Тест «Стратегический менеджмент»

Перед вами вопросы теста, правильный ответ только 1. Время на прохождение теста не ограничено, правильные ответы будут отображаться после нажатия на кнопку результатов (внизу).

#1. Что из данного является главными причинами стратегических преобразований?

a. Приход нового высшего руководства.

a. Приход нового высшего руководства.

b. Наступление технологических разрывов.

b. Наступление технологических разрывов.

#2. Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?

a.состояния компании

a.состояния компании

b.доли на рынке

b.доли на рынке

#3. Как называется стратегия, в которой используются технические эксперты для изучения проблемы?

a. нормативная стратегия

a. нормативная стратегия

b. директивная стратегия

b. директивная стратегия

#4. Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации?

a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить

a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить

b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

#5. Барьер для проникновения в отрасль новых производителей

a. Законодательные ограничения.

a. Законодательные ограничения.

b. Все перечисленное.

b. Все перечисленное.

#6. Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером?

a. Атаку на лидера.

a. Атаку на лидера.

b. Внедрение инноваций.

b. Внедрение инноваций.

#7. Что является основой стратегии дифференциации?

a. Высокое качество товаров и услуг.

a. Высокое качество товаров и услуг.

b. Уникальность продукции, признанная покупателями.

b. Уникальность продукции, признанная покупателями.

#8. Что из ниже перечисленного является вариантами корпоративного стратегического портфеля?

a. Портфель прибыли.

a. Портфель прибыли.

b. Сбалансированный портфель.

b. Сбалансированный портфель.

#9. В каких из данных отраслей острее конкуренция?

a. Зрелых.

a. Зрелых.

b. Развивающихся.

b. Развивающихся.

#10. В каких из данных отраслей реализуются глобальные стратегии

a. Производство строительных материалов.

a. Производство строительных материалов.

b. Сельское хозяйство.

b. Сельское хозяйство.

#11. Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть

a. Игнорирование слабых соперников.

a. Игнорирование слабых соперников.

b. Создание новых конкурентных преимуществ.

b. Создание новых конкурентных преимуществ.

#12. Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте

a. Только стратегии дифференциации.

a. Только стратегии дифференциации.

b. Обеих стратегий одновременно.

b. Обеих стратегий одновременно.

#13. Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы?

a. Конкурентной стратегии фирмы.

a. Конкурентной стратегии фирмы.

b. Портфельной стратегии фирмы.

b. Портфельной стратегии фирмы.

#14. Какие стратегии разрабатываются в одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются

a. деловая

a. деловая

b. функциональная

b. функциональная

#15. Стратегии фирм, играющих вторые роли

a. Могут принципиально различаться.

a. Могут принципиально различаться.

b. Однотипны.

b. Однотипны.

#16. Что из данного является примером реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции

a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.

a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.

b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».

b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».

#17. Что не является  элементом стратегического плана?

a. План производства.

a. План производства.

b. Инвестиционный план.

b. Инвестиционный план.

#18. Дифференциация это

a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.

a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.

b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.

b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.

#19. Кто принимает деловые стратегические решения?

a. сотрудники фирмы

a. сотрудники фирмы

b. корпоративноеруководство

b. корпоративноеруководство

#20. Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции?

a. Объединение частных и государственных предприятий.

a. Объединение частных и государственных предприятий.

b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.

b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.

Показать результаты

Результаты

Тест «Стратегический менеджмент» обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру

Тест «Стратегический менеджмент» обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру

Тест «Стратегический менеджмент» обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру