Аннотация. Важнейшими задачами развития бизнеса являются достижение требуемого финансового результата, при условии выполнения производственных планов предприятия, и оптимизация затрат. Среди существующих инструментов оптимизации затрат основными являются методы регулярного управления затратами, к которым относятся планирование, учет, контроль и программа мероприятий по снижению затрат.

Ключевые слова: затраты, расходы, издержки, затраты предприятия, система управления затратами, принципы управления затратами, управленческий учет.

Чтобы современное предприятие успешно функционировало, чрезвычайно важно создать на нем систему управления затратами, так как в условиях рынка, когда цена товара стремится к равновесию, в конкурентной борьбе выигрывает участник, имеющий более низкие затраты на производство. Основной целью управления затратами является их оптимизация, которая позволит предприятию получить планируемый уровень прибыльности, что, собственно, и является основой эффективного управления деятельностью организации.

Целью любого предприятия является достижение требуемого эффекта от экономической деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и функций предприятия через прибыль либо через достижение неких социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремится максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа и управления затратами. Современная экономика заставляет предприятия максимально эффективно реализовывать управление затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли. Вследствие чего, перспективы развития компании начинают напрямую зависеть от поведения затрат и степени их управляемости.

Внимание!

Если вам нужна помощь с академической работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Расчет стоимости Гарантии Отзывы

Правильное управление затратами позволит избежать излишних расходов и сделает компанию более конкурентной на рынке. Актуальность темы определяется глобальной необходимостью в управлении затратами, поскольку предприятие, независимо от рода деятельности, несет расходы и издержки. Затраты являются основным ценообразующим и прибылеобразующим фактором производства, что делает их планирование основным элементом в ходе управления производством.

Согласно общему определению, затраты организации — это средства, израсходованные на приобретение ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и иных), имеющихся в наличии. Затраты могут быть отражены в балансе как активы организации, способные в будущем принести доход или как расходы организации [4]. Себестоимость продукции — это затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Расчет и анализ себестоимости продукции являются важнейшими задачами любого предприятия и входят в систему управленческого учета, т.к. именно себестоимость лежит в основе большинства управленческих решений[2].

Управление затратами — это деятельность в области эффективного управления, средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности заключается в объединении часто независимых друг от друга знаний о работе компании. Выполняется взаимосвязь «конечный результат — работа компании — прибыль». Данная деятельность не сводится только к снижению затрат, а может распространяться на все элементы управления.

Значит, необходимым условием эффективного управления затратами является его системный характер, то есть управление затратами должно рассматриваться как система.

Таким образом, управление затратами на производстве, а особенно в условиях рынка, является стержневым направлением всей системы руководства предприятием, поскольку именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли [1].

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Узнать стоимость Гарантии Отзывы

Так как экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии. В заключение необходимо отметить, что только грамотное управление затратами в современных нестабильных экономических условиях жесткой конкуренции будет способствовать эффективной финансово-хозяйственной деятельности компании.

Список использованных источников

1. Багиев, Г.Л. Организация предпринимательской деятельности Учебное пособие [Текст] / Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.
2. Жильченкова В.В. Основные проблемы управления затратами на предприятии [Текст] / В.В. Жильченкова, В.А. Моргунов//Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы -2012 год
3. Ляшко, И.И. Актуальные проблемы управления затратами в предпринимательской деятельности [Текст]/ И.И. Ляшко, Е.Н. Еременко//Теоретические и практические аспекты экономики — 2012 год
4. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры [Текст] / О.Д. Каверина, – М.: Финансы и статистика, 2003 г.
5. Безруких, П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции [Текст] / П.С. Безруких, – М.: Финансы, 2003 г. 8. Котляров, С.А. Управление затратами: Учебное пособие [Текст] / С.А. Котляров, Санкт-Петербург, 2001 г.