О чем статья
Введение
Планирование на уровне хозяйствующего субъекта является важным инструментом управления финансами и достижения поставленных целей. Оно позволяет организации определить свои цели и задачи, разработать стратегию и план действий для их достижения. Планирование также помогает предсказать будущие финансовые результаты и принять необходимые меры для их улучшения. В данной лекции мы рассмотрим основные принципы, этапы, инструменты и методы планирования на уровне хозяйствующего субъекта, а также рассмотрим его преимущества и ограничения.
Нужна помощь в написании работы?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Цели и задачи планирования на уровне хозяйствующего субъекта
Планирование на уровне хозяйствующего субъекта – это процесс определения целей и задач, разработки стратегий и тактик для достижения этих целей, а также распределения ресурсов и установления контроля над выполнением плана. Цели и задачи планирования на уровне хозяйствующего субъекта направлены на обеспечение эффективного функционирования и развития организации.
Цели планирования на уровне хозяйствующего субъекта:
1. Обеспечение стабильности и устойчивости деятельности организации. Целью планирования является создание условий для непрерывного функционирования организации и минимизации рисков.
2. Развитие и рост организации. Планирование направлено на определение стратегий и тактик, которые позволят организации расширять свою деятельность, увеличивать объемы производства или услуг, проникать на новые рынки и т.д.
3. Оптимизация использования ресурсов. Целью планирования является эффективное распределение ресурсов организации, таких как финансы, трудовые ресурсы, материалы и технологии, с целью достижения максимальной производительности и минимизации издержек.
4. Улучшение качества продукции или услуг. Планирование направлено на определение мероприятий и инвестиций, которые позволят организации повысить качество своей продукции или услуг и удовлетворить потребности клиентов.
Задачи планирования на уровне хозяйствующего субъекта:
1. Определение стратегии развития организации. Задача планирования заключается в определении долгосрочных целей и стратегий, которые позволят организации достичь успеха и конкурентных преимуществ.
2. Разработка операционных планов. Задача планирования включает разработку операционных планов, которые определяют конкретные шаги и мероприятия, необходимые для достижения поставленных целей.
3. Распределение ресурсов. Задача планирования состоит в определении оптимального распределения ресурсов организации, таких как финансы, трудовые ресурсы, материалы и технологии, с учетом поставленных целей и приоритетов.
4. Установление системы контроля и отчетности. Задача планирования включает установление системы контроля и отчетности, которая позволяет оценивать выполнение плана, выявлять отклонения и принимать корректирующие меры.
Цели и задачи планирования на уровне хозяйствующего субъекта являются основой для эффективного управления организацией и достижения ее успеха.
Принципы планирования на уровне хозяйствующего субъекта
1. Принцип целостности. Планирование на уровне хозяйствующего субъекта должно быть основано на целостном подходе, учитывая все аспекты и факторы, которые могут повлиять на достижение поставленных целей. Это означает, что план должен учитывать все функциональные области организации, такие как финансы, производство, маркетинг, персонал и т.д.
2. Принцип реалистичности. План должен быть основан на реальных данных и возможностях организации. Он должен учитывать текущие ресурсы, финансовые возможности, рыночные условия и другие факторы, которые могут повлиять на его выполнение. План должен быть достижимым и осуществимым в рамках имеющихся ресурсов и ограничений.
3. Принцип гибкости. План должен быть гибким и способным адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям. Он должен предусматривать возможность корректировки и пересмотра в случае необходимости. Гибкость позволяет организации быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренних условий, чтобы достичь поставленных целей.
4. Принцип учета интересов заинтересованных сторон. Планирование должно учитывать интересы всех заинтересованных сторон, таких как акционеры, сотрудники, клиенты, поставщики и общество в целом. План должен стремиться к достижению баланса между различными интересами и обеспечению устойчивого развития организации.
5. Принцип непрерывности. Планирование должно быть непрерывным процессом, который осуществляется на протяжении всего существования организации. Оно должно быть связано с текущей деятельностью и стратегическими целями организации. Планы должны периодически пересматриваться и обновляться в соответствии с изменениями внешней среды и внутренних условий.
Принципы планирования на уровне хозяйствующего субъекта являются основой для разработки эффективных и реалистичных планов, которые помогут организации достичь своих целей и обеспечить ее устойчивое развитие.
Этапы планирования на уровне хозяйствующего субъекта
Определение целей и задач
Первый этап планирования на уровне хозяйствующего субъекта – определение целей и задач организации. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART-принцип). Задачи должны быть выведены из целей и определены таким образом, чтобы они помогали достичь этих целей.
Анализ внешней и внутренней среды
На этом этапе проводится анализ внешней и внутренней среды организации. Внешняя среда включает факторы, которые находятся вне организации и могут оказывать влияние на ее деятельность, такие как экономические, политические, социальные и технологические факторы. Внутренняя среда включает факторы, которые находятся внутри организации, такие как ресурсы, структура, культура и процессы.
Формулирование стратегии
На основе анализа внешней и внутренней среды формулируется стратегия организации. Стратегия определяет общий план действий, который позволит организации достичь своих целей. Она включает выбор конкурентных преимуществ, определение целевых рынков и сегментов, разработку планов по развитию продуктов и услуг, а также определение пути роста и расширения организации.
Разработка операционных планов
На этом этапе разрабатываются операционные планы, которые определяют конкретные шаги и мероприятия, необходимые для реализации стратегии. Операционные планы включают в себя планы по производству, маркетингу, финансам, кадрам и другим функциональным областям организации. Они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART-принцип).
Реализация и контроль
Последний этап планирования на уровне хозяйствующего субъекта – реализация и контроль планов. Реализация включает в себя выполнение запланированных действий и мероприятий. Контроль позволяет оценить результаты и прогресс в достижении целей и задач. Если необходимо, планы могут быть корректированы и обновлены на основе полученных данных и обратной связи.
Все эти этапы взаимосвязаны и взаимозависимы. Они помогают организации разработать эффективные и реалистичные планы, которые помогут ей достичь своих целей и обеспечить устойчивое развитие.
Инструменты и методы планирования на уровне хозяйствующего субъекта
Планирование на уровне хозяйствующего субъекта включает использование различных инструментов и методов, которые помогают организации разработать и реализовать свои планы. Ниже приведены некоторые из них:
Бюджетирование
Бюджетирование является одним из основных инструментов планирования на уровне хозяйствующего субъекта. Оно позволяет организации определить свои финансовые ресурсы и распределить их между различными видами деятельности. Бюджетирование включает составление бюджета доходов и расходов, а также контроль за его выполнением.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование направлено на определение долгосрочных целей и стратегий развития организации. Оно включает анализ внешней и внутренней среды, определение конкурентных преимуществ и разработку планов действий для достижения поставленных целей.
Операционное планирование
Операционное планирование фокусируется на планировании конкретных операций и действий, необходимых для достижения целей организации. Оно включает определение ресурсов, необходимых для выполнения задач, распределение обязанностей и установление сроков выполнения.
Прогнозирование
Прогнозирование является важным инструментом планирования, который позволяет организации предсказать будущие тенденции и события. Оно основано на анализе исторических данных, трендов и внешних факторов, которые могут повлиять на деятельность организации. Прогнозирование помогает организации принимать более обоснованные решения и адаптироваться к изменяющимся условиям.
SWOT-анализ
SWOT-анализ используется для оценки сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, с которыми она сталкивается. Он помогает организации определить свои конкурентные преимущества и проблемные области, что позволяет разработать эффективные стратегии и планы действий.
Это лишь некоторые из инструментов и методов планирования на уровне хозяйствующего субъекта. Каждая организация может выбрать те, которые наиболее подходят для ее конкретных потребностей и целей.
Преимущества планирования на уровне хозяйствующего субъекта:
1. Определение целей и задач: Планирование позволяет организации четко определить свои цели и задачи, что помогает сосредоточить усилия и ресурсы на достижении этих целей.
2. Рациональное использование ресурсов: Планирование позволяет организации оптимально использовать свои ресурсы, такие как финансы, трудовые ресурсы, материалы и оборудование. Это помогает снизить издержки и повысить эффективность работы.
