Тест на тему: «Управление IT-проектами»

Пользователь	Дата	Результат
Мария Дегтярева	04-30-2024 06:35:27 am	13/20
endlocker PLAYZ	03-12-2024 11:17:00 am	10/20
tekstel Prosto	03-12-2024 11:14:53 am	14/20
Саня Мобов	03-12-2024 11:06:56 am	7/20
Саня Мобов	03-12-2024 11:06:22 am	6/20
Юрий Сёмин	03-12-2024 11:05:46 am	7/20
Саня Мобов	03-12-2024 11:04:59 am	6/20
Данил ширяев	03-12-2024 11:03:31 am	16/20
Юрий Сёмин	03-12-2024 11:00:03 am	6/20
Limonad_Games	03-12-2024 10:59:14 am	11/20

#1. Количественный анализ рисков-это

A. оценка рисков в терминах их возможных последствий, используя установленные критерии

B. оценка вероятности возникновения рисков и размеры ущерба/выгоды

C. оценка объема работ, которые нужно будет выполнить в случае возникновения риска

#2. Для таких рисков выполняется количественный анализ

A. с высоким рангом

B. с низким рангом

C. со свободным рангом

#3. Этот навык исполнителей проекта относятся к административным навыкам

A. умение делегировать полномочия

B. мотивация членов команды

C. умение делегировать полномочия

#4. Базовая линия конфигурации проекта-это

A. результат проекта или компонент результата, контролируемый в рамках процесса управления конфигурацией

B. резерв для непредвиденных обстоятельств

C. набор элементов конфигурации, формально определенный и зафиксированный по времени в процессе жизненного цикла ИС

#5. Вероятность возникновения риска-это

A. потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту

B. показатель, объединяющий вероятность возникновения риска и его последствия

C. вероятность того, что событие риска наступит

#6. Какой элемент дерева решений обозначает точку случайного события

A. (3)

B. (5)

C. (6)

#7. Какой из представленных ниже аспектов оценки реализуемости проекта позволяет определить, будут ли и каким образом будут реализованы предполагаемые выгоды, указанные в технико-экономическом обосновании проекта

A. анализ достижимости запланированных бизнес-выгод

B. оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов

C. оценка реализуемости проектного расписания

#8. Для чего выполняется оценка реализуемости проектного расписания

A. для определения способности компании обеспечить все необходимые ресурсы

B. для определения, являются ли предложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми

C. для составления графика потребности в ресурсах

#9. Какая информация содержится в разделе описания методов идентификации в плане управления конфигурацией

A. рабочая среда и программное обеспечение, которое будет использовано при выполнении функций конфигурационного управления в ходе жизненного цикла проекта или программного продукта

B. базовые версии предоставляют официальный стандарт, на котором основывается последующая работа и для которого проводятся только авторизованные изменения

C. правила именования, маркировки и нумерации артефактов проекта или программного продукта

#10. Главной задачей на этапе обеспечения качества проекта является

A. анализ всех запросов на изменения, их утверждения и управления изменениями результатов, процедур и политик и проектных документов

B. сбор данных проекта и формирование отчетов по расходам, выполнению расписания, техническому и качественному прогрессу

C. уточнение стратегий, стандартов и процедур таким образом, чтобы они соответствовали задачам наступающего этапа

#11. При использовании какого метода идентификации рисков используются накопленные знания и планы по управлению рисками других подобных проектов

A. мозговой штурм

B. метод аналогии

C. метод Дельфи

#12. Конфигурация-это

A. резерв для непредвиденных обстоятельств

B. поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта

C. результат проекта или компонент результата, контролируемый в рамках процесса управления конфигурацией

#13. Для таких рисков выполняется количественный анализ

A. со средним рангом

B. с низким рангом

C. с умеренным рангом

#14. Функция качества-это

A. инструмент для оценки качества проведенного тестирования

B. инструмент для работы с заказчиком, который позволяет встроить его требования в проект

C. инструмент для оценки квалификации участников проекта

#15. Какие риски проекта идентифицируются и подлежат управлению

A. известные риски

B. неизвестные риски

C. все риски подлежат управлению

#16. Это действие не относятся к созданию инфраструктуры проекта

A. организация установки оборудования

B. обеспечение сервисного обслуживания оборудования

C. разработка программного прототипа проекта

#17. Выберите неправильное утверждение

A. близкие риски должны иметь более высокий приоритет, чем риски, которые могут случиться в отдаленном будущем

B. расположение рисков по степени их важности для дальнейшего анализа или планирования реагирования на риски выполняется путем оценки вероятности их возникновения и воздействия на проект

C. качественный анализ является медленным и дорогим способом установки приоритетов рисков

#18. Эта задача не входят в планирование обучения сотрудников

A. разработка правил реализации плана коммуникаций

B. соотнесение обучающих курсов и ролей

C. определение курсов

#19. Организационная структура проекта-это

A. выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач

B. деятельность, связанная с использованием или созданием некоторой информационной технологии

C. последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта