому как руководство предприятия и структурных подразделений выявляет дополнительные возможности для производства и реализации продукции, направления диверсификации как ассортимента, так и бизнеса в целом.

Также любые трудности урегулируются усилиями персонала, чья квалификация соответствует потребностям Кольской ГМК.

В структуре персонала все работники имеют необходимое образование и уровень квалификации, что не ограничивает коллектив в поисках новых идей и направлений деятельности.

Также отсутствие существенных диспропорций в возрастной структуре персонала не препятствует возможности проникновения новых идей, внедрения ведущего опыта, благодаря чему не возникают значительные сопротивления изменениям на предприятии.

Также в Кольской ГМК планируется внедрение соответствующего учебного подразделения и разработанных мероприятий по обучению новых сотрудников (установление связей с высшими учебными заведениями, училищами и техникумами), что будет в дальнейшем способствовать увеличению количества молодого, перспективного и амбициозного персонала.

Таким образом, можно утверждать, что, несмотря на некоторые недостатки в существующей организационной структуре Кольской ГМК, её согласованность и должный уровень квалификации позволяют в полной мере реализовать производственный потенциал.

Общая система предприятия имеет целый ряд подсистем, обеспечивающих реализацию задач функционирования предприятия и достижения основной цели ее деятельности, соответствующим образом формируя систему производственного менеджмента. На первый план выходит производственный менеджмент, связанный с производственными процессами предприятия. Важность этой разновидности менеджмента обусловлена его ответственностью за результативность основной деятельности предприятия.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Системный подход позволяет выделить границы системы производственного менеджмента и определить роль в управлении производственной системой во время координации деятельности предприятия, распределить обязанности и определить компетенции менеджеров-исполнителей, исследуя не только отдельные элементы, но и особенности их взаимодействия.

Итак, влияя на эффективность деятельности предприятия, производственный менеджмент способствует производству товаров или оказанию услуг, которые нужны потребителям, увеличивает рентабельность, а правильная организация производственной деятельности способствует уменьшению затрат.

Структура производственной системы определяется составом и взаимосвязями её элементов и подсистем, а также связями с внешней средой. Структура управления производственной системой охватывает все возможные действия, процессы, приёмы, связанные с непосредственным товародвижением (оказанием услуг), что отражено на рис 3.2.

Рис. 3.2 Структура управления системой производственного менеджмента предприятия

Операции предприятия по характеру движения потоков материалов от поставщика к покупателю объединены в две группы:

. Производство и поставки — материал от поставщика поступает в систему, перерабатывается и передается покупателю, при этом покупатель является конечным получателем товара. Различия в моделях возникают вследствие различного подхода к управлению запасами.

. Транспортировка и сервис — сам покупатель вносит вклад в процесс.

Таким образом, качественное управление системой производственного менеджмента, позволяет повысить эффективность производственной деятельности. От управления системой производственного менеджмента во многом зависит равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции и её качество и соответственно — удовлетворение потребностей потребителей, увеличение объёма прибыли и уровня рентабельности.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

3.2 Анализ продукции и сбытовой политики «Норильского никеля»

«Норильский никель» — фактически монопольный производитель товарного никеля на российском рынке. На мировом уровне — это один из крупнейших игроков. При этом Норникель отличается тем, что доля продаж никеля в выручке компании превышает 40%, что делает Норникель наиболее очевидной ставкой на рост рынка никеля.

Ситуация на рынке металла по-прежнему выглядит достаточно сложно. С одной стороны, после отказа от никель-кадмиевых батарей, источников взрывного спроса на рынке фактически нет. По-прежнему почти 70% спроса на никель предъявляет стальная индустрия, которая сейчас переживает не лучшие времена. При этом, традиционно основным покупателем на этом рынке выступают европейские предприятия, которые исчерпали собственные источники никелевого сырья. Тяжелая ситуация в Европе выступает мощным сдерживающим фактором для рынка никеля. В то же время, спрос со стороны авиа- и космической отрасли («суперсплавы») выглядит достаточно неплохо.

Американские сталепроизводители выглядят не так депрессивно, и есть надежда на восстановление, но на этом рынке сильна конкуренция, и крупные производители имеют свои никелевые активы.

Крупнейший игрок в черной металлургии — Китай, он же — один из основных потребителей никеля. Однако, будучи неспособными обеспечить закупку очищенного никеля в требуемых объемах, китайские производители разработали альтернативную технологию, позволяющую использовать напрямую никелесодержащие руды в производстве чугуна (и впоследствии стали) — т.н. «грязный никель» (NPI).

Итак, Норникель неплохо вписывается в показатели металлургических холдингов. Продемонстрируем положение Норникеля в отрасли (табл. 1.5) [11].

Таблица 3.1 Положение Норникеля в отрасли

Никель (Ni), % №1 по производству товарного никеля Медь (Cu), % № 12 по производству меди
«Норильский никель» — 14 Vale — 14 Jinchuan — 8 Glencore — 7 Sumitomo Metal Mining — 5 BHP Billiton — 3 Eramet — 3 Anglo American — 3 Производители чернового ферроникеля (ЧФН) — 20 Прочие ГМК — 23 Codelco — 10 Freeport — 10 BHP Billiton — 9 Glencore — 8 Southern Copper — 4 KGHM — 4 Anglo American — 4 Antofagasta — 3 Rio Tinto — 3 First Quantum — 2 Vale — 2 «Норильский никель» — 2 Прочие ГМК — 39
Кобальт (Co), % № 3 по производству кобальта Родий (Rh), % № 4 по производству родия
Glencore — 25 Freeport Cobalt — 18 «Норильский никель» — 6 Vale — 5 Jinchuan — 5 ERG — 4 SMM — 4 Sherritt — 4 Прочие ГМК — 29 Anglo Platinum — 40 I mplats — 22 Lonmin — 15 «Норильский никель» — 12 Northam — 6 Прочие ГМК — 5
Палладий (Pd), % № 1 по производству палладия Платина (Pt), % № 4 по производству платины
«Норильский никель» — 39 Anglo Platinum — 23 Impala Platinum — 12 Stillwater — 6 Lonmin — 5 Vale — 5 Прочие ГМК — 10 Anglo Platinum — 40 Impala Platinum — 22 Lonmin — 12 «Норильский никель» — 11 Northam — 5 Прочие ГМК — 10

— прямой заменитель никеля и также мощный фактор давления на цену. С другой стороны — это менее качественный заменитель, и цена на него служит своего рода нижней границей для разумной цены на товарный никель. Поэтому ситуация на рынке NPI является важным фактором при формировании цен на товарный никель [11].

Ситуация же эта такова, что на рынке начинает формироваться дефицит со стороны предложения. Спрос на «грязный никель» и, соответственно, на никелевую руду со стороны Китая продолжает повышаться. В то же время, укрепление юаня, рост стоимости электроэнергии и других расходных статей приводит к удорожанию производства NPI, себестоимость которого уже вплотную приблизилась к цене на очищенный никель.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Кроме того, примерно половину всего никелевого сырья для Китая поставляет Индонезия, которая ввела на никель экспортную пошлину в размере 20%. Ожидается, что пошлина будет еще повышаться в дальнейшем. Таким образом, есть существенные стимулы для повышения стоимости NPI, и это должно обеспечить уверенную поддержку ценам на товарный никель, при которых закупка чистого никеля уже выгоднее применения NPI.

Однако в целом на рынке по-прежнему наблюдается некоторое перепроизводство никеля. Взрывной рост спроса в докризисные годы вынудил производителей запускать новые мощности, которые в настоящее время не загружены полностью. Отчасти ситуация компенсируется периодически возникающими сдерживающими факторами технического характера. В частности, Vale — один из крупнейших производителей в мире — решил отложить запуск крупного проекта на Новой Каледонии из-за несчастного случая в шахте.