3. Прогнозирование будущих результатов: Планирование позволяет организации прогнозировать будущие результаты и оценивать возможные риски и проблемы. Это помогает принимать предупредительные меры и разрабатывать стратегии для минимизации негативных последствий.
4. Координация и согласованность: Планирование помогает согласовать действия различных подразделений и сотрудников организации, что способствует более эффективной работе и достижению общих целей.
5. Оценка и контроль: Планирование позволяет организации оценивать свои результаты и контролировать выполнение поставленных задач. Это помогает выявлять проблемы и корректировать планы в процессе выполнения.
Ограничения планирования на уровне хозяйствующего субъекта:
1. Неопределенность и изменчивость: Планирование основывается на предположениях и прогнозах, которые могут быть несостоятельными в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды. Это может привести к несоответствию планов реальности.
2. Ограниченность информации: Планирование требует наличия достоверной и полной информации о внешней среде и внутренних ресурсах организации. Однако, часто информация ограничена или недоступна, что может затруднить разработку точных и надежных планов.
3. Сложность и затратность: Планирование может быть сложным и требовать значительных ресурсов, таких как время, деньги и усилия. Это может быть проблематично для небольших организаций с ограниченными ресурсами.
4. Ограниченность гибкости: Планирование может ограничивать гибкость и способность организации быстро реагировать на изменения внешней среды. Это может быть проблематично в условиях быстро меняющегося рынка и конкуренции.
5. Недостаточная участие сотрудников: Планирование может быть топ-даун процессом, в котором руководство принимает все решения, не учитывая мнение и идеи сотрудников. Это может привести к недостаточной мотивации и вовлеченности сотрудников в реализацию планов.
Сравнительная таблица по планированию на уровне хозяйствующего субъекта
| Аспект | Определение | Пример |
|---|---|---|
| Планирование | Процесс определения целей и разработки стратегий для достижения этих целей | Компания разрабатывает план на следующий год, включающий цели по увеличению продаж и сокращению издержек |
| Цели планирования | Определение конкретных результатов, которых хочет достичь хозяйствующий субъект | Компания устанавливает цель увеличить свою долю рынка на 10% в течение следующего года |
| Принципы планирования | Основные правила и руководящие принципы, которые должны быть учтены при разработке плана | Принцип эффективности – план должен быть разработан таким образом, чтобы достичь максимальных результатов с минимальными затратами |
| Этапы планирования | Последовательность шагов, которые необходимо выполнить для разработки плана | Этапы планирования включают анализ текущей ситуации, определение целей, разработку стратегий и действий, контроль и корректировку |
| Инструменты и методы планирования | Средства и подходы, используемые для разработки и реализации плана | Инструменты планирования могут включать SWOT-анализ, анализ рынка, финансовое моделирование и т.д. |
| Преимущества планирования | Положительные результаты, которые могут быть достигнуты благодаря планированию | Планирование позволяет хозяйствующему субъекту определить четкие цели, улучшить координацию действий, прогнозировать будущие результаты и т.д. |
| Ограничения планирования | Факторы, которые могут ограничить эффективность планирования | Ограничения планирования могут включать неопределенность внешней среды, недостаток информации, изменчивость рынка и т.д. |
Заключение
Планирование на уровне хозяйствующего субъекта является важным инструментом управления финансами. Оно позволяет определить цели и задачи организации, разработать стратегию и тактику их достижения, а также определить необходимые ресурсы и способы их использования. Принципы планирования, такие как целостность, рациональность, гибкость и своевременность, помогают обеспечить эффективность и успешность планов. Этапы планирования, включающие анализ, формулирование целей, разработку стратегии, определение тактики и контроль, обеспечивают системность и последовательность процесса. Инструменты и методы планирования, такие как SWOT-анализ, бюджетирование, прогнозирование и сценарное планирование, помогают структурировать и управлять информацией для принятия обоснованных решений. Планирование на уровне хозяйствующего субъекта имеет свои преимущества, такие как повышение эффективности, улучшение прогнозирования и контроля, а также обеспечение долгосрочной устойчивости. Однако, оно также имеет ограничения, такие как неопределенность будущих условий, сложность учета всех факторов и ограничений, а также возможность ошибок и несоответствий. В целом, планирование на уровне хозя
