По многочисленным исследованиям, среди факторов, оказывающих наибольшее влияние на эффективность работы сельскохозяйственных организаций, являются: образовательный, научный и практический потенциал руководителя, его знания и умение управлять людьми [1, с. 28-32 ].
По данным таблицы 1 видно, что численность руководителей и специалистов за 2009 гг. сократилась в среднем на 6,5% и обеспечивает лишь 93,5% их штатно-нормативной численности. Так, снижение фактической численности руководителей сельскохозяйственных организаций составило в 2009 г. – 4 чел. или 98,8%, в 2008 г. – 5 чел. или 98,5 %; главных специалистов в 2009 г. – 205 чел или 84,3%, в 2008 г. – 238 чел. или 84,1 %, в том числе в 2009 г. экономистов – 82,3%, бухгалтеров – 96,5%, агрономов – 84,7%, зоотехников — 71%, ветврачей – 75,2%, инженеров – 81,4%.
Снижение численности руководителей и специалистов объясняется несколькими причинами. Во-первых, идет постоянный процесс реорганизации хозяйств, как объединением хозяйствующих субъектов в интегрированные агропромышленные формирования, так и путем кооперации и интеграции. Во-вторых, протекающий процесс индустриализации сельскохозяйственного производства влечет за собой сокращение должностей руководителей и специалистов, а также предъявляет высокие требования к уровню и качеству их профессиональной подготовки.
Таблица 1. Обеспеченность сельскохозяйственных организаций Курской области руководителями и специалистами (2008-2009 гг.)
По данным Комитета АПК Курской области среди работников, занимающих должности руководителей и специалистов только – 46,9% из них имеют высшее профессиональное образование, а это меньше половины всех работников, 44,8% имеют среднее профессиональное образование, и только – 8% не имеют ни высшего, ни среднего образования. Среди руководителей сельскохозяйственных организаций высшее образование имеют – 78,8%, главных специалистов – 67,3%. Высшее образование среди главных специалистов имеют агрономы – 75,6%, зоотехники – 65,3%, ветврачи – 63,6%, инженеры – 57,9%, экономисты – 90,5%, бухгалтеры – 63,7%. Средним профессиональным образованием обладают работники, занимающие должности руководителей среднего звена – 55,2% и специалистов, кроме главных – 51,2%. Среди не имеющих образования – 19% — это работники, занимающие должности руководителей среднего звена.
Таблица 2. Сведения о стаже работы в должности руководителей сельскохозяйственных организаций Курской области (2002-2009 гг.)
По данным таблицы 2 динамика численности руководителей имеет четкую тенденцию к снижению. Численность руководителей со стажем до 1 года сократилась на – 82%, от 3-5 – 59,4%, от 5-10 – 38,5%, от 10 и б. – 17,9%. Если рассматривать структуру численности руководителей по стажу, то наибольший удельный вес составляют руководители со стажем от 10 и б. лет – 33,7%. Наименьший удельный вес руководители со стажем до 1 года – 5,5%
Важнейшей частью программы кадрового обеспечения АПК области является качественная подготовка руководителей сельхозпредприятий. В этой связи особую актуальность приобретает организация работы по формированию действенного резерва руководящих кадров.
Сегодня в Курской области переподготовку, повышение квалификации руководителей и специалистов, рабочих кадров сельского хозяйства осуществляет ФГОУ ДПОС «Курский региональный институт переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов АПК».
Таблица 3. Динамика численности резерва руководителей сельскохозяйственных организаций Курской области (2002-2009 гг.)
Нужна помощь в написании статьи?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.
По данным таблицы 3 видно что в Курской области имеется сформированный резерв руководителей. В динамике с 2002 г. наблюдается негативная тенденция к сокращению численности резерва руководителей. Так, на начало 2009 г. резерв руководителей насчитывал 162 чел., что на 60,8% ниже уровня 2002 г. Большая часть сформированного резерва руководителей не проходит специальной управленческой подготовки. Только один человек в 2009 г. прошел профессиональную подготовку по программам свыше 500 часов. До этого времени стажировку проходили еще в 2002 – 2004 гг. В 2004 г. обучение прошли всего 42 человека.
Во многих районах не организована работа по оценке персонала, поэтому в резерв и в группы по подготовке менеджеров зачисляются люди, не обладающие необходимыми для руководителя качествами. За период с 2002 по 2009 гг. аттестация руководителей не проводилась, и не было присвоено ни одной категории.
Несмотря на это по собственному желанию руководители сельскохозяйственных организаций проходят курсы повышения квалификации (табл. 4).
Таблица 4. Динамика численности руководителей сельскохозяйственных организаций Курской области, прошедшие курсы повышения квалификации (2002-2009 гг.)
Согласно законодательству РФ курсы повышения квалификации проходят в добровольном порядке. Поэтому мы наблюдаем тенденцию резкого сокращения слушателей курсов. Так, в 2009 г. по программе курса повышения квалификации не менее 72 часов – курсы посещали 76 чел., по сравнению с 2002 г. снижение составило – 21,2% (на 78,8%). Из них со стажем в должности менее трех лет – 4 человека. По программе управленческой подготовки руководителей, только в 2008 и 2006 гг. 8 и 5 руководителям соответственно присвоена квалификация «Менеджер организации».
Отсюда видно, что руководители и его резервы используют слабо свои потенциальные возможности. А это прямым образом влияет на их качественный состав и, как следствие, на эффективность ведения сельского хозяйства.
Список литературы:
1. Гешель Н. Аппарат и персонал управления сельскохозяйственного предприятия [Текст] / Н. Гешель // АПК: экономика, управление. — 2005. — №8. — С. 28-32.
2. Сводный статежегодник Курской области. 2010:Статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. – Курск, 2010. – 452 с.
3. Сельское хозяйство Курской области (2002-2009).2009: Статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. – Курск, 2009. – 207 с.