Фактически же, производители сами не спешат расширять производственные мощности или запускать проекты, подготовительные этапы которых уже осуществили, так как удорожание электроэнергии и относительно низкие цены на никель делают эти проекты нерентабельными [11].

Несмотря на то, что предложение по-прежнему превышает спрос, возможно, эта ситуация не изменится в ближайшие пять лет, ресурсов же для дальнейшего снижения цен на никель нет. Вероятно произойдёт, постепенное восстановление спроса в США, затем в Европе, а также повышение себестоимости «грязного никеля» в Китае, и снижение конкурентного давления с его стороны позволят ценам на никель умеренно расти в обозримой перспективе.

Ожидается, что нержавеющая сталь вырастет в цене из-за восстановления черной металлургии, что приведет к росту цен на ресурсы. Кроме того, в ближайшие годы прогнозируется дефицит металла на рынке: производство снизится из-за сокращения производства на Филиппинах и стабилизации спроса на металл в Азии. Это поспособствует стабилизации цен на металл, однако резких скачков ждать не стоит, так как биржевые запасы на данный момент достаточно высоки [1].

Ожидается с 2017 г. произойдёт восстановление низких цен, а с 2019 г. — стабилизация рынка и более активный рост цен на никель [10].

Норильский никель, обладающий преимуществами по издержкам по сравнению с другими производителями, а также высокой долей продаж никеля в выручке, сильнее других выиграет от восстановления этого рынка.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Специфика горно-металлургической отрасли — её чрезвычайная зависимость от поведения цен на сырьевые товары и цикла деловой активности. Производители сырьевых товаров являются большей частью ценополучателями, за исключением производителей никеля и железорудных предприятий. Такие компании как Норильский никель, BHP Billiton и Vale, могут устанавливать цены на сырье, изменяя объем собственного производства. Вследствие высокой волатильности цен на свою продукцию, горно металлургические предприятия подвергаются большому риску получения нестабильных прибылей и выручки [11].

В сентябре 2013 г. акционеры ПАО «ГМК «Норильский никель» согласовали единую корпоративную стратегию. Актуализированная стратегия направлена на 100% реализацию возможностей ресурсной базы

Таймырского и Кольского полуостровов, улучшение показателей эффективности операционной деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель» и качества управления инвестициями и капиталом. В приоритет становятся первоклассные активы, которые обеспечивают стабильный уровень возврата на вложенный капитал с расположением в перспективных регионах, где «Норильский никель» обладает рядом конкурентных преимуществ [2].

В рамках стратегии предполагается, что производственные активы «Норильского никеля» должны будут соответствовать критериям первоклассных активов. Для «Норильского никеля» активы считаются первоклассными, если приносят выручку более 1 млрд. долларов США и имеют рентабельность по EBITDA свыше 40% со сроком жизни более 20 лет [9].

Фокусируя усилия на развитии первоклассных активов, «Норильский никель» стремится более эффективно использовать существующую инфраструктуру предприятий, а также к полному раскрытию своего геологического и технологического потенциала для обеспечения наивысшей рентабельности. Приоритетом «Норильского никеля» становится развитие

Заполярного филиала, обладающего ресурсной базой мирового уровня. Для обеспечения максимальной рентабельности производства в рамках созданной ранее инфраструктуры предполагается реализация проекта рудника «Скалистый» с производительностью 2,4 млн. тонн руды в год и модернизация мощностей Талнахской обогатительной фабрики с целью повышения качества никелевого концентрата до мирового уровня стандартов.

Устойчивые показатели прибыльности Кольской ГМК к концу 2014 г. были реализованы благодаря комплексной программе сокращения издержек.

Стратегией предусмотрено финансирование новых проектов, обеспечивающих высокий уровень возврата на капитал. Актуализируя стратегические планы в начале 2014 года, «Норильский никель» определил новую программу реконфигурации металлургических мощностей [10].

Программой предусмотрено модернизировать все перерабатывающие переделы и консолидировать плавильные и рафинировочные мощности на более современных производственных площадках. Общие капиталовложения в программу составили 1,5 млрд. долларов США и позволили в 2016 г. реализовать масштабные проекты, например, модернизация и расширение Талнахской обогатительной фабрики, увеличение мощности Надеждинского металлургического завода, переход на качественно новое технологическое оборудование и расширение рафинировочного производства в Мончегорске.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

«Норильский никель» активно привлекает государственный аппарат в части ускоренного вывода из эксплуатации устаревших и изношенных мощностей Никелевого завода и нахождения комплексного решения, связанного с ним социального и экологического вопроса.

По результатам инвестиционной деятельности в модернизации производства, «Норильский никель» ставит среднесрочную цель (до 2018 г.).

По получению дополнительного денежного эффекта на прибыль до налогообложения в районе 650 млн. долларов США. В числе ключевых направлений «Норильского никеля» — снижение оборотного капитала с 4 до 2 млрд. дол. США, высвобождение более 1 млрд. дол. США непродуктивного капитала за счет выхода из непрофильных и низкоэффективных активов [10].

Современное видение в том, чтобы обеспечить устойчиво высокий возврат на капитал посредством эффективного управления первоклассными активами в горно-металлургической отрасли, расположенными в регионах со значительным потенциалом прироста минерально-сырьевой базы.

Принципы стратегии устанавливают следующие приоритеты [9]:

) акцент «Норильского никеля» на первоклассных активах;

) оптимальное присутствие в цепочке создания стоимости продукта;

) ответственность за капитал и возврат на инвестиции;

) социальная ответственность.

Под первоклассными активами принято считать активы, обладающие следующими характеристиками [10]:

) крупный масштаб (более 1 млрд. долл. выручки);

) высокая прибыльность (более 40% рентабельности по EBITDA);

) долгосрочная обеспеченность запасами (более 20 лет). 27

Еще в 2013 г. структура акционерной стоимости Компании выглядела следующим образом [10]:

) Первоклассные и прочие активы — 80%.

) Избыточный оборотный капитал — 10%.

) Кольская ГМК — 7%.

) Непрофильные активы — 3%.

) Возврат на инвестиционный капитал — 20%.

К 2015 г. ПАО «ГМК «Норильский никель» достиг следующих результатов [10]:

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

) Более 6 млрд. долл. капитала, возвращенного акционерам с 2013 г.

) Непрофильные активы реализованы или в процессе продажи.

) Определение стратегических развилок для «унаследованных активов» (не удовлетворяют требованиям первоклассных активов).

) Возврат на инвестиционный капитал — 29%.

За 2013-2015 гг. менеджмент Компании снизил долю неэффективного капитала с 20% до 2-3%, что привело к росту отдачи на капитал с 20% до 29%.

Реализация новой стратегии Компании не только обеспечила устойчивую конкурентоспособность, но и позволила реализовать дополнительные возможности по созданию стоимости [9]. В настоящий момент Компания — лидер по рентабельности для акционеров:

) Norilsk Nickel — 37%.

2) NN Commodity Basket — (-)4%.

) Anglo American — (-)5%.

) Rio Tinto — (-)6%.

) BHP Billiton — (-)8%.

) MSCI M&M — (-)17%.

7) Russia RTS — (-)29%.

) Vale — (-)40%. 28

Существенное влияние на удержание лидерства «Норильского никеля» по рентабельности капитала оказывает одна из самых низких себестоимостей производства никеля.

3.3 Характеристика работы с персоналом «Норильском никеле»

Работники группы компаний «Норильский никель» — основной фактор успешного развития компании.

Стратегия Компании в области управления персоналом направлена на формирование конкурентоспособного, высокопрофессионального, а также ответственного и сплоченного трудового коллектива [9].

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Приоритетом социальной политики является поддержка социальной стабильности в трудовых коллективах на предприятиях Группы и на территориях присутствия. Успешная реализация социальной политики является неотъемлемым условием стабильного долгосрочного развития компании.

Среднесписочная численность персонала предприятий Группы в 2015 г. Составила 84 тыс. чел. В Российской Федерации и 2 тыс. чел. — на зарубежных предприятиях. Основное количество работников российских предприятий Группы работает на территории Норильска и Таймырского муниципального района. На Кольском полуострове и в Северо-Западном федеральном округе трудится 18% работников предприятий Группы, расположенных на территории Российской Федерации.

Одним из приоритетных направлений кадровой политики Компании является внедрение системы управления эффективностью деятельности работников. В 2015 г. В ГМК «Норильский никель» запущен проект по внедрению системы управления эффективностью деятельности работников, направленной на повышение эффективности работы персонала в соответствии с корпоративной стратегией компании [9]. Система управления эффективностью деятельности работника включает оценку результативности деятельности и оценку по компетенциям методом «360 градусов». В 2015 г. Данный проект охватил всех руководителей топ-уровня основных производственных площадок ОАО ГМК «Норильский никель».

Также ведется работа по ключевым направлениям, связанных с управлением персоналом, — обучение, поиск и подбор квалифицированных работников в количестве, необходимом для выполнения производственных задач [4]:

. корпоративные программы привлечения молодых работников «Рабочая смена», «Профессиональный старт» и «Стажеры»;

. выплата корпоративной стипендии Компании для учащихся учреждений высшего профессионального образования;

. взаимодействие с учебными заведениями Компания сотрудничает более чем с 25 вузов России по шести федеральных округов, даёт возможность учиться по потребностям Компании той или иной профессии и впоследствии пройти практику на предприятиях «Норильского никеля»;

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

. использование различных современных коммуникационных технологий для поиска сотрудников: корпоративный сайт «Работа и карьера» www.hr.nornik.ru; бесплатная телефонная «горячая линия» по вопросам трудоустройства; сторонние рекрутинговые интернет-порталы, региональные центры занятости, кадровые агентства. Также Компания предоставляет информацию о своих вакансиях потенциальным кандидатам через СМИ, участвует в различных кадровых мероприятиях. В отчетном году для удовлетворения потребности в персонале были отобраны и приняты на предприятия группы компаний «Норильский никель» более 10 тыс. чел.;

. профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации около 48 тыс. работников предприятий «Норильского никеля» прошли переподготовку в 2015 г., из которых более 15 тыс. чел. Составляет молодежь в возрасте до 30 лет. Более 29 тыс. работников прошли обучение на базе корпоративных образовательных центров;

. подготовка внутреннего кадрового резерва для замещения вакантных должностей руководителей начального, среднего и высшего уровня управления: в 2015 г. Общая численность резервистов составила более 1,7 тыс. чел., из которых более 700 резервистов в течение года прошли обучение, направленное на развитие управленческих навыков.

Примечательно, что Vale — государственная компания, а Норильский никель государственная (табл. 2.1) [10].

Таблица 3.2 Сравнительная эффективность частных и государственных компаний

Компания Отрасль Страна Объем оборота, млрд долл. Численность занятых, тыс. Чел. Производительность, тыс. долл./чел.
Vale (гос.) Горная Бразилия 43 83 518
Норильский никель (частная) Горная Россия 11 85 129

Как видно из таблицы, принадлежность к частной собственности еще не гарантирует более высокой эффективности, по крайней мере в России. Так, флагман российской горной промышленности «Норильский никель» уступает по уровню производительности труда бразильской компании «Vale» в 4 раза.

Динамика среднесписочной численностипредставленная в Группе, отображена в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Динамика среднесписочной численности

  2015 2014 2013
Российская Федерация 81 637 79 897 83 005
США 10 10 10
Европа 307 290 297
Азия 12 12 13
Австралия 6 15 73
ЮАР 870 883 842
Ботсвана 780 748 756
Индонезия 2 2
Всего 83 624 81 855 84 998

Среднесписочная численность персонала предприятий группы «Норильский никель» в 2015 г. Составила 81,64 тыс. человек на российских предприятиях и 2 тыс. человек — на зарубежных предприятиях. Основная часть работников российских предприятий группы «Норильский никель» (71 % численности работников в России) работает на территории Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района. На Кольском полуострове и в Северо-Западном федеральном округе работает 18 % работников предприятий группы «Норильский никель», расположенных на территории Российской Федерации.

Информация о разделе работников российских предприятий группы по категориям и по категориям и статью на период с 2013-2015 гг. предоставлена в таблице 2.3. и 2.4 соответственно.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Таблица 3.4

Показатели занятых 2013 2014 2015
Рабочие 73,9% 72,3% 71,4%
Руководители 12,6% 12,6% 13,3%
Специалисты и служащие 13,4% 15,1% 15,3%

Таблица 3.5

  2013 2014 2015
Все работники      
Мужчины 69% 69% 70%
Женщины 31% 31% 30%
Рабочие      
Мужчины 76% 74% 74%
Женщины 24% 26% 26%
Руководители      
Мужчины 73% 72% 72%
Женщины 27% 28% 28%
Специалисты и служащие      
Мужчины 40% 41% 41%
Женщины 60% 59% 59%

Проанализируем показатели производительности персонала группы «Норильский никель» в 2014-2015 гг. в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Показатели 2014 2015
Объем реализации на одного сотрудника, млн. дол. 0,15 0,10
Объем прибыли на одного сотрудника, млн. дол. 0,03 0,02

Проанализируем динамику издержек на рабочую силу группы «Норильский никель» в 2014-2015 гг. в таблице 3.7.

Таблица 3. 7 Динамика издержек на рабочую силу завода группы «Норильский никель» в 2014-2015 гг.

Показатели 2014 2015
Объем издержек на рабочую силу, млн. дол. 1 131 1 145
Объем издержек на одного сотрудника, млн. дол. 14026

С 2014 г. в компании внедряется система управления эффективностью деятельности работников, которая включает в себя оценку результативности деятельности по ключевым показателям эффективности (КПЭ) и оценку по компетенциям методом 360 градусов. В 2015 году проводилась работа по тиражированию системы управления эффективностью деятельности работников группы «Норильский никель», которая охватила весь контур активов компании. В оценку результативности на основе КПЭ включены новые уровни управления до уровня топ-1000. В ключевых производственных активах карты КПЭ разрабатываются до уровня начальника цеха. Также в 2015 г. продолжился процесс автоматизации оценочных процедур: в Главном офисе компании для оценки по КПЭ внедрен программный продукт Web Tutor.

Со стороны менеджмента компании уделяется большое внимание вопросам эффективности сотрудников. Ключевой фокус в оценке результативности по КПЭ в 2016 году — это повышение качества показателей: КПЭ должны быть более измеримыми, цели более напряженными, будет уделяться внимание обеспечению понятной и прозрачной взаимосвязи задач конкретного работника с целями подразделения, стратегией компании. В 2016 году планируется дальнейшая автоматизация процедур оценки на предприятиях группы «Норильский никель».

В 2015 г. состоялось обсуждение эффективности деятельности работников, прошедших оценку по компетенциям методом 360 градусов с их непосредственными руководителями. Результатом этой работы стало определение основных направлений развития руководителей, прошедших оценку.

В конце 2015 г. проведена первая серия тренингов по развитию управленческих компетенций руководителей категории ТОП-500. В оценке по компетенциям участвовало 126 руководителей Главного офиса и ключевых производственных активов, должности которых отнесены к категории ТОП-500. Из них: женщин — 25 % (32 человека), мужчин — 75 % (94 человека).

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

В 2015 г. прошло внедрение автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM, с 1 января 2015 г. данная система начала работать в Главном офисе компании, с 1 июля 2015 г. тиражирование системы произошло в АО «Кольская ГМК» и АО «Печенгастрой», в дальнейшем данное решение будет распространяться на Заполярный филиал и предприятия НПР. Также с сентября 2015 г. запущен проект по автоматизации процесса командировки (SAP FI-TV), который заработал в Главном офисе с февраля 2016 г., с последующим тиражированием на АО «Кольская ГМК» и АО «Печенгастрой».

В 2015 году из 391 кандидата, прошедшего тестирование, отобран 51 участник кадрового резерва, которым предстоит принять участие в различных развивающих, обучающих мероприятиях, разработанных специально для них.

Работники предприятий группы «Норильский никель», прошедшие переподготовку в 2015 г. более 63 тыс. человек.

Целью профессионального обучения персонала ОАО «ГМК «Норильский никель» является обеспечение Компании высококвалифицированным персоналом, способным выполнять текущие и перспективные задачи, определяемые в соответствии со Стратегией развития Компании.

Профессиональное обучение персонала организуется и осуществляется с учетом и в интересах Компании, ее основных целей и ценностей.

Профессиональное обучение персонала имеет непрерывный характер и осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности работника в целях последовательного расширения и углубления знаний, повышения профессионального мастерства в соответствии с потребностями развития Компании.

Задачи в области профессионального обучения персонала: развитие творческого потенциала каждого работника в достижении корпоративных целей; обеспечение соответствия квалификации сотрудников требованиям рабочего места; обеспечение профессиональной мобильности персонала; подготовка кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности; поддержка инновационных процессов в Компании; развитие корпоративной культуры; адаптация вновь принятого персонала.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Более 60% от общего количества обучения реализуется на базе корпоративных учебных центров. Наличие собственной учебной базы является важным конкурентным преимуществом Компании, так как позволяет максимально учитывать специфику производства, оптимизировать программы обучения и, тем самым, обеспечивать потребность предприятий Группы в высококвалифицированном персонале.

3.4 Организационная культура группы «Норильский никель»

Социальной миссией «Норильского никеля» является эффективное использование природных ресурсов и акционерного капитала, обеспечивая человечество цветными металлами, которые делают мир надежнее и помогают воплощать надежды людей на развитие и технологический прогресс.

Принципы КСО бизнеса по отношению к местным сообществам:

. предоставление рабочих мест населению территорий присутствия;

. уплата налогов, формирующих местные и региональные бюджеты;

. проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом;

. обеспечение экологической и промышленной безопасности производства, участие в региональных проектах по охране окружающей среды;

. реализация проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий;

. поддержка социально незащищенных категорий граждан.

Принципы КСО бизнеса по отношению к персоналу:

. предоставление рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот;

. безусловное соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовых отношений;

. обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве, приоритет безопасности работников и сохранения их здоровья;

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

. содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников.

ГМК «Норильский никель» заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии с Конституцией Российской Федерации и российским законодательством, общепризнанными принципами и нормами международного права, изложенными в декларациях, конвенциях и рекомендациях Международной организации труда и других международных организаций. ОАО «ГМК «Норильский никель» присоединилось к Социальной хартии российского бизнеса в 2005 году.

Человеческие ресурсы являются основной ценностью и одним из главных факторов успешного развития Компании. ГМК «Норильский никель», эксплуатируя большое количество опасных производственных объектов, применяя в технологических процессах различные опасные вещества, в полной мере осознает свою ответственность за сохранение жизни участников производственной деятельности.

Компания, являясь акционерным обществом, рассматривает эффективность и прибыльность как основную цель своей деятельности. Совершенствование бизнес-процессов, оптимизация затрат, ориентир на модернизацию оборудования и инвестирование в развитие производственной базы обеспечат устойчивую и стабильную работу предприятий Компании на будущие десятилетия.

ГМК «Норильский никель», являясь социально ответственным производителем, оказывает благотворительную помощь, участвует в поддержании доступной, комфортной инфраструктуры, проводит социально ответственную политику в области занятости и социального партнерства.

ГМК «Норильский никель» ценит труд своих работников и видит свою обязанность в формировании и сохранении в трудовых коллективах атмосферы доброжелательности, профессионализма, взаимного уважения, сотрудничества и стабильности.

Компания ставит перед собой амбициозные задачи и уверена, что их решение в современном мире невозможно без непрерывного профессионального развития работников и повышения уровня их профессиональной подготовки. Поэтому мы приветствуем все начинания работников, связанные с приобретением новых знаний, совершенствованием профессиональных навыков, развитием новых форм организации труда. Каждый работник, желающий повышать свою профессиональную компетенцию, осваивать новые технологии, может быть уверен, что его инициатива будет поддержана и оценена.

Компания считает необходимым строить отношения с работниками на долгосрочной основе, демонстрируя доверие и открытость к диалогу. Наше стремление к стабильности мы подтверждаем, обеспечивая работникам достойную заработную плату и социальный пакет, а также строго соблюдая нормы трудового законодательства. В свою очередь Компания ожидает, что взаимную ответственность работники будут выражать через: добросовестное выполнение должностных обязанностей и несение личной ответственности за результаты своего труда; соблюдение трудовой дисциплины и правил безопасности труда; уважительное и корректное отношение к коллегам, руководителям и подчиненным; принятие конструктивной критики; нетерпимость к любым проявлениям коррупции.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

ГМК «Норильский никель» предъявляет особые требования к руководителям всех уровней. Своим личным примером руководители должны демонстрировать образец этичного поведения, служить идейными вдохновителями и проводниками корпоративной культуры.

Основные принципы поведения руководителей: безусловное уважение к личности; соблюдение норм законодательства, внутренних локальных нормативных документов; уважение к другому мнению; абсолютное недопущение каких-либо форм дискриминации по отношению к подчиненным; строгий контроль соблюдения техники безопасности труда; ƒ недопущение как для себя лично, так и для своих подчиненных участия в каких-либо коррупционных схемах; знание и применение на практике положений и норм настоящего Кодекса.

Группа компаний «Норильский никель» осуществляет свою деятельность посредством взаимодействия управляющей структуры — ОАО «ГМК «Норильский никель» — и его дочерних и зависимых обществ (далее — ДЗО). Эффективность этой деятельности зависит от согласованных действий Компании и ее ДЗО в рамках единой финансово-хозяйственной политики. Для достижения этой цели ОАО «ГМК «Норильский никель»: обеспечивает единство выполнения стратегических задач группы компаний «Норильский никель»;ƒ оказывает управленческую, методическую и иную помощь своим ДЗО; участвует в развитии управленческого и технологического потенциала ДЗО; содействует привлечению кадровых ресурсов в ДЗО.

Самый ценный ресурс Компании — квалифицированные и ответственные работники. В ГМК «Норильский никель» правовое регулирование трудовых отношений осуществляется в соответствии со стандартами Международной организации труда и действующим законодательством стран присутствия. Свое стремление быть ответственным участником трудовых отношений Компания проявляет через соблюдение норм трудового законодательства, условий отраслевых соглашений, Коллективного договора и трудовых договоров с работниками. Компания обеспечивает всем работникам равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности, беспристрастную и справедливую оценку их результатов, подбор и должностное продвижение работников исключительно на основе профессиональных способностей, знаний и навыков.

Реализуя на практике принцип социальной ответственности, Компания разрабатывает программы социальной поддержки и развития персонала, чем способствует обеспечению целого ряда социально-экономических прав своих работников, таких как право на социальное обеспечение, образование, охрану семьи, право на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни.

Руководствуясь принципом приоритетности жизни и здоровья работников, Компания целенаправленно проводит работу по обеспечению промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ). Для достижения этой цели разработана Политика ОАО «ГМК «Норильский никель» в области промышленной безопасности и охраны труда, определяющая цели, задачи и обязательства Компании в области промышленной безопасности и охраны труда.

В Компании введена многоступенчатая система контроля состояния ПБиОТ, проводится работа по совершенствованию действующих систем управления промышленной безопасностью, профилактическая работа в целях предотвращения несчастных случаев и аварий. Работники обеспечиваются самыми современными, сертифицированными средствами индивидуальной защиты.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Со своей стороны работники обязаны неукоснительно соблюдать требования производственных инструкций и инструкций по охране труда, соблюдать технологии и последовательность безопасного выполнения работ, обязательно применять средства индивидуальной защиты, а также обращать внимание на безопасность действий рядом работающих коллег. При обнаружении опасных действий и/или нарушений коллегами требований безопасности работнику следует делать им замечания, осознавая, что невысказанные замечания могут привести к причинению вреда здоровью и/или смерти работников, которые допускают эти опасные действия.

Работники обязуются не приступать к работе, если: с работником не проведен инструктаж и/или обучение по безопасным методам и приемам проведения работ; отсутствуют необходимые для безопасного проведения работ спецодежда и другие средства индивидуальной защиты и/или они не соответствуют характеру порученной работы; рабочее место не соответствует требованиям охраны труда и техники безопасности.

Работникам категорически запрещено находиться на рабочем месте или приступать к работе в состоянии алкогольного, наркотического опьянения или под воздействием любых иных стимулирующих средств.

ГМК «Норильский никель» верит в лояльность своих работников и доверяет им, но в то же время сознает, что в результате различных обстоятельств возможно возникновение таких ситуаций, когда личные интересы работников вступают в противоречие с интересами Компании.

Подобный конфликт интересов может повлечь за собой серьезные негативные последствия для Компании — от снижения эффективности до репутационных потерь. Чтобы исключить возможность возникновения подобных ситуаций работникам необходимо

руководствоваться следующими правилами: работник не должен получать от любых третьих лиц доходы или иные выгоды в качестве поощрения за выполнение им своих должностных обязанностей в Компании;ƒ работник не должен принимать какие-либо подарки от любых третьих лиц, имеющих деловые отношения с Компанией или стремящихся к таким отношениям, за исключением символических знаков внимания и символических сувениров в соответствии с общепринятыми нормами вежливости и гостеприимства; работник должен воздерживаться от принятия решений, связанных с его профессиональной деятельностью, если при этом затрагиваются интересы его родственников, в том числе: не должен принимать участия в рассмотрении и принятии решений по вопросам продвижения по службе в Компании его родственников; не должен принимать участия в рассмотрении и принятии решений по вопросам коммерческих взаимоотношений с организациями, в которых работают он или его родственники; работник не должен использовать с целью получения личной прибыли деловые связи, возникшие вследствие его работы в Компании, в том числе: получать займы, работы, услуги, товары у деловых партнеров Компании на условиях, дающих существенные преимущества работнику по сравнению с обычными условиями деятельности деловых партнеров Компании. Данное положение не распространяется на официально принятые деловыми партнерами Компании и согласованные с Компанией условия взаимоотношений с работниками (корпоративные программы для работников Компании); использовать свое должностное положение или связи с Работниками Компании с целью создания благоприятных условий для своего частного бизнеса.

Если работник намерен выдвинуть свою кандидатуру на выборную должность государственной или муниципальной службы, то ему следует уведомить об этом решении заместителя Генерального директора по социальной политике и связям с общественностью.

ГМК «Норильский никель» абсолютно нетерпимо относится к любым формам коррупции, поскольку они подрывают основы цивилизованного ведения бизнеса и наносят вред государству и обществу. Для этого в Компании созданы и постоянно совершенствуются многоуровневые системы учета и внутреннего контроля для предотвращения хищений и злоупотребления служебным положением.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Все работники несут ответственность за вверенное им имущество Компании. Защита имущества от хищения, повреждения или нецелевого использования — прямая обязанность каждого работника. Работники должны внимательно изучать инструкции и следовать правилам обращения с оборудованием и ресурсами, изложенным в локальных нормативных документах Компании. Защита конфиденциальной информации, как одного из видов ресурсов Компании, является необходимым условием поддержания нашей конкурентоспособности. Специфика деятельности ГМК «Норильский никель» такова, что разглашение конфиденциальной информации может затронуть интересы обороноспособности государства. Поэтому Компания постоянно совершенствует системы защиты государственной и коммерческой тайны и требует от свих работников строгого соблюдения требований локальных нормативных документов, касающихся информационной безопасности.

Если работнику стало известно о фактах нарушений, то он должен обратиться по электронному адресу. Если сообщивший о фактах нарушения требований Кодекса по каким-либо причинам желает сохранить свою анонимность, то ему необходимо предоставить достаточную информацию для проведения должного расследования по его сообщению. В свою очередь Компания гарантирует отсутствие негативных последствий для любого сделавшего сообщение о нарушениях.

Для рассмотрения вопросов о проведении служебных расследований по фактам нарушений, формирования этической оценки ситуаций во внутрикорпоративных отношениях и в отношениях с заинтересованными третьими сторонами в Компании создаются Комиссии: Комиссия по корпоративной этике Главного офиса Компании/филиала/представительства. Деятельность Комиссий регламентируется соответствующими локальными нормативными документами. Если проведенное служебное расследование выявляет факт, свидетельствующий о нарушении законодательства, то Комиссия обязана передать информацию в правоохранительные органы. В иных случаях решения Комиссии носят рекомендательный характер.

3.5 Оценка финансового состояния группы «Норильский никель»

Проанализируем ключевые финансовые показатели группы «Норильский никель» в табл. 3.8

Таблица 3.8 Ключевые финансовые показатели группы «Норильский никель»

Показатели Выручка 2015 2014 %
  8 542 11 869 -28
EBITDA 4 296 5 681 -24
Рентабельность по EBITDA, % 50 48 2 п. п.
Чистая прибыль, скорректированная на размер неденежных списаний 1 3 167 3 968 -20
Чистая прибыль 1 716 2 000 -14
Капитальные затраты 1 654 1 298 27
Свободный денежный поток 2 2 405 4 725 -49
Чистый оборотный капитал 1, 3 1 030 1 087 3 -5
Чистый долг 2, 3 4 212 3 537 3 19
Выплаченные дивиденды на акцию (долл. США) 18,10 20,74 -13

Консолидированная выручка сократилась на 28 %, до 8,5 млрд. долл., в результате снижения цен на металлы, продажи зарубежных активов и единовременного эффекта вследствие осуществления операционных и логистических мероприятий при подготовке к закрытию Никелевого завода в 2016 г.

Показатель EBITDA снизился на 24 %, до 4,3 млрд. долл. США, как результат более низкой выручки. Рентабельность EBITDA выросла с 48 до 50 % (лучший показатель в отрасли) в результате сокращения денежных операционных расходов на 26 %, коммерческих и административных расходов — на 40 %, а также продажи зарубежных активов.

Чистая прибыль снизилась на 14 %, до 1,7 млрд. долл. США, в то время как чистая прибыль без учета неденежных списаний составила 3,2 млрд. долл.

Капитальные затраты выросли на 27 %, до 1,7 млрд. долл. США, как результат реализации программы реконфигурации обогатительных и металлургических переделов, а также перехода в наиболее активную фазу строительства рудника «Скалистый» и Быстринского ГОК. Все инвестиционные проекты 2015 г. выполнены с соблюдением графика и в рамках бюджета.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Чистый оборотный капитал снизился на 5 % и составил 1 млрд. долл. США, несмотря на существенное увеличение запасов готовой продукции вследствие создания резервов и прочих разовых факторов.

Свободный денежный поток снизился на 49 %, до 2,4 млрд. долл. США, в результате более низкой EBITDA, увеличившихся капитальных затрат, а также более медленного, чем в 2014 г., сокращения оборотного капитала.

Уровень долговой нагрузки остался консервативным, соотношение чистого долга к показателю EBITDA составило 1 на 31 декабря 2015 года. Устойчивое финансовое положение компании подтверждается кредитными рейтингами инвестиционного уровня от агентств Standard & Poor’s и Fitch.

Дивиденды, выплаченные акционерам в 2015 г., составили 18 долл. США на акцию, показав рекордную по отрасли дивидендную доходность.

Раздел 4. SWOT-анализ группы компаний «Норильский никель»

Для осуществления SWOT — анализа группы компаний «Норильский никель» рассмотрим ключевые риски и меры их снижения.

Технико-производственные риски. Основные производственные площадки компании находятся в районах Крайнего Севера. Особенности природно-климатических условий приводят к необходимости решения сложных технических задач в сфере геолого-разведочных работ, добычи и переработки руды, энергоснабжения производственных объектов и городской инфраструктуры, транспортировки готовой продукции до потребителей.

К числу наиболее опасных факторов технико-производственного риска относятся [12]:

. для горно-металлургических предприятий: затопление рудников/карьеров; аварии и инциденты, которые связаны с эксплуатацией горнотранспортного оборудования в рудниках; выделение горючих газов и ядовитых веществ; аварии и инциденты на основных технологических переделах переработки руды;

. для топливно-энергетических предприятий: аварии на трубопроводах и газотранспортных магистралях; аварии на линиях электропередач; инциденты на объектах теплоснабжения;

. для транспортных предприятий: снижение судоходных глубин; разрушение конструкций речных причалов; выход из строя объектов инфраструктуры аэропорта Норильск; аварии и инциденты, связанные с эксплуатацией речных и морских судов, буксиров, портальных кранов;

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

. для нефтебазы Норильского промышленного района и г. Дудинки:

разрушение конструкций технологических сооружений; выход из строя оборудования; обрушение конструкций зданий, которые задействованы в технологических процессах.

Для работы в условиях Крайнего Севера компания использует современную технику и принимает все необходимые меры для устранения проблем, связанных с неблагоприятными природно-климатическими явлениями (экстремально низкие температуры, сильные метели, снижение судоходных глубин на реке Енисей), которые при определенных обстоятельствах могут оказать существенное влияние на производственную деятельность.

В целях снижения негативных последствий на производственных объектах компании систематически проводится анализ риска внеплановых остановок технологических процессов, а также разрабатываются меры по предупреждению и снижению возможных последствий аварий и инцидентов. Проводится работа по выявлению и оценке технико-производственных рисков. Разработана и реализуется программа организационных и технических мероприятий по снижению критических технико-производственных рисков.

В компании разработаны и постоянно совершенствуются внутренние нормативно-технические документы, регламентирующие производственную деятельность, которые зачастую строже по предъявляемым требованиям к техническому обслуживанию и ремонтам оборудования, чем нормативные правовые акты Российской Федерации. Для всех опасных производственных объектов разработаны декларации промышленной безопасности.

В 2015 г. в компании была проведена комплексная работа по исследованию рисковой ситуации в связи с реконфигурацией и модернизацией производства, включая изучение подверженности компании перерывам в производственно-логистической цепочке, и оценка соответствующих рисков. По результатам комплексного исследования и с учетом лучших практик управления страхуемыми рисками горно- металлургической отрасли была разработана и реализуется программа страхования имущества и убытков от перерывов в производстве.

Риски, связанные с привлечением и удержанием квалифицированного персонала. Ключевыми факторами риска являются: ограничение в трудовых ресурсах в Норильском промышленном районе (НПР) и повышенный спрос на высококвалифицированный персонал рабочих специальностей, имеющий опыт и квалификацию, требуемые для работы в компании.

В компании реализуется ряд программ профессиональной подготовки сотрудников, включая: программы, направленные на формирование кадрового резерва компании; программу развития человеческого капитала; социальные программы, направленные в том числе на привлечение и удержание квалифицированных рабочих и специалистов из других регионов Российской Федерации. В 2015 г. компания продлила Коллективный договор с сотрудниками на период до 2018 г.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Нехватка молодых квалифицированных специалистов в регионах присутствия компании. Географическое положение предприятий Группы вдали от крупных образовательных и культурных центров, суровые климатические условия региона приводят к оттоку молодежи из НПР и нежеланию местной молодежи учиться и работать в НПР, а молодежи с «материковой части» приезжать после учебы на работу в НПР. Компания осуществляет взаимодействие с учебными заведениями НПР, реализует программы целевой подготовки учащихся и студентов учреждений профессионального образования по востребованным в компании профессиям и специальностям.

Привлекает участников программы «Профессиональный старт» из числа студентов ФГБОУ ВПО «НИИ» и других вузов Российской Федерации на практику в компанию, заключает с ними договоры о целевой подготовке. Проводит стажировки для молодых специалистов. Реализует другие программы для привлечения молодежи и студентов, включая «Мир новых возможностей» — научно-технический марафон «Арктик.Pro», а также программу FabLab, проводимую в городах Норильск и Мончегорск. Снижение качественного профессионального уровня сотрудников. Факторами риска, связанного со снижением качественного профессионального уровня сотрудников, являются:

. недостаточный уровень профессиональных навыков выпускников образовательных учреждений, в том числе из-за естественного выбытия высокопрофессиональных преподавательских кадров из учебных заведений и недостаточного притока молодых специалистов на их смену;

. недостаточная мотивация к трудоустройству у молодых рабочих и специалистов;

. дефицит высококвалифицированного персонала в отдельных регионах присутствия компании;

. текучесть персонала.

Компания организует обучение и повышение квалификации для сотрудников как на базе самих предприятий, так и централизованно, в корпоративных учебных центрах, устанавливает связи с российскими образовательными учреждениями и профильными учебными центрами, привлекает специалистов данных учебных заведений для обучения сотрудников компании, в том числе работников НПР.

Репутационные риски- это потенциальный ущерб деловой репутации компании вследствие воздействия различных внешних и/или внутренних факторов, способных привести к снижению уровня позитивного восприятия деятельности компании целевыми группами и/или широким общественным мнением. С целью снижения вероятности возникновения репутационных рисков в компании разработаны и внедрены следующие нормативно-методические документы: Кодекс деловой этики; Положение об информационной политике; Положение о предотвращении и урегулировании конфликта интересов; Положение об обмене деловыми подарками;

Положение о порядке доступа к инсайдерской информации, правилах охраны ее конфиденциальности и контроле за соблюдением требований законодательства в сфере противодействия неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком; Регламент взаимодействия должностных лиц компании с российскими и зарубежными средствами массовой информации. Кроме этого, в компании действует Кодекс корпоративного поведения и деловой этики членов Совета директоров, который служит укреплению высоких стандартов этики, деловой честности и ответственности и содержит основополагающие принципы поведения, которым следуют все члены Совета директоров.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Компания ответственно подходит к выбору поставщиков и подрядчиков, уделяя особое внимание их деловой этике. Стремясь иметь деловые отношения с контрагентами, реализующими меры по противодействию коррупции, компания внедряет меры по закреплению принципов противодействия коррупции при заключении договоров (антикоррупционная оговорка), со своей стороны выступая как надежный и честный партнер, строго придерживающийся своих обязательств. С целью обеспечения соблюдения прав инвесторов и повышения доверия к компании действует система мероприятий по противодействию неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком. Компания проводит скоординированную политику информационной открытости, направленную на повышение «прозрачности» и инвестиционной привлекательности, улучшение деловой репутации. Публикует информацию на корпоративном интернет-сайте компании и на интернет-сайте уполномоченного информационного агентства, включая сведения о финансово-хозяйственной деятельности компании, в том числе о темпах реализации стратегических планов развития компании и достижениях в экономической, социальной и экологической деятельности. Организован диалог с заинтересованными сторонами.

Компания осуществляет поддержку и развитие корпоративного интернет-портала, обеспечивающего сотрудников полноценной информацией о структуре, специфике, текущей производственной и социальной деятельности компании, а также способствующего укреплению корпоративной идентичности.

Риски, связанные с изменениями законодательства и правоприменительной практики, в том числе в сфере таможенного, валютного и налогового регулирования. Правовые риски связаны с неблагоприятным изменением законодательства и правоприменительной практики, противоречивостью правовых норм и наличием пробелов в законодательстве, регулирующем деятельность группы «Норильский никель», в том числе по вопросам добычи сырья и производства продукции, охраны окружающей среды, внешнеэкономической деятельности, налогового регулирования, трудовых отношений.

Компания является участником внешнеэкономических отношений, часть активов и обязательств компании выражена в иностранной валюте. В связи с этим изменения в сфере таможенного и валютного регулирования влияют на финансово-хозяйственную деятельность компании и предприятий группы «Норильский никель» в целом.

Риски в сфере налогового регулирования связаны с частым изменением налогового законодательства и практики его применения налоговыми и судебными органами. Компания имеет статус крупнейшего налогоплательщика, несет бремя уплаты налога на добычу полезных ископаемых, налога на добавленную стоимость, налога на прибыль и в полном объеме выполняет требования налогового законодательства. Вместе с тем невозможно полностью исключить вероятность предъявления претензий в связи с неоднозначным толкованием законодательства со стороны налоговых органов.

Компания представляет свои предложения при разработке и рассмотрении законопроектов и иных нормативных правовых актов в рамках работы Открытого правительства и процедуры оценки регулирующего воздействия проектов нормативных правовых актов, стремясь обеспечить баланс интересов органов власти, гражданского сообщества и бизнеса в регионах своего присутствия. Представители компании принимают участие в работе экспертных структур (рабочих групп) Федерального Собрания Российской Федерации, федеральных и региональных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, Государственной комиссии по вопросам развития Арктики Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и Российского союза промышленников и предпринимателей по различным направлениям деятельности.

Компания осуществляет постоянный мониторинг законодательства во всех областях деятельности, в том числе в областях валютного регулирования и контроля, налогообложения и таможенного регулирования, что позволяет своевременно реагировать на законодательные изменения и в случае необходимости корректировать порядок осуществления хозяйственных операций.

Риски, связанные с действиями и решениями органов власти. На деятельность компании оказывают влияние действия и решения органов государственной власти и местного самоуправления по вопросам природопользования, землепользования, установления ставок арендной платы, осуществления государственного контроля (надзора) и другим. Компания осуществляет непрерывный контроль за соблюдением законодательства и требований к организации бизнес-процессов для минимизации риска предъявления претензий со стороны регулирующих органов, стремится вести конструктивный диалог с регулирующими органами по вопросам толкования законодательства. В случае необходимости используются досудебные и судебные способы защиты прав.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Стратегические риски. Стратегические риски оказывают влияние как на долгосрочные цели компании, так и на цели текущей финансово- хозяйственной деятельности. Компания выделяет различные факторы (причины) стратегического риска, включая:

. санкционные риски, связанные с введением регулирующими органами ЕС и США санкций в отношении компании и/или ее акционеров, а также горно-металлургической отрасли в целом;

. риски, связанные с неблагоприятной экономической конъюнктурой, такие как замедление/остановка роста экономик Европы и Китая, ожидаемое снижение промышленного спроса на металлы;

. ужесточение регуляторных требований;

. давление со стороны крупных отраслевых игроков;

. отрицательная динамика на рынке металлов.

На основе вышеизложенного материала, в качестве обобщения анализа построим матрицу SWOT графику в таблице 4.1 и интерпретируем результаты матрицы на рисунке 4.1.

Таблица 4.1 Матрица SWOT группы компаний «Норильский Никель»

  Характеристика   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Баллы Описание
Силы Опыт работы компании 8,56                   Х 10 Опыт
  Узнаваемость бренда                     Х 10 ТМ
  Выгодность предложений, партнёрства                 Х     8 Поставщики
  Оперативность мониторинга рынка, построение передовых маркетинговых сетей                 Х     8 Мониторинг
  Сертификация систем качества, квалификация персонала                   Х   9 Качество
  Ассортимент продукции                 Х     8 Ассортимент
  Дифференцированность сферы деятельности               Х       7 Дифференциация
  Наличие развитой инфраструктуры                     Х 10 Инфраструктура
  Эффективность дивидендной политики               Х       7 Обязательства
Слабости Несбалансированность производственных мощностей 7,71             Х       7 Баланс мощностей
  Высокий уровень производственных затрат             Х         6 Издержки
  Сбои в поставках               Х       7 Поставки
  Невмешательство персонала в процесс принятия управленческих решений                     Х 10 Управление
  Износ оборудования               Х       7 Износ
  Высокая социальная ответственность                   Х   9 Социальная ответственность
  Истощение рудников на Кольском полуострове                 Х     8 Обеднение руды
Возможности Возможности производства 8,22                 Х   9 Рост
  Кадровые возможности создания мощной инженерной базы и профессиональной команды менеджеров                 Х     8 Кадровый потенциал
  Эффективное использование информационных технологий               Х       7 ИТ
  Развитие функций логистики                 Х     8 Логистика
  Совершенствование качества продукции                 Х     8 Усовершенствование
  Создание специализированного инженерного центра по разработке и производству                   Х   9 Разработки
  Постоянный рост объёмов производства и потребления металлопродукции                   Х   9 Рост спроса и производства
  Поддержка со стороны государства                 Х     8 Поддержка государства
  Инвестиционная привлекательность металлургического сектора                 Х     8 Инвестиционная привлекательность
Угрозы Зависимость финансового состояния от объёмов заказов нескольких крупных заказчиков 6,25         Х           5 Монополизация потребителей
  Законодательство и усиление гос. контроля (за рубежом)               Х       7 Гос. контроль
  Недостаток кадров (катастрофический)               Х       7 Нехватка кадров
  Интенсивность переоборудования литейных производств, усиление конкуренции             Х         6 Конкуренция

Компания на регулярной основе осуществляет мониторинг и анализ политической и внешнеэкономической ситуации, отслеживает рынки металлов и действия конкурентов, что дает основу для построения прогнозов и принятия решений по направлениям текущего и перспективного развития компании. В компании разработана и ежегодно обновляется стратегия, определяющая основные направления развития компании, мероприятия по их достижению и целевые показатели эффективности. Инструментом для моделирования экономических последствий принимаемых решений служит стратегическая модель компании, позволяющая моделировать развитие ситуации в бизнесах компании в зависимости от макроэкономических прогнозов и принимаемых управленческих решений.Раздел

5. Разработка плана развития группы компаний «Норильский никель»

5.1 Формирование стратегических целей на основе SMART — технологии

Этап формирования и выбора стратегических целей предприятия является важнейшим этапом стратегического управления, поскольку именно от сложившейся системы и иерархии стратегических целей зависят следующие этапы выбора стратегии долгосрочного развития предприятия в окружающей среде, реализация которых будет определять положение предприятия на рынке, перспективы его выживания и будущий стратегический потенциал.- известная и эффективная технология постановки и формулировки целей. Акроним SMART означает умная цель и объединяет заглавные буквы от английских слов, обозначающих, какой должна быть настоящая цель: Specific (конкретность) — Measurable (измеримость) — Attainable (достижимость) — Relevant (релевантность) — Time-bounded (определенность во времени)

К функциям стратегических целей следует отнести:

. стратегическую (на основании целей разрабатываются стратегии развития предприятия);

. плановую (на основании определенных стратегических целей осуществляется планирование деятельности предприятия [4]);

. регулирующую (заключается в регулировании деятельности предприятия на основании определенных целей);

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

. контролирующую (заключается в сравнении результатов деятельности предприятия с параметрами достижения стратегических целей);

. корректирующую (заключается в корректировке планов предприятия для достижения стратегических целей);

. стимулирующую (заключается в создании стимулов для осуществления деятельности в целях достижения целей);

. адаптивную (заключается в адаптации деятельности предприятия к внешнему стратегического потенциала через формирование стратегических целей).

Этапами формирования и выбора стратегических целей, исходя из методологии стратегического планирования и учитывая предлагаемое формирование стратегических целей на основе анализа внешнего стратегического потенциала торгового предприятия, являются следующие:

. Формирование стратегических целей на основании результатов анализа внешнего стратегического потенциала предприятия.

. Разработка критериев выбора стратегических целей.

. Выбор стратегических целей по разработанным критериям.

. Построение иерархии целей

5.2 Формирование производственных SMART — целей для группы компаний «Норильский никель»

никель макросреда сбытовый персонал

Для обеспечения качества процессов обоснования, формирования и выбора стратегических целей построим таблицу производственных SMART — целей для группы компаний «Норильский никель» [12]:- Specific (Конкретная) — цель;- Measurable (Измеримая) — характеристика;- Attainable, Achievable (Достижимая) — за счёт чего;- Relevant (Актуальняа) — актуальность;- Time-bound (Ограниченняа во времени) — временные рамки.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Таблица 5.1 Производственные SMART — цели группы «Норильский никель»

Цель Характеристика За счёт чего Актуальность Временные рамки
Развитие Масловского месторождения Запасы Масловского месторождения составляют более 200 млн. т. руды Является частью Стратегии развития (в рамках бюджета) Компания планомерно формирует новые «точки роста» После 2020 г.
Поэтапное увеличение годовой производительности Производительность до 2,4 млн т. богатой руды в год Капитальные вложения в 2015 г. около 16 млрд. руб. Оставшиеся вложения в 2016-2021 гг. более 80 млрд. руб. Внутренняя норма доходности- 32% К 2023 г.
Рудник «Таймырский» Восполнение минерально-сырьевой базы и прирост добычи богатой руды с 3,5 млн. до 3,9 млн. Капитальные вложения в 2015 г. около 4 млрд. руб. (72 млн долл. США). Оставшиеся капитальные вложения в 2016-2020 гг. более 18 млрд. руб. Внутренняя норма доходности- 60% До 2023 г.
Рудник «Октябрьский» Поддержание текущего уровня добычи до 5,2 млн. т. Капитальные вложения в 2015 г. около 3 млрд. руб. (70 млн. долл. США). Оставшиеся капитальные вложения в 2016-2020 гг. более 9 млрд. руб. Внутренняя норма доходности- 75% До 2023 г.
Рудник «Комсомольский» Поддержание уровня добычи руды на уровне 3,8-4,1 млн. т. руды Капитальные вложения в 2015 г. более 2 млрд. руб. (45 млн. долл. США).Оставшиеся капитальные вложения в 2016-2020 гг. более 15 млрд. руб. Внутренняя норма доходности- 75% До 2020 г.
Реконструкция производства серы на Надеждинском металлургическом заводе Производительность до 600 тыс. т серы в год Капитальные вложения в 2015 году 1,3 млрд. руб. Эффективность утилизации диоксида серы не ниже 95% Прогнозный срок завершения — 2019 г.
Реконструкция производства серы на Медном заводе Производительность до 280 тыс. т. серы в год Капитальные вложения в 2015 г. около 0,5 млрд. руб. Эффективность утилизации диоксида серы не ниже 95% Прогнозный срок завершения — 2020 г.
Читинский проект Производительность 10 млн. т. в год Капитальные вложения в 2015 г. более 8 млрд. руб. (131 млн. долл. США). Оставшиеся капитальные вложения в 2016-2017 гг. около 57 млрд. руб. (853 млн. долл. США). Новые рабочие места — 3115 чел. Внутренняя норма доходности — более 40 % До 2020 г.

Фокусируя усилия на развитии первоклассных активов, «Норильский никель» стремится более эффективно использовать существующую инфраструктуру предприятий, а также к полному раскрытию своего геологического и технологического потенциала для обеспечения наивысшей рентабельности. Приоритетом «Норильского никеля» становится развитие Заполярного филиала, обладающего ресурсной базой мирового уровня. Для обеспечения максимальной рентабельности производства в рамках созданной ранее инфраструктуры предполагается реализация проекта рудника «Скалистый» с производительностью 2,4 млн. тонн руды в год и модернизация мощностей Талнахской обогатительной фабрики с целью повышения качества никелевого концентрата до мирового уровня стандартов.

Также по результатам инвестиционной деятельности в модернизации производства, «Норильский никель» ставит среднесрочную цель (до 2018 г.) по получению дополнительного денежного эффекта на прибыль до налогообложения в районе 650 млн. долларов США. В числе ключевых направлений «Норильского никеля» — снижение оборотного капитала с 4 до 2 млрд. дол. США, высвобождение более 1 млрд. дол. США непродуктивного капитала за счет выхода из непрофильных и низкоэффективных активов [12].

Заключение

Норильский никель является одним из основных предприятий, осуществляющих весомый вклад в развитие отечественной экономики. Более того, «Норильский никель»- градообразующее предприятие, обеспечивающее рабочими местами множество людей.

Задача устойчивого увеличения стоимости компании будет выполняться благодаря низкому уровню долга и стабильному денежному потоку, что будет способствовать утверждению уверенности относительно испытания низкими ценами на металлы, а также подтвердит приверженность стратегической инвестиционной программе и планам относительно реконфигурации мощностей.

Корпоративная стратегия Норильского никеля предполагает концентрацию на первоклассных активах, а также ответственное дисциплинированное управление, в особенности инвестиционными потоками.

Для усовершенствования стратегического целеполагания в Группе компаний «Норильский никель» в работе была применена SMART — технология постановки целей на основании анализа внешнего стратегического потенциала, содержащего цели, задачи, требования, принципы, функции, этапы и методы.

Список использованных источников

1. Галушка З.И. Менеджмент: учебно-методическое пособие / З.И. Галушка — М : Гвоздика, 2014. — 248 с.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

2. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник / А.Л. Гапоненко., А.П. Панкрухин. — 2-е изд. — М. : Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. — 464 с.

3. Градов, А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности / А.П. Градов. — Л. : ЛГТУ, 2001. — 415 c.

4. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник. / Л.Г Зайцев, М.И. Соколова — Экономистъ. — 2005. — 416 с.

5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник / А.Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 432 с.

6. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен / В.Ю. Котельников. — М. : Эксмо, 2007. — 96 с.

7. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Б.Т. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2007. — 623 с.

8. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин — М. : ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. — 288 с.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 236 с.

10. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; [пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского]. — СПб. : Питер, 2000. — 336 с.

11. ОАО ГМК «Норильский никель» [Электронный ресурс]. URL: http://www.nornik.ru

12. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Л.О. Прокопчук. — СПб. : Изд-во Михайлова В.А., 2004. — 511 с.

13. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.

14. Schroeder R.G. Operations management: Contemporary concepts and cases / R.G. Schroeder. — New York: McGraw-Hill College, 2007. — 538 p.

15. Stevenson W.S. Production, W.S. Stevenson // Operations management. — 4th ed. — Boston: McGraw-Hill/Irwin, 2008. — 944 p.