Курсовая работа на тему Разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала

Перед вами вопросы теста, правильный ответ только 1. Время на прохождение теста не ограничено, правильные ответы будут отображаться после нажатия на кнопку результатов (внизу).

#1. истая прибыль, тыс. руб. 13252 36942 39144 25892Стоимость валовой продукции 156045 163132 182938 26893

Фондообеспеченость на 100 га. с/х. угодий, тыс. руб. 2751 2756 3294 543

Фондообеспеченость на 100 га. с/х. угодий, тыс. руб. 2751 2756 3294 543

Фондовооруженость труда,

Фондовооруженость труда,

#2. 2012 2013тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %

Растениеводство:

Растениеводство:

Зерновые и зернобобовые 23053 16,8 26658 20,3 24761 14,9 24824 17

Зерновые и зернобобовые 23053 16,8 26658 20,3 24761 14,9 24824 17

#3. спешное функционирование и конкурентоспособность любого предприятия зависят, прежде всего, от заинтересованности работников в активной, эффективной деятельности. Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной системы. Это обуславливает необходимость раскрытия его потенциала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника желание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной работе, но и к саморазвитию как личности [32].Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение действенной системы мотивации труда, способствующей повышению компетентности работников, активности, предприимчивости, мобилизации сил для решения определенных задач с максимальной эффективностью.

Несмотря на то, что руководство СПК «Нива» использует чаще всего привязку зарплаты к результатам труда, она не оценивалась как действенный метод стимулирования сотрудников, так как она чаще всего зависит от процента или объема продаж, реализации или от выполнения плана и имеет небольшую величину.

Несмотря на то, что руководство СПК «Нива» использует чаще всего привязку зарплаты к результатам труда, она не оценивалась как действенный метод стимулирования сотрудников, так как она чаще всего зависит от процента или объема продаж, реализации или от выполнения плана и имеет небольшую величину.

Устные похвалы и вручение грамот используются, как правило, без «увязки» с другими методами стимулирования и, по оценкам опрошенных, не приносят должного результата. На предприятии помимо выплаты зарплаты мотивация персонала никак не проявляется, при этом следует оговориться, что она имеет твердо фиксированный размер и не стимулирует работника к повышению производительности труда.

Устные похвалы и вручение грамот используются, как правило, без «увязки» с другими методами стимулирования и, по оценкам опрошенных, не приносят должного результата. На предприятии помимо выплаты зарплаты мотивация персонала никак не проявляется, при этом следует оговориться, что она имеет твердо фиксированный размер и не стимулирует работника к повышению производительности труда.

#4. аблица 2Состав и структура основных средств

Виды основных средств 2011 г. 2012 г. 2013 г. Откл(+;-)

Виды основных средств 2011 г. 2012 г. 2013 г. Откл(+;-)

тыс.

тыс.

#5. правление кооперативом осуществляют общее собрание членов кооператива, правление кооператива, наблюдательный совет и председатель кооператива. Высшим органом кооператива является общее собрание членов кооператива.Правление и председатель кооператива являются исполнительными органами кооператива. Для контроля за деятельностью правления и председателя кооператива, а также для проведения ревизий создается наблюдательный совет.

Реорганизация кооператива может быть осуществлена добровольно по решению общего собрания членов Кооператива в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации.

Реорганизация кооператива может быть осуществлена добровольно по решению общего собрания членов Кооператива в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации.

Ликвидация кооператива влечет за собой прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей кооператива в порядке правопреемства к другим лицам.

Ликвидация кооператива влечет за собой прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей кооператива в порядке правопреемства к другим лицам.

#6. дна из основных задач перехода к рыночной экономике и ее функционирования – усиление хозяйственной мотивации и стимулов эффективного, высокопроизводительного труда. От успешного решения этой задачи в огромной мере будет зависеть формирование необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможности повышения его производительности.Исследование методов и направлений трансформации механизма мотивации труда в формирующейся рыночной среде представляет собой одну из наиболее важных и сложных задач экономической науки. Это объясняется тем, что в переходный период прежняя структура производства не может быть быстро перестроена на основе рыночных механизмов.

Мотивация – одна из важнейших функций управления. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Мотивация – одна из важнейших функций управления. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

#7. ис. 1. Схема персонала кооператива.В отчетном году численность работников, занятых во всех отраслях производства, в кооперативе составила 152 чел. В т.ч. в с.х. производстве 146 чел., из них постоянные 106 чел.

Непроизводственный персонал составляет 23 чел. Из них руководителей 7 чел., а 16 чел. – специалисты.

Непроизводственный персонал составляет 23 чел. Из них руководителей 7 чел., а 16 чел. – специалисты.

Производственный персонал на предприятии составляет 129 чел.

Производственный персонал на предприятии составляет 129 чел.

Производственный персонал на предприятии составляет 129 чел.

Производственный персонал на предприятии составляет 129 чел.

#8. нформационной базой для написания курсовой работы явились годовые отчеты СПК «Нива», периодические издания по выбранной тематике.Глава 1. Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом

1. Сущность мотивации и стимулирования персонала

1. Сущность мотивации и стимулирования персонала

Мотивация представляет собой, по своей сути, такой процесс побуждения каждого сотрудника той или иной организации к какой-либо трудовой деятельности, чтобы удовлетворить свои потребности или достигнуть целей [17].

Мотивация представляет собой, по своей сути, такой процесс побуждения каждого сотрудника той или иной организации к какой-либо трудовой деятельности, чтобы удовлетворить свои потребности или достигнуть целей [17].

#9. отивация оказывает воздействие на некоторые характеристики деятельности [3]1. Усилие. Работа человека зависит от того, насколько он мотивирован на затрачивание больших усилий на выполнение той или иной работы.

2. Старание. Человек может по-разному относиться к своей работе. Один работник может быть безразличен к качеству своего труда, другой может стремиться повысить качество работы, стремиться к повышению своей квалификации.

2. Старание. Человек может по-разному относиться к своей работе. Один работник может быть безразличен к качеству своего труда, другой может стремиться повысить качество работы, стремиться к повышению своей квалификации.

3. Настойчивость. Есть такие люди, которые быстро теряют интерес к начатому делу. А потеря интереса и желания может привести к сокращению усилий и это отразиться на качестве выполняемой работы. Такие люди могут представлять собой упущенные возможности для организации.

3. Настойчивость. Есть такие люди, которые быстро теряют интерес к начатому делу. А потеря интереса и желания может привести к сокращению усилий и это отразиться на качестве выполняемой работы. Такие люди могут представлять собой упущенные возможности для организации.

#10. аблица 5Основные экономические показатели

Показатели Годы Отклонение

Показатели Годы Отклонение

(+;-)

(+;-)

#11. аблица 1Состав и структура земельных угодий

Виды угодий Годы Изменения

Виды угодий Годы Изменения

(+; -)

(+; -)

Показать результаты

Результаты

Курсовая работа на тему Разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру

Курсовая работа на тему Разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру

Курсовая работа на тему Разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру