О чем статья
Введение
В бухгалтерском учете косвенные затраты играют важную роль. Они представляют собой затраты, которые нельзя прямо отнести к конкретному продукту или услуге, но необходимы для обеспечения производства или предоставления услуги. Косвенные затраты включают в себя расходы на аренду, электроэнергию, зарплаты административного персонала и другие общепроизводственные расходы.
Для правильного учета и распределения косвенных затрат существуют различные методы. В данной лекции мы рассмотрим несколько из них: метод производственных нормативов, метод нормативного учета, метод стандартных затрат, метод пропорционального распределения и метод активности. Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, и выбор метода зависит от особенностей предприятия и его производственных процессов.
Нужна помощь в написании работы?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Методы распределения косвенных затрат
В бухгалтерском учете косвенные затраты – это затраты, которые нельзя прямо отнести к конкретному продукту или услуге. Они возникают в процессе производства или оказания услуг и включают в себя такие расходы, как аренда помещений, зарплата административного персонала, коммунальные платежи и т.д. Распределение косвенных затрат на конкретные продукты или услуги является важной задачей для определения их себестоимости и принятия управленческих решений.
Метод производственных нормативов
Метод производственных нормативов основан на использовании нормативов распределения косвенных затрат на основе физических показателей производства. Например, затраты на электроэнергию могут быть распределены на основе количества произведенной продукции или числа рабочих мест. Этот метод позволяет более точно учесть влияние объема производства на расходы и может быть полезен в отраслях с высокой степенью стандартизации производства.
Метод нормативного учета
Метод нормативного учета предполагает использование заранее установленных нормативов распределения косвенных затрат на основе определенных показателей, таких как площадь помещений, численность персонала или стоимость оборудования. Например, затраты на аренду помещений могут быть распределены пропорционально площади, занимаемой каждым подразделением. Этот метод позволяет учесть различные факторы, влияющие на расходы, и может быть полезен в компаниях с разнообразными видами деятельности.
Метод стандартных затрат
Метод стандартных затрат основан на использовании заранее установленных стандартных норм распределения косвенных затрат. Например, затраты на обслуживание оборудования могут быть распределены пропорционально стоимости каждого отдельного оборудования. Этот метод позволяет учесть специфику каждого конкретного затрата и может быть полезен в компаниях с высокой степенью автоматизации производства.
Метод пропорционального распределения
Метод пропорционального распределения предполагает распределение косвенных затрат пропорционально другим затратам, которые можно прямо отнести к конкретным продуктам или услугам. Например, затраты на административный персонал могут быть распределены пропорционально затратам на заработную плату производственных работников. Этот метод позволяет учесть взаимосвязь между различными видами затрат и может быть полезен в компаниях с сложной структурой затрат.
Метод активности
Метод активности основан на использовании показателей активности, таких как количество заказов, количество обработанных документов или количество обслуженных клиентов, для распределения косвенных затрат. Например, затраты на обслуживание клиентов могут быть распределены пропорционально количеству обслуженных клиентов. Этот метод позволяет учесть влияние активности на расходы и может быть полезен в компаниях с высокой степенью взаимодействия с клиентами.
Преимущества и недостатки каждого метода
Каждый из методов распределения косвенных затрат имеет свои преимущества и недостатки. Например, метод производственных нормативов позволяет учесть влияние объема производства на расходы, но может быть неэффективным в случае низкой степени стандартизации производства. Метод нормативного учета учитывает различные факторы, но может быть сложным в применении в компаниях с разнообразными видами деятельности. Метод стандартных затрат учитывает специфику каждого затрата, но может быть сложным в установлении стандартных норм. Метод пропорционального распределения учитывает взаимосвязь между затратами, но может быть неэффективным в случае сложной структуры затрат. Метод активности учитывает влияние активности на расходы, но может быть сложным в определении показателей активности.
Метод производственных нормативов
Метод производственных нормативов – это один из методов распределения косвенных затрат, который основывается на использовании нормативов для определения затрат на производство товаров или услуг. Этот метод предполагает, что затраты на производство каждого товара или услуги могут быть определены на основе нормативов, которые устанавливаются заранее.
Процесс применения метода производственных нормативов включает несколько шагов:
Определение нормативов
Сначала необходимо определить нормативы для каждого элемента затрат, таких как трудовые затраты, материальные затраты, энергозатраты и т.д. Нормативы могут быть определены на основе опыта предыдущих периодов, стандартных показателей отрасли или других методов.
Расчет затрат
Затем производится расчет затрат на производство каждого товара или услуги на основе установленных нормативов. Например, для определения трудовых затрат можно умножить норматив времени на ставку оплаты труда.
Распределение затрат
После расчета затрат на каждый товар или услугу, затраты распределяются между ними на основе объема производства или других факторов. Например, если один товар производится в два раза больше, чем другой, то затраты на него будут в два раза выше.
Учет и анализ
Наконец, полученные данные о затратах могут быть использованы для учета и анализа. Они могут помочь в определении эффективности производства, выявлении причин возникновения издержек и принятии управленческих решений.
Преимущества метода производственных нормативов включают простоту применения, возможность учета специфики каждого товара или услуги и возможность сравнения затрат между периодами. Однако, этот метод может быть неэффективным в случае изменения условий производства или сложной структуры затрат.
Метод нормативного учета
Метод нормативного учета является одним из методов распределения косвенных затрат. Он основан на использовании нормативов, которые представляют собой заранее установленные стандарты затрат на производство товаров или оказание услуг.
Для применения метода нормативного учета необходимо определить нормативы затрат на каждый элемент производства или услуги. Нормативы могут быть выражены в виде физических единиц (например, количество материалов, количество рабочего времени) или в виде денежных единиц (например, стоимость материалов, стоимость рабочего времени).
Процесс применения метода нормативного учета включает следующие шаги:
Определение нормативов затрат
На этом этапе определяются нормативы затрат на каждый элемент производства или услуги. Нормативы могут быть установлены на основе анализа предыдущих периодов, экспертных оценок или стандартных данных.
Расчет затрат по нормативам
На основе установленных нормативов затрат производится расчет затрат на каждый элемент производства или услуги. Это позволяет определить общие затраты на производство или услугу.
Распределение затрат
После расчета общих затрат необходимо распределить их на конкретные товары или услуги. Распределение может производиться на основе физических единиц (например, количество произведенных товаров) или на основе денежных единиц (например, стоимость каждого товара).
Анализ и контроль
После распределения затрат необходимо произвести анализ и контроль результатов. Это позволяет выявить отклонения от нормативов и принять меры для их устранения.
Преимущества метода нормативного учета включают простоту применения, возможность учета специфики каждого товара или услуги и возможность сравнения затрат между периодами. Однако, этот метод может быть неэффективным в случае изменения условий производства или сложной структуры затрат.
Метод стандартных затрат
Метод стандартных затрат – это метод распределения косвенных затрат, основанный на использовании стандартных нормативов затрат на производство товаров или услуг. Он предполагает установление заранее определенных стандартных затрат на каждую единицу продукции или услуги.
Принципы метода стандартных затрат
Метод стандартных затрат основан на следующих принципах:
- Установление стандартных нормативов затрат на каждую единицу продукции или услуги.
- Использование стандартных нормативов для расчета затрат на производство.
- Сравнение фактических затрат с установленными стандартами для выявления отклонений.
- Анализ и контроль отклонений и принятие мер для их устранения.
Процесс применения метода стандартных затрат
Процесс применения метода стандартных затрат включает следующие шаги:
- Установление стандартных нормативов затрат на каждую единицу продукции или услуги. Это может включать определение стандартных нормативов затрат на материалы, труд, энергию и другие ресурсы.
- Расчет стандартных затрат на производство путем умножения стандартных нормативов на плановый объем производства.
- Сравнение фактических затрат с установленными стандартами для выявления отклонений. Фактические затраты могут быть получены из бухгалтерского учета или других источников информации.
- Анализ и контроль отклонений. Если фактические затраты превышают стандартные, необходимо выяснить причины и принять меры для устранения отклонений.
Преимущества и недостатки метода стандартных затрат
Преимущества метода стандартных затрат включают:
- Простоту применения и понимания.
- Возможность сравнения фактических затрат с установленными стандартами.
- Возможность выявления отклонений и принятия мер для их устранения.
Однако, метод стандартных затрат также имеет некоторые недостатки:
- Требует точного определения стандартных нормативов затрат, что может быть сложно в некоторых случаях.
- Не учитывает изменения условий производства или специфику каждого товара или услуги.
- Может быть неэффективным в случае сложной структуры затрат или изменения объема производства.
Метод пропорционального распределения
Метод пропорционального распределения – это один из методов распределения косвенных затрат, который основывается на пропорциональном распределении затрат между различными статьями затрат на основе определенных ключевых показателей.
Для применения метода пропорционального распределения необходимо:
- Определить ключевые показатели, которые будут использоваться для распределения затрат. Это могут быть такие показатели, как объем производства, площадь помещений, количество сотрудников и т.д.
- Определить коэффициенты пропорциональности для каждой статьи затрат. Коэффициенты пропорциональности показывают, какая доля затрат приходится на каждую статью затрат в зависимости от значения ключевого показателя.
- Умножить значения ключевого показателя на соответствующие коэффициенты пропорциональности для каждой статьи затрат. Полученные значения будут являться распределенными затратами для каждой статьи.
Преимущества метода пропорционального распределения:
- Простота и удобство применения.
- Возможность учесть различные факторы, влияющие на затраты.
- Гибкость в адаптации к изменениям в условиях производства.
Недостатки метода пропорционального распределения:
- Не всегда точно отражает реальное распределение затрат.
- Может быть неэффективным в случае сложной структуры затрат или изменения объема производства.
- Требует точного определения ключевых показателей и коэффициентов пропорциональности.
Метод активности
Метод активности является одним из методов распределения косвенных затрат и основан на использовании активностей или операций, которые происходят в процессе производства или предоставления услуг. Он предполагает, что затраты на производство или предоставление услуг могут быть связаны с определенными активностями, которые потребляют ресурсы.
Применение метода активности включает следующие шаги:
Идентификация активностей
Сначала необходимо определить все активности, которые происходят в процессе производства или предоставления услуг. Например, это может быть процесс обработки заказов, управление складом, обслуживание клиентов и т.д.
Определение стоимости активностей
Затем необходимо определить стоимость каждой активности. Это может включать затраты на рабочую силу, материалы, оборудование и другие ресурсы, которые используются в процессе выполнения активности.
Определение показателей использования активностей
Далее необходимо определить показатели использования активностей. Это могут быть, например, количество заказов, количество обслуженных клиентов, количество произведенных единиц продукции и т.д. Эти показатели позволяют связать затраты с объемом активностей.
Распределение затрат
На последнем этапе происходит распределение затрат на каждую активность в соответствии с показателями использования. Например, если активность “обработка заказов” занимает 20% от общего количества заказов, то на нее будет приходиться 20% от общих затрат на производство или предоставление услуг.
Преимущества метода активности:
- Учет затрат происходит на более детальном уровне, что позволяет более точно определить стоимость каждой активности.
- Позволяет учесть различные факторы, влияющие на затраты, такие как объем производства или количество обслуженных клиентов.
- Гибкость в адаптации к изменениям в условиях производства или предоставления услуг.
Недостатки метода активности:
- Требует детального анализа и определения активностей, стоимости и показателей использования.
- Может быть сложным в применении в случае сложной структуры активностей или изменения объема производства или предоставления услуг.
- Требует точного определения показателей использования активностей, что может быть сложно в некоторых случаях.
Преимущества и недостатки каждого метода
Метод производственных нормативов
Преимущества:
- Простота и удобство в применении.
- Позволяет быстро и эффективно распределить косвенные затраты на основе нормативов.
- Подходит для стандартных и повторяющихся процессов производства или предоставления услуг.
Недостатки:
- Не учитывает индивидуальные особенности и изменения в процессе производства или предоставления услуг.
- Может привести к неравномерному распределению затрат и искажению стоимости продукции или услуг.
Метод нормативного учета
Преимущества:
- Позволяет учесть изменения в процессе производства или предоставления услуг и корректировать распределение затрат.
- Обеспечивает более точное отражение стоимости продукции или услуг.
- Подходит для процессов с переменными затратами и сложной структурой.
Недостатки:
- Требует более сложных расчетов и анализа.
- Может быть более трудоемким в применении и требовать больше времени и ресурсов.
Метод стандартных затрат
Преимущества:
- Позволяет установить стандартные нормы расхода затрат на единицу продукции или услуги.
- Обеспечивает более точное планирование и контроль затрат.
- Подходит для процессов с повторяющимися операциями и стандартными процедурами.
Недостатки:
- Не учитывает индивидуальные особенности и изменения в процессе производства или предоставления услуг.
- Может быть неэффективным в случае сложных и уникальных процессов.
Метод пропорционального распределения
Преимущества:
- Простота и удобство в применении.
- Позволяет быстро распределить затраты на основе пропорций или коэффициентов.
- Подходит для процессов с ясной и понятной структурой распределения затрат.
Недостатки:
- Не учитывает индивидуальные особенности и изменения в процессе производства или предоставления услуг.
- Может привести к искажению стоимости продукции или услуг в случае неравномерного распределения затрат.
Метод активности
Преимущества:
- Учитывает индивидуальные особенности и изменения в процессе производства или предоставления услуг.
- Позволяет более точно распределить затраты на основе активностей и показателей использования.
- Гибкость в адаптации к изменениям в условиях производства или предоставления услуг.
Недостатки:
- Требует детального анализа и определения активностей, стоимости и показателей использования.
- Может быть сложным в применении в случае сложной структуры активностей или изменения объема производства или предоставления услуг.
- Требует точного определения показателей использования активностей, что может быть сложно в некоторых случаях.
Сравнительная таблица методов распределения косвенных затрат
| Метод | Описание | Преимущества | Недостатки |
|---|---|---|---|
| Метод производственных нормативов | Распределение затрат на основе нормативов, установленных для каждого вида продукции или услуги | – Прост в использовании – Учитывает специфику каждого вида продукции – Позволяет более точно определить стоимость продукции |
– Требует точных данных о нормативах – Может быть сложно применить в случае изменения нормативов |
| Метод нормативного учета | Распределение затрат на основе установленных нормативов, которые определяются на основе прошлых данных | – Прост в использовании – Позволяет учесть изменения в затратах со временем |
– Может быть неточным, если прошлые данные не отражают текущую ситуацию – Требует постоянного обновления нормативов |
| Метод стандартных затрат | Распределение затрат на основе стандартных нормативов, которые определяются на основе оптимальных условий производства | – Позволяет сравнивать фактические затраты с оптимальными – Позволяет выявить и устранить излишние затраты |
– Требует точных данных о стандартных нормативах – Может быть сложно применить в случае изменения условий производства |
| Метод пропорционального распределения | Распределение затрат на основе пропорций, определенных на основе объема производства или услуг | – Прост в использовании – Учитывает объем производства или услуг |
– Не учитывает специфику каждого вида продукции или услуги – Может быть неточным, если пропорции изменяются со временем |
| Метод активности | Распределение затрат на основе активности, которая является основным фактором в процессе производства или оказания услуг | – Учитывает влияние активности на затраты – Позволяет оптимизировать затраты на основе активности |
– Требует точных данных о влиянии активности на затраты – Может быть сложно применить в случае изменения активности |
Заключение
Косвенные затраты являются неотъемлемой частью бухгалтерского учета и представляют собой затраты, которые нельзя прямо отнести к конкретному продукту или услуге. Для распределения косвенных затрат существуют различные методы, такие как метод производственных нормативов, метод нормативного учета, метод стандартных затрат, метод пропорционального распределения и метод активности. Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, и выбор метода зависит от конкретных условий и требований предприятия. Важно учитывать, что правильное распределение косвенных затрат позволяет более точно определить себестоимость продукции или услуги, что в свою очередь способствует принятию обоснованных управленческих решений.
