#1. Таким называется риск в принятии управленческого решения, рассчитанный на ситуативные преимущества стороны, принимающей это решение

#2. Словесное воздействие на людей, при котором достигается минимизация потери информации

#3. Навыки и умения в структуре личности являются психическими

#4. Согласно управленческой “решетке” Блейка и Моутона стиль управления руководителя с максимумом внимания к работе, производству и минимумом к людям называется

#5. Риск, связанный со степенью эффективности, прогнозируемой в момент принятия решений, когда ожидается высокая эффективность выполнения задач, называется

#6. Неправильное отношение в процессе общения членов группы относится к барьерам

#7. Система групповых ожиданий и требований относительно исполнения индивидом социальных ролей называется

#8. Навыки и умения в структуре личности являются психическими

#9. Коллегиальное рассмотрение всех предложенных альтернатив и полное согласие в процессе выбора лучшей из них составляет суть принципа

#10. Неформальный лидер

#11. Социально-психологический механизм сохранения, накопления и воспроизведения социального опыта членов группы относится к

#12. Нижний качественный предел малой группы

#13. Деятельность организации, направленная на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития

#14. Неформальный лидер

#15. Технические средства в достижении эффективности коммуникаций

#16. Деятельность организации, направленная на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития

#17. Понятие «жизненный путь» введено в отечественную психологию

#18. Конгломераты

#19. Своеобразный сплав эмоционального и интеллектуального в группе представляет собой

#20. Таким менеджментом называется управление делами организации, фирмы, когда в разработке и принятии наиболее ценных решений участвуют все члены организации

Показать результаты

Ваши результаты

Спасибо, что прошли тест, оцените его:

Оцените тест после прохождения!

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?