Тест «Стратегический менеджмент»

Перед вами вопросы теста, правильный ответ только 1. Время на прохождение теста не ограничено, правильные ответы будут отображаться после нажатия на кнопку результатов (внизу).

#1. Верно ли утверждение, что в пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений

a. да

a. да

b. нет

b. нет

#2. Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть

a. Игнорирование слабых соперников.

a. Игнорирование слабых соперников.

b. Создание новых конкурентных преимуществ.

b. Создание новых конкурентных преимуществ.

#3. Что лежит в основе построения матричных моделей

a. Норма прибыли.

a. Норма прибыли.

b. Особенности выпускаемой продукции.

b. Особенности выпускаемой продукции.

#4. Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации?

a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить

a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить

b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

#5. Стратегии фирм, играющих вторые роли

a. Могут принципиально различаться.

a. Могут принципиально различаться.

b. Однотипны.

b. Однотипны.

#6. Кому из ниже перечисленных легче покинуть отрасль

a. Безразлично.

a. Безразлично.

b. Фирмам, обладающим специализированными активами.

b. Фирмам, обладающим специализированными активами.

#7. Что является основой стратегии дифференциации?

a. Высокое качество товаров и услуг.

a. Высокое качество товаров и услуг.

b. Уникальность продукции, признанная покупателями.

b. Уникальность продукции, признанная покупателями.

#8. Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером?

a. Атаку на лидера.

a. Атаку на лидера.

b. Внедрение инноваций.

b. Внедрение инноваций.

#9. Что не является  элементом стратегического плана?

a. План производства.

a. План производства.

b. Инвестиционный план.

b. Инвестиционный план.

#10. Барьер для проникновения в отрасль новых производителей

a. Законодательные ограничения.

a. Законодательные ограничения.

b. Все перечисленное.

b. Все перечисленное.

#11. Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы?

a. Конкурентной стратегии фирмы.

a. Конкурентной стратегии фирмы.

b. Портфельной стратегии фирмы.

b. Портфельной стратегии фирмы.

#12. Дифференциация это

a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.

a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.

b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.

b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.

#13. Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок?

a. Шендел

a. Шендел

b. Хаттен

b. Хаттен

#14. Основа стратегического планирования это

a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.

a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.

b. Предвидение возможностей.

b. Предвидение возможностей.

#15. Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте

a. Только стратегии дифференциации.

a. Только стратегии дифференциации.

b. Обеих стратегий одновременно.

b. Обеих стратегий одновременно.

#16. Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?

a.состояния компании

a.состояния компании

b.доли на рынке

b.доли на рынке

#17. Кто принимает деловые стратегические решения?

a. сотрудники фирмы

a. сотрудники фирмы

b. корпоративноеруководство

b. корпоративноеруководство

#18. Что из данного является главными причинами стратегических преобразований?

a. Приход нового высшего руководства.

a. Приход нового высшего руководства.

b. Наступление технологических разрывов.

b. Наступление технологических разрывов.

#19. Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции?

a. Объединение частных и государственных предприятий.

a. Объединение частных и государственных предприятий.

b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.

b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.

#20. На что нацелена стратегия лидерства по издержкам?

a. Создание благоприятного имиджа организации.

a. Создание благоприятного имиджа организации.

b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.

b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.

Показать результаты

Результаты

Тест «Стратегический менеджмент» обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру

Тест «Стратегический менеджмент» обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру

Тест «Стратегический менеджмент» обновлено: 30 ноября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру