Ключевые слова: принципы управления, финансовые ресурсы, управление финансовыми ресурсами.
Успешная деятельность предприятия и достижение максимальных результатов возможны только при разумном управлении финансовыми ресурсами, при котором реализовываются следующие цели [3,6]:
- занятие ведущей позиции фирмы в условиях конкурентной борьбы;
- исключение банкротства и крупных финансовых потерь;
- повышение конкурентоспособности;
- повышение рыночной стоимости;
- динамика роста экономического потенциала;
- увеличение объемов производства и реализации;
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов;
Приоритетность цели определяется предприятием самостоятельно и зависит от многих других факторов, однако эффективность и скорость приближения к цели зависит от эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия. Организационная структура системы управления финансами предприятия и ее кадровый состав могут различны. Как правило, для крупных компаний характерно создание специальной службы под руководством финансового директора.
В рамках управления финансовыми ресурсами решаются следующие задачи [10]:
- определение размера и оптимального соотношения активов предприятия, позволяющие достичь поставленных целей и задач;
- поиск источников финансирования и определение их оптимальной структуры;
- эффективная организация текущего и перспективного управление финансовой деятельностью, обеспечивающая платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Показателем эффективности использования финансовых ресурсов является оборачиваемость активов и показатели рентабельности. Соответственно, эффективность управления, возможно, повышать, снижая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки. Повышение оборачиваемости оборотных средств сводится к аналитике затрат, связанных с хранением запасов, и определения разумного соотношения запасов и затрат. С целью ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии необходимо [4]:
- планировать закупку материалов;
- рассчитать и ввести производственные системы и нормы;
- использовать современную систему складов;
- совершенствовать систему прогнозирования спроса;
- осуществлять максимально быструю доставку сырья и материалов.
Другим фактором, от которого зависит эффективность управления финансовыми ресурсами, является структура капитала предприятия. Структура капитала влияет на изменение активов предприятия. Кроме того, она напрямую воздействует на норму прибыли.
Управление финансовыми ресурсами предприятия это совокупность методов влияния на различные виды финансов с целью достижения определенного результата [1]. В состав финансовых ресурсов включают часть денежных средств и внешних поступлений, которые необходимы для исполнения финансовых обязательств и проведения расходов по обеспечению развития производства. Принципы управления являются основополагающим базисом для формирования системы управления финансовыми ресурсами для достижения поставленных целей.
Можно выделить основные и дополнительные принципы. Можно выделить три основных принципа:
- принцип системности;
- принцип оптимального соотношения между собственными и заемными источниками финансирования предприятий;
- принцип обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
Принцип плановости и системного подхода означает, что все показатели деятельности предприятия прогнозируются. Существует определенная политика собственника, на основе которой составляют стратегический и оперативный планы. Системность позволяет управлять показателями, как на этапе планирования, так и при формировании фактических данных. Системный подход позволяет создать единую систему показателей финансово-хозяйственной деятельности для обеспечения максимально эффективной работы предприятия. Планирование должно выступать одним из основных инструментов для обеспечения эффективной деятельности.
Дополнительные принципы управления финансовыми ресурсами представлены в таблице 1 [1,2,7,8,9].
Таблица 1 – Дополнительные принципы управления финансовыми ресурсами
Структура капитала должна соответствовать виду деятельности и требованиям компании. Соотношение заемных средств и рискового капитала должно быть таким, чтобы обеспечить акционерам положительную отдачу от инвестиций. Таким образом, управление финансовыми ресурсами предприятия зависит от многих факторов и является очень важным элементом в деятельности предприятия.
Список использованных источников
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2000. — 258 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. ‘Теория экономического анализа. — Москва: Финансы и статистика, 2001. — 420 с.
3. Ковалев В.В. Финансы предприятий. — М.: ТК Велби, 2003. — 356 с.
4. Моляков Д.С., Шохин А.С. Теория финансов предприятий. — М. — 2000.
5. Орлова Е. В. Идентификация и прогнозирование рисков экономической системы на основе имитационного моделирования // Проблемы анализа риска. — 2014. — Т. 11. — № 1. — С. 40–49.
6. Орлова Е. В. Оценка кредитного риска на основе методов многомерного анализа // Компьютерные исследования и моделирование. — 2013. — Т. 5. — № 5. — С. 893– 901.
7. Орлова Е.В. Имитационная модель управления стохастическими финансовыми потоками предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. — 2012. — Т. 5.
— № 156. — С. 185-189.
8. Орлова Е.В. Синтез оптимального управления процессом распределения стохастических финансовых потоков производственно-экономической системы // Аудит и финансовый анализ. — 2013. — № 6. — С. 149-153.
9. Орлова Е.В. Синергетический синтез механизмов и моделей согласованного управления производственно-экономической системой // Системы управления и информационные технологии. – 2017. – № 1. – С. 86-93.
10. Орлова Е.В. Об одном подходе к регулированию деятельности производственно-экономической системы // Информационные технологии моделирования и управления. – 2017. – № 1. – С. 23-35.
11. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2008.