СОДЕРЖАНИЕ
Введение
. Характеристика предприятия ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»
.1 Предприятие как субъект хозяйствования
.2 Инновационная деятельность предприятия
.3 Управление предприятием
.4 Планирование деятельности на предприятии
. Анализ качества продукции на ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»
.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
.2 Анализ ассортимента продукции на примере ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»
.3 Пути совершенствования технологического процесса производства продукции
.4 Пути повышения уровня сбыта продукции
Заключение
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Список использованных источников
Приложение А. Организационная структура управления качеством
Приложение Б. Бизнес-план развития на 2013 год
ВВЕДЕНИЕ
Открытое акционерное общество «УКХ «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.
Главным направлением работы предприятия в последние годы стало освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность предприятию постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки. На протяжении последних лет отмечается рост загрузки производственных мощностей.
ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создано на основании с приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.04 г. № 224 путём преобразования Респуликанского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.
В качестве основной стратегической цели предприятие ставит повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение ее продаж на отечественном и зарубежном рынках.
Целью практики стало закрепление и углубление знаний полученных за время обучения в университете, приобретение практических навыков по специальности. Основные цели и задачи прохождения практики является ознакомление с производством на примере конкретного предприятия, его продукцией, особенностями производственных процессов, изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, и ее анализ на базе отчетности экономической и финансовой служб, выявление внутрихозяйственных резервов за счет которых можно повысить эффективность деятельности предприятия, а также закрепление и углубление знаний полученных за время обучения в институте, приобретение практических навыков по специальности.
В отчете отражены результаты прохождения преддипломной практики, в частности, выполнен анализ ассортимента и структуры продукции, показателей качества продукции, оценка уровня качества продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш». Сбор информации для подготовки и оформления отчета проводился соответствующих структурных подразделений предприятия.
1. Характеристика предприятия ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»
.1 Предприятие как субъект хозяйствования
ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создано в соответствии с приказом от 23.09.1974 года №166 Министерства машиностроения для животноводства и кормопроизводства СССР. В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.10.1991 года №385 передано с собственность Республики Беларусь, зарегистрировано решением Могилевского облисполкома от 09.12.1996 года №1002 с последующей перерегистрацией решением Могилевского облисполкома от 15.01.1999 года №72. В соответствии с требованиями Гражданского кодекса, Декрета Президента Республики Беларусь от 16.03.1999 года №11 зарегистрировано Могилевским областным исполнительным комитетом 04.09.2000 года, в едином государственном реестре юридических лиц за номером 700067572.
Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31 декабря 2004 г. N 224 путем преобразования Республиканского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Хозяйствующий субъект является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, располагает обособленным имуществом, самостоятельным балансом, расчетным и валютными счетами в банке, гербовою печатью, штампом, товарным знаком, фирменными бланками со своим наименованием. Структура управления ОАО «Бобруйскагромаш» представлена в Приложении А.
Организация является учредителем ДУПТП «Спектр» — хозяйствующего субъекта с правом юридического лица.
Социальная сфера ОАО «Бобруйскагромаш» включает в себя пять мало-семейных общежитий, в которых проживает 891 семья (2350 человек). Каждое общежитие имеет 153 двухкомнатных блока. На балансе предприятия находится детский сад № 71, рассчитанный на 280 мест, оздоровительный комплекс «Птичь», в котором оздоравливается 350 детей за летний период (112 детей в смену).
Ни одно аналогичное по численности предприятие в городе Бобруйске не имеет такой развитой социальной сферы.
При этом предприятие в условиях сложного финансового положения сумело не только сохранить объекты социальной сферы, но и постоянно изыскивает возможности для ее поддержания и развития.
В 2009 году в связи с возросшими требованиями к состоянию основных фондов, необходимостью повышения пожарной безопасности, оснащения общежитий пожарной сигнализацией, средствами пожаротушения, замены лифтов и электроплит в общежитиях, затраты на содержание социальной сферы составят не менее 2,5 млрд. руб.
В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 20 декабря 2004 г. №1604 к РУПП «Бобруйскагромаш» присоединен убыточный сельскохозяйственный производственный кооператив «Бересневский» Кировского района. Убытки от финансово- экономической деятельности которого на момент присоединения составляли 68 млн. руб., кредиторская задолженность — 1072 млн. руб.
За 2005-2008 гг. восстановлен парк необходимых сельхозмашин, повышено плодородие почв и продуктивность животноводческого комплекса.
В обновление производственной деятельности инвестировано более 11 млрд. руб.
ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» работает на рынке сельскохозяйственной техники более тридцати лет. За этот период предприятие приобрело огромный опыт в сфере производства и реализации техники для аграрного комплекса, что позволило достичь высокого качества выпускаемой продукции при относительно невысокой себестоимости и завоевать свою нишу в данном сегменте рынка.
ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создавался как специализированное предприятие по выпуску большегрузных машин для внесения в почву органических удобрений для нужд сельского хозяйства.
За прошедшие годы номенклатура выпускаемой техники постоянно обновлялась с учетом потребностей сельского хозяйства и увеличилась более чем в 9 раз.
Освоенные машины разработаны с учетом низкой платежеспособности покупателя, что достигается разработкой только прицепных и навесных машин к серийным тракторам, упрощением неоправданно сложных приводов, исключением дорогостоящих комплектующих изделий. Производимые машины по своим технико-экономическим параметрам и надежности не уступают зарубежным образцам.
Главным направлением работы ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» является освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность организации постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
В настоящее время ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» является одним из устойчиво работающих предприятий сельхозмашиностроения. Следует отметить рост на протяжении последних лет загрузки производственных мощностей, а также стабильно устойчивые темпы роста объемов промышленного производства.
Производственная база ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» включает 1793 единицы оборудования, в том числе:
металлорежущее оборудование — 814 ед. или 45,4%
кузнечно-прессовое оборудование — 180 ед. или 10,0%
оборудование технологическое для литейного производства — 15 ед. или 0,8%
оборудование для сварки — 260 ед. или 14,5%
оборудование для металлопокрытий — 20 ед. или 1,1% и покраски
прочее оборудование — 504 ед. или 28,1%.
В цехах основного производства используется значительное количество физически изношенного оборудования, что наглядно видно на рисунке 1.1 — Возрастной состав оборудования ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» на 01.01.2012 г.
ОАО « УКХ «Бобруйскагромаш» за 2011 год обеспечен значительный рост объема производства — 38,5%, при доведенном задании 10,0%.
В качестве основной стратегической цели организация ставит повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение ее продаж на отечественном и зарубежном рынках.
Основными странами — потребителями продукции являются: Россия, Украина, Казахстан, страны Балтии и другие. Маркетинговые исследования показали, что для завоевания рынков сбыта организации необходимо улучшить качество выпускаемой техники и проводить гибкую политику цен, стимулирующую покупателей к приобретению машин не только в периоды активного проведения сельскохозяйственных работ, но и в межсезонье.
Основными структурными составляющими объема производства станут изготовление и поставка сельскохозяйственной техники на внутренний рынок государства, в том числе по Республиканской программе оснащения агропромышленного комплекса республики современной сельскохозяйственной техникой на 2005-2010 гг. и экспорт выпускаемой продукции. При этом будут широко использована поставка продукции по лизинговым схемам, осуществляемая банками Республики Беларусь, выполнение заказов на поставку сельхозмашин в адрес юридических лиц, имеющих присоединенные сельскохозяйственные предприятия.
Освоение новых изделий, переориентация мощностей и техническое переоснащение производится в основной части за счет собственных средств предприятия. В среднем за год для этих целей направляется до 10% денежного оборота.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Для выполнения основных показателей социально-экономического развития предприятия в 2011 г. было предусмотрены следующие мероприятия:
. Создание и освоение новых сельскохозяйственных машин, модернизация выпускаемой и осваиваемой в настоящее время продукции.
. Совершенствование СМК предприятия в соответствии с требованиями СТБ ИСО-9001 версии 2001г., реализация мероприятий по внедрению стандартов серии СТБ ИСО-14000, метрологическое обеспечение производства, реализация программы работы по расширению номенклатуры сельскохозяйственной техники, имеющей право маркировки знаком СЕ и обеспечение проведения работ по подтверждению для техники уже имеющей это право.
. Формирование портфеля заказов на период межсезонья с учетом увеличения объемов производства техники, используемой в осенне-зимний период (раздатчики-смесители кормов, прицепные транспортные средства), а также освоения новой номенклатуры техники для работы в этот период с целью снижения влияния сезонного фактора на производственные показатели предприятия.
. Расширение сети действующих совместных производств в Российской Федерации, Республике Казахстан, Украине, а также номенклатуры освоенной ими продукции.
. Развитие и оптимизация товаропроводящей сети, позволяющей обеспечить прямые продажи, реализацию посредством федерального и региональных лизинговых схем, банковского кредитования, а также качественный технический сервис, исключить недобросовестную конкуренцию.
. Обеспечение своевременного погашения платежей в бюджет, энергоресурсов, заработной платы и кредитов банков.
. Обеспечение выполнения прогнозного показателя рентабельности и снижения затрат на производство и реализацию продукции за счет:
совершенствования конструкции и технологии изготовления серийно выпускаемых машин;
общего снижения потребления металлопроката за счет совершенствования технологии и более полного использования деловых отходов;
внедрения рационализаторских предложений, направленных на экономию материалов, трудоемкости и энергоресурсов;
разработки и внедрения новых энергосберегающих технологий, материалов и оборудования;
соблюдения норм и нормативов материальных и трудовых затрат на производство и реализацию продукции.
ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» работает на рынке сельскохозяйственной техники тридцать пять лет. За этот период предприятие приобрело огромный опыт в сфере производства и реализации техники для аграрного комплекса, что позволило достичь высокого качества выпускаемой продукции при относительно невысокой себестоимости и завоевать свою нишу в данном сегменте рынка.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
В настоящее время основной объем производимой техники поставляется в Республику Беларусь и Российскую Федерацию, однако в последние годы значительно увеличились объемы поставки техники и в другие страны СНГ, в первую очередь, это касается поставок в Казахстан, Украину, Туркменистан. Осуществляются поставки и в другие страны ближнего и дальнего зарубежья. В целом можно отметить, что до 2009 года наблюдалось значительное увеличение как объемов поставки продукции предприятия на внешние рынки, так и расширение географии поставок и номенклатуры поставляемой техники.
В рамках этого процесса в 2009 году осуществлены первые поставки техники в Венесуэлу, Болгарию, Китай.
Основными потребителями техники производства ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» и запасных частей к ней являются сельскохозяйственные предприятия Республики Беларусь, коллективные и фермерские хозяйства РФ, агроснабы и базы материально-технического снабжения областей и регионов, дилерские центры предприятия.
На рынке Республики Беларусь основные потребители представлены следующим перечнем:
Холдинг ОАО «Агромашсервис», г. Могилев;
РО «Белагросервис» г. Минск;
ОАО «Промагролизинг» г. Минск;
ОКУПТП «Брестоблагросервис» г. Брест;
ОАО «Гомельоблагромервис», г. Гомель;
ОАО «Витебский облагросервис», г. Витебск;
Гродненское УП «Облсельхозтехника», г. Гродно;
и другие.
Обеспеченность хозяйств Республики Беларусь техникой номенклатуры предприятия составляет порядка 50%. Состояние белорусского рынка сельскохозяйственной техники характеризуется довольно низким уровнем платежеспособного спроса за счет собственных финансовых средств, активной работой административных органов и органов управления сельским хозяйством по реализации государственных программ по поддержке сельского хозяйства («Республиканская программа оснащения сельскохозяйственного производства современной отечественной сельскохозяйственной техникой на 2006 — 2011 гг.», «60 ведущих хозяйств», передача убыточных хозяйств производственным предприятиям и коммерческим структурам, «Лен Беларуси», «Картофель» и другие), а также усилением конкуренции за счет массированного вхождения ведущих европейских производителей сельхозтехники на белорусский рынок с использованием схемы организации совместного производства на базе предприятий системы Министерства сельского хозяйства и продовольствия Беларуси.
Проблемы европейской экспансии на белорусский рынок в настоящее время в значительной степени сглаживаются общим высоким уровнем цен на сельскохозяйственную технику западного производства, значительными проблемами с обеспечением гарантийного и сервисного ее обслуживания, а также фактором государственной поддержки отечественных предприятий сельхозмашиностроения. Однако с каждым годом импортная техника играет все большую роль в распределении долей на белорусском рынке, в связи с общей тенденцией повышения цен на отечественную технику и расширением на территории Беларуси сервисной базы зарубежных производителей.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Наиболее значимым экспортным рынком для предприятия был и остается рынок Российской Федерации. Темпы роста поставок в данную страну составляли: в 2007 году — 102%, в 2008 году — 142%, за 2009 год -203%, за 2010 год — 129,4%. По итогам 2011 года темп составил 54,1%.
В большей или меньшей степени техника производства предприятия поставляется напрямую или через официальных дилеров практически во все регионы России.
Основными потребителями техники ОАО «Бобруйскагромаш» на рынке Российской Федерации являются следующие регионы: Белгородская область; Воронежская область; Иркутская область; Калужская область; Московская область; Нижегородская область; Новгородская область; Новосибирская область; Оренбургская область; Орловская область; Пензенская область; Пермская область; Свердловская область; Смоленская область; Ярославская область; Алтайский край; Краснодарский край; Ставропольский край; Республика Башкортостан; Республика Удмуртия; Республика Татарстан.
В Российскую Федерацию поставляется практически вся номенклатура техники производства предприятия. Основной удельный вес в объёме поставок занимают пресс-подборщики, косилки, грабли-ворошилки, самосвальные прицепы и полуприцепы и машины для внесения органических удобрений.
Основными конкурентами ОАО «Бобруйскагромаш» на внешнем рынке являются:
«Клаас», «Кроне», «Велгнер», — Германия;
«Квернеленд» — Норвегия;
«Юнккари» — Финляндия;
«Джон Дир», «Лели» — США;
«МакХал» — Ирландия;
«Тигл»» — Великобритания;
«Пронар», «Сипма», «МеталФач» — Польша.
Представители ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» постоянно участвуют в международных выставках и с лучшей стороны представляют свое предприятие, чему свидетельствует большое количество грамот, дипломов, благодарностей и медалей. Участие в выставках позволяет приобрести новых клиентов, а также укрепить партнерские отношения с уже работающими клиентами.
Материально-техническое обеспечение ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» — это взаимосвязующая система, обеспечивающая регулирование производства, сбалансированность с производственной программой по выпуску сельхозмашин.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Сырье, материалы и комплектующие приобретаются по прямым поставкам от производителей.
Основными поставщиками являются:
. Отливки серого чугуна и стальное литье: филиал ОЛП РУП «ГЗЛиН» (оплата по факту поставки), РУП «МАЗ» (предоплата), ПО «МТЗ» (предоплата), ОАО «Бобруйский машиностроительный завод им. Ленина» (предоплата);
. Горячие штамповки: РУП «МЗШ» (по факту поставки), РУП «МАЗ» (предоплата);
. Подшипники: ОАО «МПЗ» (предоплата), ОАО «Белмаш» концерн «Белресурсы» (по факту поставки);
. Метизы: РУП «Речицкий метизный завод» (предоплата);
. Цепи: Россия — ООО » Агроспецмашина» г. Барнаул (по факту поставки), ООО «Акмаш-Трейдинг» г. Киров, Украина — ОАО «Ковельсельмаш» (предоплата);
. Резино-технические изделия: ОАО «Беларусрезинотехника» г, Бобруйск (предоплата), РФ — г. Курск ООО «Торговый дом КРТ» (по факту поставки);
. Шины: ОАО «Белшина» г. Бобруйск (по факту поставки);
. Комплектующие для пневмотормозной ситемы и т.д.: РБ — ОАО «ТАиМ» г. Бобруйск (по факту поставки), РУП «Гидропривод» г.Гомель и РУП «Гидромаш» г.Кобрин (предоплата);
. Фонари: ОАО «Руденск» г.п. Руденск — РБ (по факту поставки);
. Редуктора: РУП «Молодеченский станкостроительный завод» (по факту поставки), ОАО «Бобруйсксельмаш» (по факту поставки), ОАО «Слуцкий завод ПТО» (по факту поставки), РУП «Витебский станкостроительный завод «ВИСТАН» (частичная предоплата 50%);
. Металлопрокат: РБ — Белорусский металлургический завод (предоплата), РФ -, ТМК г. Волжский (аккредитив), ЗАО «Северсталь» г. Череповец (аккредитив), ЗАО «Петросталь» г. С.-Петербург (по факту поставки), ОАО «Северсталь-Метиз» г. Череповец (по факту поставки);
. Лакокрасочные материалы: ОАО «Лакокраска» г. Лида (по факту поставки).
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Со всеми поставщиками у предприятия сложились стабильные устойчивые связи.
В современных условиях хозяйствования ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» работает с прибылью, с улучшением показателей платежеспособности, оборачиваемости и всех показателей рентабельности.
1.2 Инновационная деятельность предприятия
В связи с необходимостью освоения значительной номенклатуры новой продукции в условиях снижения спроса на серийно выпускаемую технику, повышения гибкости производственного процесса, связанного с изменением серийности выпуска, в 2014 году необходимо осуществить техническое перевооружение предприятия, основными направлениями которого являются:
внедрение современного металлообрабатывающего оборудования для изготовления изделий мелкими сериями, модернизация действующего оборудования;
внедрение энерго-ресурсосберегающих технологий.
Поскольку предприятие имеет достаточные производственные помещения, оснащённые необходимыми инженерными коммуникациями, основной объём инвестиций будет направлен на приобретение нового энергоэффективного оборудования и модернизацию имеющегося.
В рамках выполнения Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2016 гг., продолжается реализация проекта инновационного развития «Внедрение гибких технологий заготовительно-сварочного и механообрабатывающего производств для выпуска сельхозтехники ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш», основной целью которого является снижение затрат на производство продукции в условиях постоянного расширения номенклатуры выпускаемых машин.
В ходе реализации данного проекта планируется решение следующих задач:
обновление станочного парка (замена основных производственных фондов);
внедрение новых и высоких технологий;
увеличение объёмов производства за счёт роста производительности труда;
экономия энерго- и материальных ресурсов;
улучшение условий труда и техники безопасности.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
В целях модернизации физически и морально устаревшего оборудования для механической обработки деталей, повышения гибкости производственного процесса, повышения качества выпускаемой продукции, в октябре 2012 года разработан и направлен на согласование в ОАО «БПС- Банк» бизнес-план инвестиционного проекта «Повышение качества выпускаемой ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» продукции, путём осуществления модернизации механообрабатывающего оборудования», предусматривающий реализацию следующих мероприятий:
. Модернизация станков токарных патронно-центровых с ЧПУ модели 16А20Ф3 в количестве 2 ед.;
. Модернизация станка фрезерного модели ГФ 2171.С5;
. Модернизация станка многоцелевого вертикально-сверлильно- фрезерно-расточного с крестовым столом модели СС2В05;
. Модернизация станков гидрокопировальных модели ЕМ-579 в количестве 2 ед.;
. Модернизация станков гидрокопировальных модели ЕМ-477 в количестве 2 ед.;
. Модернизация полуавтомата зубодолбёжной модели 5140.
В результате реализации данного инвестиционного проекта, объём инвестиций в основной капитал в течение II-IV кварталов 2011 года составил около 150 млн. руб., что позволит не только снизить уровень энергопотребления предприятия, но и продолжить внедрение передовых гибких технологий.
За счёт собственных средств в течение II-III кварталов ОАО «Бобруйскагромаш» приобрело следующего оборудования отечественного производства:
бесцентрошлифовальный станок ВСА184В (г. Витебск) — 300 млн руб.
специальный агрегатный станок типа 1251 (г. Барановичи) — 600 млн руб.
В 2014 году предприятием планируется приобрести следующее оборудование, аналогов которого в Республике Беларусь не производится:
комбинированный гидравлический пресс типа HYDRACROP 80/A (Испания), ориентировочной стоимостью 120 млн руб.
резьбонакатной станок типа UPV-10 (Германия) — 320 млн руб.,
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
токарные обрабатывающие центры (Корея, Тайвань) 2 ед. — 1660 млн руб.,
горизонтальный 2-х шпиндельный станок типа КЛА-954 (Украина) — 350 млн руб.
С целью снижения зависимости предприятия от внешних поставщиков воды технической и питьевой в условиях постоянно растущих тарифов в 2011 году начата реализация инвестиционного проекта «Снижение затрат на приобретение сырьевых ресурсов путём перевода ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» на водоснабжение из двух артезианских скважин 2-го подъёма», в ходе которого уже разработан строительный проект, получены необходимые согласования.
1.3 Управление предприятием
ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» создано на основании с приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.04 г. №224 путём преобразования Республиканского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.
ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» является правопреемником всех прав и обязанностей РУПП «Бобруйскагромаш». Организационно-правовая форма — открытое акционерное общество. Общество является коммерческой организацией — юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), текущий расчетный счет, счета в банках.
Структура ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» имеет следующую структуру:
. Общее собрание акционеров — высший орган управления обществом.
. Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.
. Контроль деятельности Общества осуществляет ревизионная комиссия.
Организационная структура управления качеством ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» представлена в приложении А.
Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом Общества. Структура управления Общества представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование организации как производственной системы.
Для ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» характерна высокая централизация функций управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в производственной, технической, экономической, кадровой и других областях.
Вспомогательные подразделения осуществляют техническое обслуживание и ремонт оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают организацию электроэнергией, тепловой энергией, газом, сжатым воздухом, водой.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Подготовка производства осуществляется в соответствии с техническими условиями и стандартами предприятия, также на предприятии проводятся все необходимые физико-механические, физико-химические и другие лабораторные испытания по контролю качества сырья и материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, проверка соответствия их качества действующим стандартам и техническим условиям. Проведение лабораторных испытаний и других исследований направлены на улучшение качества продукции, расширение ассортимента, совершенствование технологий.
Руководство заводом осуществляет генеральный директор и его заместители: главный инженер; заместитель генерального директора по производству; заместитель генерального директора по коммерческим вопросам; заместитель генерального директора по экономическим вопросам; заместитель генерального директора по социальным вопросам и режиму; заместитель генерального директора по информационной работе, кадрам.
Главный инженер — первый заместитель генерального директора, который через своих трех заместителей (по производству и новой технике, по ресурсосбережению, по эксплуатации основных фондов) осуществляет руководство технической службой завода, включающей в себя:
отделы главного технолога, проектно-конструкторский, сварщика, энергетика;
инструментальный отдел, в состав которого входят центральный инструментальный склад и инструментальный цех;
отдел строительства и ремонтных работ, в состав которого входит ремонтно-строительный участок;
отдел маркетинга и внешне экономических связей;
отдел охраны труда и техники безопасности.
Заместителю генерального директора по производству непосредственно подчиняются производственно-диспетчерский отдел, цеха основного производства (ЗПЦ, МСЦ, ССЦ, СОЦ, ПТНП, деревообрабатывающее производство).
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам — имеет в своем подчинении следующие отделы:
− отдел платежей;
− транспортный отдел;
− комплекс общественного питания;
− отдел внешней кооперации;
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
− отдел материально-технического снабжения;
− отдел реализации продукции;
− таможенный склад;
− торговый отдел, в подчинении которого находятся промышленный и продовольственный магазины, и склад.
Экономической службой завода руководит заместитель генерального директора по экономическим вопросам, ему непосредственно подчиняются:
финансово-экономический отдел;
отдел автоматизированной системы управления производством.
Заместитель генерального директора по социальным вопросам и режиму курирует работу социального отдела, ведомственной охраны, подсобного сельского хозяйства, хозяйственно-бытового управления, объектов находящихся на балансе предприятия.
Заместитель генерального директора по информационной работе и кадрам руководит структурными подразделениями, общественными организациями и формированиями, отделом кадров и техническим обучением, канцелярией, машбюро, архивом.
Бухгалтерией и контрольно-ревизионной службой руководит главный бухгалтер, который подчиняется непосредственно генеральному директору.
В настоящее время на предприятии существует линейно- функциональная организационная структура. При данной форме связей у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из функциональных органов, ячеек управления. На ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» линейно- функциональная структура управления действует с образованием штабов для решения конкретных задач. Так, в штабе по решению проблем финансирования производства присутствуют представители финансово- экономической службы, отделов реализации продукции и снабжения. При решении оперативных вопросов по осуществлению производственного процесса присутствуют руководители технических служб, начальники отделов.
Структура управления акционерного общества постоянно совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную деятельность общества в зависимости от конъюнктуры рынка.
1.4 Планирование деятельности на предприятии
В основе деятельности ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» лежит бизнес — план, приложение Б, в котором рассматриваются все аспекты деятельности предприятия и определяются способы решения возможных проблем. Он разрабатывается на год с разбивкой по кварталам, а также с ежемесячной разбивкой.
Конкретизация плана выпуска продукции, непрерывный контроль и регулирование производятся в оперативном планировании, которое включает оперативно — производственное планирование, включающее распределение объемов продукции по цехам, и диспетчеризация производства, которое заключается в осуществлении оперативного контроля, учета и анализа выпуска продукции, регулирования хода ее производства.
На ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» применяется цеховое оперативно — производственное планирование, которое обеспечивает взаимосогласованную и взаимоувязанную работу всех основных и вспомогательных подразделений предприятия, устанавливает для них задания, обеспечивает оперативный учет и регулирование их выполнения. Месячные задания цеха распределяются по дням и рабочим местам. При разработке оперативных планов вначале производственная программа предприятия распределяется по заводам и по цехам в соответствии с их специализацией и возможностями, с учетом максимального использования всех наличных ресурсов. Затем разрабатываются календарные планы, в которых устанавливаются сроки и объемы для каждого цеха с учетом обеспечения равномерного выпуска продукции, которые доводятся до каждого рабочего места, для чего календарные планы расчленяются на отдельные задания между исполнителями и составляют его задание на смену.
Оперативное регулирование и контроль за выполнением оперативных планов организуют в процессе диспетчеризации производства диспетчерской службой. Выполнение плана постоянно анализируется для обеспечения соответствия фактической работы плану.
Для оперативного управления производственной и финансово- экономической деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» на месяц назначаются ответственные за составление следующих разделов бизнес-плана:Маркетинговый план — зам. генерального директора по реализации продукции;Производственный план — зам. генерального директора по производству;Финансовый план — зам. генерального директора по экономике и ф