Ключевые слова: производительность труда, строительная отрасль, организационная культура.
Строительство представляет собой значительную отрасль материального производства, способствующую увеличению плодотворности совокупного производства посредством введения научно-технического прогресса, максимальному усовершенствованию локализации производственных сил, социально-экономическому подъёму регионов. В ряде причин, выявляющих колоссальное влияние на рост уровня благосостояния страны, одним из лидирующих мест является производительность труда.
Главным из признаков эффективного роста строительной отрасли относится повышение производительности труда. Экономика России по данным статистики показатели производительности труда, значительно отстают от экономически развитых странах.
Для искоренения значительного отставания требуется увеличить производительность труда в 3,4 раза.
Выделим несколько путей повышения производительности труда:
- Увеличение технического уровня строительного производства;
- Усовершенствование организации труда и управления;
- Социально-экономические причины;
- Бережливость производственных ресурсов;
- Рост и квалификация работников.
Большинство предприятий всеми возможными путями стремятся увеличить их эффективность, но это все не то. Модернизация производственных фондов, внедрение бережливого производство, ISO, KPI и множество других способов не приносят желаемого результата. Изучая корень проблемы можно сделать вывод, что маленькая дисциплина, низкая исполнительность работников характеризует исключительность менталитета граждан России. Неэффективная организационная культура является на сегодняшний день причиной отставания российских предприятий.
Отечественным компаниям необходимо внедрить такую же организацию культуру, как в ведущих западных организациях. А именно создать среду при которых каждый сотрудник компании будет в будущем ответственным, исполнительным, дисциплинированным, производительным. Для этой цели необходимо выработать подобные нормы действенного совместного труда, особенный инструмент мотивации, побуждающий работников на предприятии к их точному исполнению.
Кардинальное улучшение дисциплины и производительности труда – вот что нужно современным российским строительным компаниям! Высокая организованность персонала и жесткая дисциплина являются залогом эффективной организационной культуры и, следовательно, ростом производительности труда.
Все это позволит нам:
- Комплексно решить проблему управления персоналом;
- Повысить организационную компетентность персонала;
- Усилить дисциплину и исполнительность;
- Подъём производительности труда;
- Систематизировать управление
Список использованных источников
1. Россия в цифрах: краткий статистический сборник / Федеральная служба государственной статистики (Росстат). – М: Федеральная служба государственной статистики http://www.gks.ru/
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие- М.: «Финансы и статистика», 2001
3. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук.думка, 1991 – 152 с. 231
4. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия высшее образование». – Ростов н/Д, 2004. – 352с.