Тест на тему: «Принципы менеджмента»

Перед вами вопросы теста, правильный ответ только 1. Время на прохождение теста не ограничено, правильные ответы будут отображаться после нажатия на кнопку результатов (внизу).

#1. Процесс, при котором глобальные команды, управляющие сигналы формируются в едином центре управления и передаются из него многочисленным объектам управления

A. централизованное управление

A. централизованное управление

B. децентрализованное управление

B. децентрализованное управление

C. цельное управление

C. цельное управление

#2. Недостатки централизованного управления

A. ликвидация возможного дублирования различных мероприятий, усилий

A. ликвидация возможного дублирования различных мероприятий, усилий

B. промедление в принятии решений, в особенности на рабочем месте

B. промедление в принятии решений, в особенности на рабочем месте

C. лучший контроль за деятельностью организации

C. лучший контроль за деятельностью организации

#3. Один из признаков централизованной формы управления

A. наличие малого числа функциональных служб

A. наличие малого числа функциональных служб

B. наличие большого числа функциональных служб

B. наличие большого числа функциональных служб

C. отсутствие функциональных служб

C. отсутствие функциональных служб

#4. От чего зависит количество подчиненных у руководителя

A. занимаемой должности

A. занимаемой должности

B. иерархического уровня

B. иерархического уровня

C. вида организации

C. вида организации

#5. Преимущества централизованного управления

A. промедление в принятии решений, в особенности на рабочем месте

A. промедление в принятии решений, в особенности на рабочем месте

B. решения принимаются теми, кто плохо знаком с реальной ситуацией на производстве

B. решения принимаются теми, кто плохо знаком с реальной ситуацией на производстве

C. более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей

C. более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей

#6. Означает знание менеджером объекта управления или, по крайней мере, его способность воспринимать компетентную консультацию специалистов в процессе принятия решений

A. принцип целенаправленности

A. принцип целенаправленности

B. принцип иерархичности

B. принцип иерархичности

C. принцип компетентности

C. принцип компетентности

#7. Определяет оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении, что предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности

A. принцип централизации и децентрализации управления

A. принцип централизации и децентрализации управления

B. принцип стимулирования

B. принцип стимулирования

C. принцип ответственности

C. принцип ответственности

#8. По какому принципу нельзя классифицировать управленческие решения

A. степени формализации

A. степени формализации

B. уровня ответственности

B. уровня ответственности

C. времени

C. времени

#9. Процесс прогнозирования и планирования, организации, координации, мотивации и контроля, который позволяет сформулировать цели организации и наметить пути их достижения

A. управление

A. управление

B. организация

B. организация

C. создание

C. создание

#10. Преимущества централизованного управления

A. решения принимаются теми, кто плохо знаком с реальной ситуацией на производстве

A. решения принимаются теми, кто плохо знаком с реальной ситуацией на производстве

B. ликвидация возможного дублирования различных мероприятий, усилий

B. ликвидация возможного дублирования различных мероприятий, усилий

C. рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документации

C. рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документации

#11. Недостатки централизованного управления

A. ликвидация возможного дублирования различных мероприятий, усилий

A. ликвидация возможного дублирования различных мероприятий, усилий

B. решения принимаются теми, кто плохо знаком с реальной ситуацией на производстве

B. решения принимаются теми, кто плохо знаком с реальной ситуацией на производстве

C. возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации

C. возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации

#12. Основу мотивации трудового коллектива в японских компаниях составляет

A. постоянное повышение квалификационного уровня

A. постоянное повышение квалификационного уровня

B. равновесие между капиталом и трудом

B. равновесие между капиталом и трудом

C. бонусы за необычные подходы к решению трудовых задач

C. бонусы за необычные подходы к решению трудовых задач

#13. Предусматривает вертикальное разделение управленческого труда, т.е. выделение уровней управления и подчинение низших уровней управления высшим

A. принцип стимулирования

A. принцип стимулирования

B. принцип компетентности

B. принцип компетентности

C. принцип иерархичности

C. принцип иерархичности

#14. К общим принципам управления можно отнести

A. заангажированность

A. заангажированность

B. прерывистость

B. прерывистость

C. ответственность

C. ответственность

#15. Предусматривает наказание членов организации за невыполнение возложенных на них функций или задач

A. принцип стимулирования

A. принцип стимулирования

B. принцип иерархичности

B. принцип иерархичности

C. принцип ответственности

C. принцип ответственности

#16. К общим принципам управления можно отнести

A. стимулирование

A. стимулирование

B. терпимость

B. терпимость

C. примерность

C. примерность

#17. Критерием эффективности менеджмента является

A. непрерывный рост прибыли

A. непрерывный рост прибыли

B. совокупность показателей, которые характеризуют, насколько эффективна работа управляемых в организации систем и подсистем

B. совокупность показателей, которые характеризуют, насколько эффективна работа управляемых в организации систем и подсистем

C. срок, в течение которого организация функционирует на рынке

C. срок, в течение которого организация функционирует на рынке

#18. Что характеризует норма управляемости

A. общее число человек, которые подчинены одному руководителю

A. общее число человек, которые подчинены одному руководителю

B. закрепленное в должностной инструкции число обязанностей для каждого отдельного сотрудника

B. закрепленное в должностной инструкции число обязанностей для каждого отдельного сотрудника

C. время, за которое сотрудник выполнил задание руководителя

C. время, за которое сотрудник выполнил задание руководителя

#19. К общим принципам управления можно отнести

A. зависимость

A. зависимость

B. прерывистость

B. прерывистость

C. централизацию и децентрализацию управления

C. централизацию и децентрализацию управления

#20. Предполагает прежде всего мотивацию трудовой деятельности на основе использования материальных и моральных стимулов

A. принцип иерархичности

A. принцип иерархичности

B. принцип централизации и децентрализации управления

B. принцип централизации и децентрализации управления

C. принцип стимулирования

C. принцип стимулирования

Показать результаты

Результаты

Тест на тему: «Принципы менеджмента» обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру

Тест на тему: «Принципы менеджмента» обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру

Тест на тему: «Принципы менеджмента» обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру