Ключевые слова: мотив; мотивация; мотивирование; принципы мотивации труда.
Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления персоналом. Персонал – это главный актив предприятия [3].Для эффективной деятельности предприятия необходимо, чтобы сотрудник изъявил желание проявить собственные профессиональные качества. Движущим фактором в данном случае может стать правильная мотивация.
Для того чтобы разобраться в том, какие именно меры мотивации труда работников различных организаций действительно принесут результат, необходимо понять значения понятий «мотив» и «мотивация».
Мотивация – это совокупность внутренних (мотивы, потребности) и внешних (стимулы) движущих сил, побуждающих человека к деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентацию на достижение определенных целей [2]. А мотивирование – процесс сопряжения целей сотрудника с целями организации.
Таким образом, мотивация – это своеобразный «пусковой механизм», дающий сотруднику организации проявить себя профессионалом, или, наоборот, продемонстрировать полную профессиональную непригодность человека. Мотивация направлена на развитие трудового потенциала, на повышение производительности труда.
Рассмотрим, что оказывает влияние на мотивацию персонала.
На мотивацию сотрудника оказывают влияние факторы мотивации. Они бывают внутренние и внешние. К внутренним факторам можно отнести самореализацию, самоутверждение, творчество, удовлетворение от выполненной работы. Внешними факторами мотивации могут выступать доход, продвижение по служебной лестнице, признание и положение в обществе. Таким образом, внутренние факторы служат для получения удовлетворения от имеющихся условий и объектов, а внешние направлены на приобретение отсутствующих объектов и обеспечение отсутствующих условий [1].
При формировании мотивации необходимо иметь в виду, что каждого работника можно отнести к одному из трех типов [4]:
- работники, для которых наиболее важна общественная значимость труда и его содержательность;
- работники, для которых важен размер заработной платы и другие материальные ценности;
- работники, которые имеют сбалансированную значимость различных ценностей. Говоря о мотивации труда персонала нельзя забывать о принципах мотивации персонала. Существуют следующие принципы мотивации персонала:
- открытость, объективность. Любая мотивационная система должна быть максимально понятна для персонала и справедлива;
- поощрение за результат. Персонал видеть должен связь между результатом труда и поощрением;
- поощрение – основной мотив. Должно соблюдаться правильное соотношение поощрений и наказаний в пользу первых;
- преобладание, разнообразие нематериальной мотивации;
- повышение самостоятельности, ответственности персонала;
- стимулировать, а не удерживать. Работа должна быть интересна персоналу.
- соблюдение связь вида мотивации с возрастными, статусными различиями;
- индивидуальный подход;
- подчеркивание связи результатов труда каждого сотрудника с общими достижениями предприятия.
Каждый руководитель должен использовать данные принципы мотивации персонала и разрабатывать систему стимулирования сотрудников в соответствии с их реальными индивидуальными потребностями.
Список использованных источников
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М., Университетская серия Маркет ДС, 2012. – С. 513.
2. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. – 2013. – №5. – С. 44.
3. Кибанов А.Я. Система управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – С. 14.
4. Фролов В.О. Научные подходы к формированию механизма мотивации и управления персоналом // Экономика промышленности. – 2011. – Т. 53. – № 1. – С. 246.